了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn 
免费咨询服务电话：4006-818-360
 职业经理人作为一种特殊资源，各地区都有自己的特殊机制，他们的价格只在一定范围内是市场化的。
 作为职业经理人要对自己的企业忠诚吗？回答可以是是，也可以是否。
 在强调职业经理人市场化的群体中，或者在文化价值取向上更加强调个人主义的国度里，他们不注重这种忠诚，虽然李开复的离开损害了微软的利益，但是这种损害不是恶意的，并没有违背法律，因此他到另外一家公司服务就不必对其进行什么道德层面的批判，原来公司对他的培养以及赏识，他走之后给微软带来的被动等一切不能成为限制李离开的理由。但是在强调职业经理 人有限市场化或者集体主义取向的国度里，事情可能就是另外一个结局。他们强调对组织忠诚的重要，如果你不断地改换门庭，你的人品会受到质疑，你的被信任程度会下降，同时人们也更多的使用道德层面的语言来批判这种行为，忘恩负义、背信弃义等等，甚而会使用叛徒来形容。关于对组织的忠诚问题是随着文化背景不同而不同的。
 另外要谈的是对人的忠诚，对赏识你、提拔你、给你稳定地位的某个人的忠诚，可以是个人崇拜、知遇之恩，也可以是其他，但决不是市场化行为，因为市场讲究的是平等交换，而上述的忠诚不是平等交换。在东方文化里，这种非平 等的交换关系一直受到赞扬和鼓励，在西方被作为人身依附的封建因素而被扬弃。
 最后一个要谈的是对做事的忠诚，也就是职业道德，虽然这个道德范围在不同文化下会有所区别，但是不论什么文化都要讲这个职业道德，作为职业经理人要遵守哪些职业道德呢，目前中国在这三个层面的道德发生冲突的时候应该怎样处理？这就涉及到中国职业经理人的市场前景问题。
 如果从我们的文化以及我们的体制进行推论的话，将来我们可能是一个类似韩国和日本那样的有限市场化市场。理由如下：对于国有和由国家支配控制的企业，由于我们国家的社会主义性质必 然要求经理人对党和人民的事业忠诚、对组织忠诚，这部分经理人市场很难完全市场化，按照市场价格进行流动，因为如果这样做将会带来许多问题。这部分经理人在才能这个要素之外，会按照对组织的忠诚、对事业的忠诚、对人的忠诚的顺序被衡量，而这个衡量的尺度被称之为德（当然德还有更广的范围，但是忠诚在我们的文化里会被放在第一位）。
 对于民营企业，不论是家族控制还是已经上市，由董事会控制的企业，他们在挑选职业经理人过程中，忠诚要素，尤其是对人和组织的忠诚会被放在一个很重要的位置上进行考量。特别是家族控制的企业，在这三种忠 诚中，对人的忠诚更会放在第一位进行考量。而要形成这种忠诚，没有长期人际关系和长期的交往与考察则很难做到。因此，在这类企业中要能做到高层的职业经理人就必须长期在这里工作，才能逐步得到信任和提升。[!--empirenews.page--]
 上市公司的职业经理人市场要做到完全市场化也存在一定困难，因为在我们的潜意识中，我们也非常注重实践性的知识，也就是行为规范、习俗、洞察力、价值观念等。这些的形成和认识都需要一个长期过程。我们目前一些企业之所以外聘职业经理人，主要是他们比较缺乏一些技术性知识，一旦他们掌 握了这些知识，他们可能就不用外聘，或者外聘人员传递给他们这些知识以后，他们的作用也就结束了。因此，要能得到资本者的信任和赏识，你必须在特定的一个企业内长期发展。因此，在这类企业里，职业经理人被要求的忠诚排序可能是对人的忠诚、对组织的忠诚、对职业的忠诚，一旦发生冲突就会放弃后面的忠诚，而选择前位的忠诚。
 强大的企业一定是用系统在赚钱
 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024  电话：4006-818-360  传真：010-65799594 www.cs360.cn