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 长松咨询认为：企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。 
 创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。
 根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。
 企业理念需要创新吗？企业理念不需要创新，理念只有发现。企业通过学习和实践，就会逐渐明确在经营活动中应该坚持哪些基本的理念，应该以哪些理念来指导企业的经营和员工的工作。理念不是创造出来的，是学习、实践的结果，是不断总结、提炼的结果。
 企业战略需要创新吗？企业战略不需要创新，战略只有选择。企业一旦选择了一个行业，就要服从这个行业的基本游戏规则，摆在企业面前的就那么几条路让自己选择。不同的企业会根据自己的追求、客户定位、资源状况、商业模式等要素来选择自己的发展道路。企业家要相信，无论我们选择什么样的道路， 这条路别人也一定走过。唯一不同的是，在相同的道路上，不同的企业会走出不同的节奏和风采。
 企业管理需要创新吗？企业管理不需要创新，企业管理只有本然。事情本来就是这样，本来就应该这样管理，以实现最大效果。达到管理的本然是企业不断学习、实践的自然结果，也是企业不断深化对事、对人认识，厚积薄发的自然的结果。企业家不需要创造新的管理方法，只需要将现有的管理方法用好、用活，实现与企业实际情况的有效结合，就能产生不同凡响的效果。
 企业理念、战略、管理都不需要创新，却需要企业家用心去学习，用心去实践、用心感 悟，用心去积累，当自己对事物的认识积累到一定的程度，自然会做出明智的选择。
 对企业而言，创新就是要为客户创造新的价值体验。因为只有客户价值的创造，才能提高企业的盈利能力。“为客户创造新的价值体验”包括两层含义，首先要为真正为客户创造实实在在的价值；其次要让客户切身感受到、体验这种价值。客户感受不到价值，往往就不承认企业的价值。但是，如果缺少实实在在的价值作为支撑，仅仅是炒概念、玩噱头，忽悠客户，迟早会被客户抛弃。在网络时代，企业几乎没有任何秘密可言。
长松咨询认为：企业没有明确的创新方向和重点，缺少 对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。 
 创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。
 根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。
 企业理念需要创新吗？企业理念不需要创新，理念只有 发现。企业通过学习和实践，就会逐渐明确在经营活动中应该坚持哪些基本的理念，应该以哪些理念来指导企业的经营和员工的工作。理念不是创造出来的，是学习、实践的结果，是不断总结、提炼的结果。
 企业战略需要创新吗？企业战略不需要创新，战略只有选择。企业一旦选择了一个行业，就要服从这个行业的基本游戏规则，摆在企业面前的就那么几条路让自己选择。不同的企业会根据自己的追求、客户定位、资源状况、商业模式等要素来选择自己的发展道路。企业家要相信，无论我们选择什么样的道路，这条路别人也一定走过。唯一不同的是，在相同的道路 上，不同的企业会走出不同的节奏和风采。
 企业管理需要创新吗？企业管理不需要创新，企业管理只有本然。事情本来就是这样，本来就应该这样管理，以实现最大效果。达到管理的本然是企业不断学习、实践的自然结果，也是企业不断深化对事、对人认识，厚积薄发的自然的结果。企业家不需要创造新的管理方法，只需要将现有的管理方法用好、用活，实现与企业实际情况的有效结合，就能产生不同凡响的效果。
 企业理念、战略、管理都不需要创新，却需要企业家用心去学习，用心去实践、用心感悟，用心去积累，当自己对事物的认识积累到一定的程 度，自然会做出明智的选择。
 对企业而言，创新就是要为客户创造新的价值体验。因为只有客户价值的创造，才能提高企业的盈利能力。“为客户创造新的价值体验”包括两层含义，首先要为真正为客户创造实实在在的价值；其次要让客户切身感受到、体验这种价值。客户感受不到价值，往往就不承认企业的价值。但是，如果缺少实实在在的价值作为支撑，仅仅是炒概念、玩噱头，忽悠客户，迟早会被客户抛弃。在网络时代，企业几乎没有任何秘密可言。
客户需求正发生怎样改变？客户的需求在不断发生改变。满足、超越客户的需求期望更是一个动态的过程。社 会的进步、环境的变化、知识水平的提高都会影响人们需求的变化。企业只有对客户需求变化及时把握，才能从容应对。满足客户需求、超越客户期望有时并不需要多么惊天动地的创新，产品、服务一个小小的改进，可能就能让客户心动。但是做到这一点，需要对客户的需求有全面、细致、动态的了解。
 替代产品为何具有生命力？替代品对行业的影响巨大，有时会摧毁一个行业。企业需要投入一定的精力来研究替代品，认真分析替代品的价值、生命力，把握替代品对企业产品的替代程度，以及企业产品与替代产品之间的兼容性和冲突性。学习替代品的优点，也是创 新的重要方式。企业要善于吸收替代品的优点，使产品、服务对客户更具生命力和吸引力。如果企业确定未来市场一定是替代品的天下，企业还是早做打算，提前准备转行。
 创新是一个厚积薄发、水到渠成的自然结果。只要我们明确了创新的方向，反思自身的不足；只要我们用心学习、用心思考，创新就不难。事事都能创新，时时都能创新。创新并不难，只要是用心。你不用心，怎能创新？
 强大的企业一定是用系统在赚钱
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