中国象棋与企业管理
施荣伟 
来源： 中国总裁培训网 
   中国象棋源远流长，历史悠久，从战国时期到现在已有两千多年了。作为企业的管理者，大概都会下象棋或者知道象棋的。但象棋与管理之间究竟有什么关联？象棋的规则和文化会给管理带来什么启示？却是我们较少留意的。象棋不仅仅是人们娱乐和修心养性的工具，象棋里面更蕴藏着华夏五千年文化智慧和高明的管理艺术原理。其实管理一家公司犹如下象棋，中国企业的管理者不得不了解中国象棋的奥妙．　　中国象棋首先体现的是中国文化．这犹如管理一家中国企业，管理者就要 考虑到员工的文化背景和习惯．我们确实要提倡学习借鉴西方的先进技术和管理方法，但不了解这种东西方的文化差异，一股脑的照般照抄，没一个不失败的．六西格玛可以说乃当今世界顶级的管理方法，把它用在美国企业可能有用，但用在中国企业不一定有效．所以说，好的管理不能脱离民族文化．　　两个棋友见面开局，都争着抢黑子．中国人都知道象棋规则是执红者先走，这象棋开局蕴藏着礼让智慧．老外在一旁看不懂，问其中甲：＂红色旗子那么漂亮你不要，为什么偏要去抢黑子？＂甲瞪大眼睛反诘：＂你看我在抢吗？我让都还来不及呢，只是我让他不过才 拿到红子．你去问问他，是我在抢吗？＂老外又问乙，乙得意且诡异答到：＂我在抢吗？是我会让，我才得到黑子啊？＂中国人的文化习性是，你越争我越不给你，你越是让我就越要给你。这中国人的事情老外完全搞不懂．在一个企业，如果大家都在＂争＂，就一定会使大家都受到伤害；如果大家都在＂让＂，互相尊重互相商量，大家就会非常愉快，工作效率也高．这就是企业文化．老子云：“圣人之道，为而不争。夫唯不争，故无尤．＂ 如果把象棋一方看作一个组织，它的组织结构是非常的严谨有序。西方公司的组织结构异常复杂，有直线式、职 能式、矩阵式、事业部式或者什么扁平式诸多等等，管理阶层有2、3、4、5、6……，弄得人晕头转向不知所以。中国管理把组织分成三个阶层――高层、中层、基层。不管你的企业是多么的复杂（多级层）或者是怎样的扁平，我们都把它分为三层。这种分类非常简单而且非常有效。在象棋里是将帅、车马炮、兵卒，在企业里是老总、干部、员工。 在象棋里，各类角色分工是非常明确的。兵卒就只能按部就班：前行、横行，就是不能后退。企业员工也是一样，就是要按照要求规规矩矩的做事，不要乱动，以保持系统的稳定；车马炮则横冲直撞 驰骋疆场，企业里的干部就是这些车马炮，他们担负着重要使命，就是要把老板的意图贯彻落实，带领员工去完成任务；而将帅则稳坐后方不动，悠哉游哉。老帅真的无事么？不，他在那里观察前方的情况而且在考虑将来的趋势和决策。企业的老总不也应当做这象棋中的老帅么？而现实中的许多老板不是这样的，他们往往很忙，忙着做干部该做的事，所以干部无所事事；老板非常的能干象孙悟空，所以他的干部们却个个都是猪无能。老板成天的抱怨自己太忙，手下的干部有不得力，到底什么原因不是很清楚了?中国象棋揭示了一个简单的道理，管理其实很清楚：老总就是做决 策（经营）；干部就是冲锋陷阵（管理）；员工就是规规矩矩做事（执行）。老总应当了解老子的无为思想，“无为而无所不为”，那么一个企业的管理就顺理成章了。  作为老板最重要的就是知人善任，而中国象棋就体现着这样的智慧。象棋中的车马炮代表着不同的性格角色：“车”直率雷厉风行，适合管生产；“马”迂回，适合做人事；“炮”刚韧有余，适合管品质。把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短，这是老板的责任，也需要老板的肚量。  要想把一个企业管理好，不要想的那么的复杂，也先不要到处去 求什么真经，引进什么最新最先进的管理方法或者模式，作为一个老总，你先从下象棋入手吧，中国老祖宗已经在三千年前就留给了我们无尽的管理智慧，只是我们没发现，我们没有弄懂而已。