松鼠、海狸、野雁给我们企业的启发 — 共好
 周五，信息产业协会组织的一场《高效团队建设》培训中，让所有与会者都印象深刻的是这堂培训中所讲到的共好。参与者，相信有不少人会有我一样的感受，政府部门组织，尤其是贴近产业的这些协会，工作作风更加务实了，也更加贴近市场了。以下是我个人对共好这种团队文化的学习收获。
  所谓"松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋"，源自"Gung Ho"故事，"Gung Ho"译为中文是"共好"。这个词在商业领域内的流行，得益于肯·布兰佳和谢尔登·鲍尔斯合写的<共好>一书。在书里，布兰佳通过一则商业故事，言明要"激活团队里 的每一个人"，必须让团队具备松鼠准备过冬般的"为未来奔跑"的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁"为落后者而鸣"的团队整体感。
　　事实上，"Gung Ho"一词源自中国的"工业合作社"(工合)的音译，而后在二战中被美国海军陆战队引入引语，到了两年前，被培训大师肯·布兰佳用来进行"团队合作"教育。
  ·链接·Gung Ho的故事
　　佩吉·辛克莱，是某集团公司一颗升起的新星。
　　某日，她欣闻自己荣升成为尔顿二号厂总经理。上任后，她立即有了被骗的感觉，因为这是集团内效益最差的机构，甚至存在 半年内就会关门大吉的可能性。不过，在混乱的工厂内，有一个拥有150员工的精加工车间，还管理得井井有条，管理者是印第安人安迪·朗克罗。他的管理之道，即在他的车间里随处可见的标语"Gung Ho"(共好)。
　　在与安迪一起努力扭转工厂颓势的过程中，
　　他说，没问题，就分成三招。佩吉逐步了解到，"共好"的内核——松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋:
　　松鼠为什么那么积极地奔跑、不断觅食?因为松鼠，不仅看到现在，而且看到未来，它为冬天的到来做准备，要储备粮食，所以它有了积极跑动的动力。换言之，要让人们像松鼠一 样积极劳作，首先这工作要有价值。
　　价值观要成为一个组织内的"真正的老板"。目标指向未来，而价值观指向现在;目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终。
　　例如以"敬业精神"为价值观，"那么就应该尊重每个人工作的权利。只要一个人能够尽自己的最大努力来完成工作，而不是有意消磨时间，不好好工作，我们就不会认为他亵渎了自己的工作。如果由于能力问题，他的效率不如他人，我们可以调换他的工作岗位，从而使他能够继续为厂里作贡献，做到人尽其才。但是我们不会解雇他，因为他也很敬业。这些人可能会让整体生产率降低3个百分点，但如 果因此解雇他们，则会破坏最初建立的价值观，进而让整体生产率下降17个百分点。
　　海狸筑巢的时候，任何一只海狸都能决定到底是要衔着什么样的树枝来筑巢，相互之间很友好、很有默契。对此，安迪的看法是:在一个组织内，要让团队中的成员能控制目标实现的过程。对此，管理者需要提供:界线分明的比赛场地;尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想;培养员工能力，让他们升级。
　　当然，前提是:管理者让大家知道:他们的工作为什么有价值，确定价值观;确定团队的前进方向，确定团队拥有共同的目标;做到人尽其才，物尽其用;确保获得 所需要的、来自组织内外的支持;着眼未来，避免麻烦，时刻准备调整方向。
　　群飞的大雁有一种天赋，它们能通过鸣叫，互相鼓舞，来完成长途旅行。在一个组织内，"大雁的天赋"可以为"松鼠的精神"和"海狸的方式"点燃热情的火花。正如，"管理者只有那么多钱来发工资，钱用完了就是用完了;但是，每一个管理者都有取之不尽、用之不竭的赞美之辞，如果他们觉得不够，那就是他们自己的问题。"当然，这里的鼓励和赞美需要是真实的(TRUE)，即及时的(timely)，有回应的(Responsive)，无条件的(Unconditional )，热情的(Enthusiastic)
　　在管理的过程中，佩吉逐步地实践了"共好"理念，在很短时间内这个公司就变成整个集团里面绩效最好的公司，她亦获得当年公司绩效最佳奖。
  其实共好精神不仅在工作上有帮助，如果放在人们日常的生活当中，社区生活当中也是很有特别大的益处的。
  顺便把这个给我们观念上带来很大启发的视频发上来，最后也有个心愿，咱们国内何时也能催生出这样的激励成功学呢？