中小企业战略发展噬待解决的四大问题
一、企业发展战略的制定 
 二、产品竞争策略制定 
 三、市场进入、退出战略 
 四、企业业务发展目标的制定
中小企业要解决上述问题又面临着以下几方面的困难： 
1、对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析 
 2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
3、缺乏明确的、切合实际的战略目标
4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁
5、企业的发展战略流于纸面形式，没有可行的目标分解和具体的行动计划
宏智瑞达根据中小企业所面临的这些困难给予了以下的解决方案：
1、对市场竞争状况做全面分析 
 2、全面调查和分析竞争对手
3、企业内部优劣势分析
4、可信的市场预测
5、对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
6、制定可供选择的发展战略及目标
7、为企业实施发展战略提供支持
通过宏智瑞达的考证和实施，可以得到以下的预期效果：
1、明确企业核心竞争能力所在 
 2、建立明确的企业愿景和企业战略目标
3、制定相应的发展战略
4、制定战略实施计划
5、进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案
6、引入新的业务管理模式，改善业务运作模式
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