企业生态体系 
 释羽然
 定 义
　　企业生态体系，超越了传统价值链，是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链，为一体的动态体系。与自然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每一家企业最终都要与整个企业生态体系共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利，而且使所有系统成员共同受 益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。 
特 点
　　通过相互信任，默契合作，聚集在某一有利的区域，无论在信息方面，还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优势；与此同时，群体内的企业可以充分发挥自身的优势，在设计、服务、型号等方面实施差异化；由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起，它们在这个区域组织内形成了一致的声音，在对付外部环境不确定性方面（技术、市场和政策方面）能快速反应，在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。 
研究对象
　　针 对现在某些不守诚信的企业，行业发展受限，面临倒闭的因素而制定的一套传统的体系。 
学科分支
　　学科主要分为企业生态管理、企业生态营销、企业生态质量管理。 
企业生态管理
　　对于企业生态链的管理，应该纳入到整个企业所处的生态系统的管理中。企业生态链注重在产业的价值链条上获得竞争优势，实现价值链上资源的整合，达到价值链上各企业的和谐共生发展。而企业生态系统则从一个更高的层次理解企业的使命，企业必须与社会环境和谐共处，才能基业长青，实现可持续的发展。 
企业生态质量管理
　　企业生态质量管理可以分为微观、中观 和宏观三个层次,分别对应于在企业层次、企业群落层次和全社会层次上开展管理活动。在企业层次上，企业要采取产品生态设计、生命周期评价、清洁生产等措施，减少产品或服务的物料、能源使用量，减排有毒物质，加强物质的循环，可持续地利用可再生资源，提高产品的耐用性，提高产品与服务的服务强度。在企业群落层次上，按照循环经济、工业生态学的原理,建立企业与企业之间废物的输入输出关系，实现企业群落的物质集成、能量集成和信息集成，例如建立生态工业园。在全社会层次上，当前主要是实施生活垃圾的无害化、减量化和资源化，即在消费过程和消费 过程后实施物质和能源的循环控制。企业生态质量管理包括上述生态质量管理的微观、中观两个层次，即企业个体的生态质量管理和企业群落的生态质量管理 
意义
　　加快经济发展促进企业高效循环，提高附加值和利润，减少产业的产能过剩。保障企业蓬勃发展。[1] [2] 
参考资料： 
1. 
企业生态体系理论
http://blog.sina.com.cn/guoxueyuran
2. 
中国企业生态培训网
http://www.qystw.com/index.asp