2010版STT企业培训师快速提升专业训练 (TTT实战加强版) 版权课程,抄袭必究 【课程时间】2010年10.30-31 北京 2010年11.19-20 广州 2010年12.25-26 济南 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥2800 元/人(含授课、教材、午餐、税、茶点等费用) 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 前言 培训师 “速成”,很多人不敢想,STT想了;很多人想了,STT做到了…… STT是一门极具挑战性的培训师培训课程, 2010版不仅带给学员一种全新的培训观念,还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪,立刻拓宽思路,让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具,即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工,我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。 在STT现场,你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的,全面了解国际级大师课程的研发过程,亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内,老师将与你共同突破一切障碍,充裕的现场演练机会,深刻的点评,使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师! 学员收益 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求; 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案; 能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长 增值服务 现场掌握14套实用培训技能提升工具,课后还可免费下载海量素材与课件 加入STT同学圈子,参加定期举办的STT分享会,获得比以往更多的学习机会 加入《STT培训师蜕变计划》,获得大量的实操培训机会,享受长期持续的后续服务 国内唯一一家提供终身免费复训的品牌培训师培训,紧跟培训师培训研究的最前沿成果,深入学习STT每个新版本的课程! 资格认证 Certification 资格证书费:800/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用,若参加高级的需交专业领域的论文) 特别说明:本资格认证独立于其他管理类认证可直接考高级职业资格证书 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程大纲curriculum introduction 一、拨开迷雾: 窥见培训师快速成长捷径 实战课程评价:《中层干部管理技能提升》 3分钟观点PK:我们有评估标准吗? 培训效果是如何受到各种因素影响的? 炼就从大纲看穿课程的 培训效果初审量表 三、擒贼擒王 :精准确定培训主题 经验背后的故事:向老师傅学习培训内容规划 行为证据:有效果比有道理更重要! 选择行为证据的基本依据和标准 经验回溯高级技巧:STT标准行为证据法 本节将提供工具:《STT标准行为证据法》 五、去莠存精:保障培训效果持续有效的工具方法 从 W. Chan Kim 之《蓝海战略》透视培训效果 保障培训效果持续有效的重要手段:简单和快速复制 改善成人经验存储模式:经验框架 (E xperience Frame) 3分钟成果展示:STT实战经验框架研发法 STT经验框架研发法的扩展应用 经验传承中可能遇到的经验风险与应对 本节将提供工具:《STT经验框架研发法》 六、豁然开朗:确保培训落地且实现绩效的培训方法 思考:为什么演讲家永远不能让培训落地? 培训失效的罪魁祸首:学员与培训师间的四重隔膜 四重隔膜的衍生现象 气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失…… 一招化解四重隔膜:STT指导模式 OJT——影响绩效实现的第五重隔膜 如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值:盈利能力! 本节将提供工具:《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》 七、渐入佳境:轻松生成职业级别培训大纲 一花开五叶:一个主题,五种演绎! 完全掌控培训进程的必备工具:STT情绪线分析法 结果自然成:培训大纲编制两大利器 培训目标设置与管理精粹—— 让培训 ! 广州伍虎是纪教育咨询有限公司 Introduction 廖衍明 美国培训与发展协会(ASTD) 会员,STT培训师快速训练授权培训讲师,哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问,国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。 廖老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。 目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、动网先锋、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、新邦物流、优派集团、盛华信息、金禧信息、力恒通信技术、利海集团、广州地铁、广州交通集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、金悦轩、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第 1 页 共 5 页
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