计件工资的制度安排有碍现代企业文化的打造
  珠海福联实业 谢树忠、高运华
 摘　要：  关 键 词：计件工资 企业文化中的核心价值观表达了企业作为盈利组织存在的意义，决定着企业的战略选择，它明确了企业倡导什么、反对什么，是企业内部判断是非的准则。 通过 内部的各个纬度来 传递企业的核心价值观。如公司强化业绩导向的文化，则薪酬总额中浮动薪酬设置比例要大一些， 如公司鼓励创新性思考，则在考核要素中应加大工作创新方面的考核权重 。另外奖励的重点是团队还是个人，也反映了企业的文化，以团队为奖励重点表明公司强调合作精神；以个人为奖励重点表明公司崇尚个人英雄主义。  二、计件工资的优劣
（一）实行计件工资制度的积极作用
计件工资是目前对一线生产员工使用最为广泛的分配制度，是 按照工人生产的合格产品的数量 完成一定的作业量，依据预先规定的计件单价 计算劳动报酬 由于计件工资能准确地反映劳动者支付出的劳动量，更准确地区别同等级工人由于技术熟练程度、生产经验、劳动态度、劳动积极性不同所产生的不同劳动成果，能更好体现按劳分配原则 提高劳动效率。 实行计件工资，工人的劳动报酬体现在他们所生产的合格产品的数量 劳动者为了获得更多的劳动报酬， 想方设法完成更多的生产任务。劳动者的积极性被充分调动起来，劳动生产率有明显提高，管理人员可以腾出更多的时间和精力从事其他的管理工作。 劳动者 。劳动者在完成生产任务过程中，要提高劳动效率，取决于熟练的操作技术和有效地利用工 。而熟练的操作技术离不开文化科学技术知识，这就促使劳动者自觉努力学习文化科学技术知识，提高自身技术素质。通过各种形式的培训，职工的技术和业务知识适应科技进步的要求，提高了劳动者的素质，适应生产力发展和产品结构变动的要求，从而大大增强了企业在市场经济中的竞争力。 提高企业的管理能力，促进企业的发展。实行计件工资，必须以大量的数据为依据，数据越全，越细越科学，劳动定额考核就越准确，劳动者的收入就越合理。因此，企业就要花大力气做好基础管理工作，明确岗位责任，实行全员管理。相对合理的劳动定额调动了劳动者的积极性，使企业内部有一个良好的氛围，促进了企业全面工作的发展。 
 实行计件工资制度的缺点 
 ，表现在：
 。实行 计件工资后， 企业对工人的考核主要看产品数量和产品合格率的完成情况，只要完成这两项指标，工人的工资也就上去了。这样，就会造成工人追求数量，质量仅达到要求即满足的状态 设备滥用，事故频发，造成严重经济损失。实行计件工资以后，企业往往只以工人生产产品的数量来确定其工资收入，由此产生了工人盲目 高产出以取得高收入，从而出现了“拼设备”的做法，忽视了设备正常的保养和维修，以致使一些设备的寿命没有达到适用年限；某些工人为了取得较高的报酬，违反安全生产操作规定，频频出现设备和人身事故，对企业和个人均造成严重的经济损失。 忽视了对特殊人群的关怀，影响和谐社会建设。 以工人最终产品数量的多少来实行计工资，致使一些年纪较大、体质较弱的职工纵然努力积极工作，但由于自身客观条件的限制，完成产品数量较少，收入较低，从而 。还有一些企业在实行计件工资的时候，没有考虑到女工的生理和对工作的适应程度，忽视了国家对妇女在怀孕和哺乳期的合理待遇，从而导致一些不和谐的因素，影响了和谐社会的建设。 “ 机器 ” ,这也是近来计件工资受工人抵制而难招到工的原因。
现阶段企业分配制度设置上应强化组织利益与个体利益的关联，即应以企业业绩与个人业绩二方面来统一考虑来设置分配制度，目前，已有不少企业以：计时工资+个人绩效考核工资+企业（单位）总业绩奖励甚至加股权激励来作为组合的分配制度，这便大大强化组织与个体的利益关联，便有利打造优良的企业文化，形成强有力的组织，不失为一种良好的分配制度安排。
第一作者简介：谢树忠，男，1967年生，广东汕头人，硕士研究生学历，工程师、经济师职称，福联公司董事长，广东省铸造学会、协会副理事长、副会长，近二十年从事铸造材料研究，发表有相关论文十余篇，珠海市特聘专家、党代表、人大代表。
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