人才培训是企业发展的根本动力 人才培训是企业发展的根本动力 富强集团公司是集纺织、印染、塑料为一体的综合性企业集团。 占地面积39.9万平方米, 建筑面积12.7万平方米, 总资产4.6亿元，现有职工3200人，其中具有中高级技术职称的148人，大专学历的管理技术人员310人，中专学历260人，大中专毕业生占职工总数的23%，2000年实现利润4200万元，上交利税2000万元。 人才培训是企业发展的根本动力 集团公司是国家二级企业，先后荣获“天津市先进企业”“天津市管理先进企业”“天津市教育先进单位”“科技工作先进集体”等18项奖，集团公司董事长王洪生同志先后荣获“全国乡镇企业家”“全国劳动模范”“天津市特等劳动模范”等荣誉。 人才培训是企业发展的根本动力 在全国乡镇企业规模最大、利税总额最高、出口创汇最高的1000家企业中，排行分别为第164名、第115名和第103名。 多年来公司在以市场为导向，抓好经营管理的同时，也下力量抓好企业的职工教育工作，特别是在“九五”期间，公司实施人才开发战略，为企业的发展壮大，打下了坚实的基础。 1．走出去，培养管理技术人才。 在“九五”期间，公司始终抓住企业腾飞的关键，就是向人才要质量、要效益。从84年开始公司每年选送两名（逐年增加）具有高中文化程度的员工，到专业对口天津纺织学院和其它高校委托代培，在培训期间，由公司发基本工资，出学费，并给予一定的生活补贴，还按成绩发给奖学金，在这样的激励机制下，形成了一个人人努力学习，个个求技术进步的学习氛围，使产品质量、出口合格率达到99%以上，在全市同行业中产量、质量和效益也名列前茅。到目前为止，已培养出管理、技术和外语专业人才近80名，并已成为各公司的骨干力量，有的还走上了领导岗位。  1．走出去，培养管理技术人才。 另外，我公司还选送4名有培养前途的年轻人，去天津市外语学院学习英语和日语，学成后正值我公司获得国家外经贸委批准，有自营进出口权之际，这些人都派上了用场。 1．走出去，培养管理技术人才。 现任纺织总厂厂长的王善春同志，就是公司培养的第一批大学生，92年由于多方面原因使企业陷入困境，他主动请樱上阵当厂长，凭着在大学里学到的理论和回企业后的实践经验，从搜集、整理信息入手，建立了以销售为龙头，生产为销售服务的经营机制和以培训员工为主体的管理模式，创立并实施了“一级品工资制”，即：每个操作工的产品质量一级品率必须达到98%以上，凡二等品以下产品超过2%，不但不能拿到工资，还要倒扣。技术达标的工人，可拿到超过一倍以上的工资，当年使企业扭亏为盈，实现利税 860万元，从而彻底改变了纺织总厂的面貌，至今各项指标在我集团都名列前茅。这就充分显示了人才的力量。 2．联合办学培养管理技术人员。 随着企业的不断发展壮大，人才的需要量也日益增多，为加快企业发展，1987经市二教育局批准，公司与天津纺织学院联合办学，学院出师资，我公司出校舍、出资金，在富强纺织总厂办起了全日制中专纺织学校，先后招收纺织专业和印染专业两个班，学制两年，这个学校共投资近80万元，学员毕业后分别担任了纺织、印染两个厂各层管理和技术干部，对于企业管理科学化、规范化和技术进步，起了积极的推动作用。 2．联合办学培养管理技术人员。 为提高现岗中层以上管理人员的文化专业知识水平，1991年公司又投资10万元与天津纺织工学院联合办了“管理工程职业大学”分批对现岗的管理干部进行管理专业教育，并实行学分与工资、奖金挂钩，学习成绩与职务挂钩，完不成学分、课时要扣除奖金，结业成绩不及格，免去原任职务，有了这些制度，还要加强监督，将所学到的东西运用到实际工作中去，如三织布分厂厂长，是一名高中毕业生，进厂后从工人、班组长、车间主任，晋升到厂长，担任主任时，工作还很出色，当了厂长就有些力不从心了，经过一年学习，毕业后，他领导的企业，规章制度健全，人人照章办事，事事有章可循，生产管理的井井有条，仅这个400多人的厂，每年创效益近800万元 3．请进来：招聘、培养管理技术人才。 由于企业逐步由粗放型向集约型、科技型转变，对急需的专业人才，我们采取了招聘的办法，根据企业的实际需要招聘了一名会计师，协助集团组建财务核算中心，为公司出台了股份合作制改革方案，并推行实施。另外还对财务、统计、计划和技术干部进行计算机培训，为适应市场经济的需要打下基础。  3．请进来：招聘、培养管理技术人才。 纺纱厂由于外聘人员的参与、配合，对原有设备进行改造，把吸风装置由原来的间歇式，改造成连续式，不仅保护了职工的身体健康，每月还为单位节约电费4000元，在经济上也收到了可观的效果。 为加强集团公司规范化基础管理，办公室招聘了一名档案专业毕业的管理人员，对集团档案室进行规范化管理，培养了一名档案管理员，原库存档案全部输入微机管理，在此基础上，还编写了集团“大事记”“组织机构沿革”“基础数字汇编”等编研材料，2001年1月经县、市档案局联合验收，批准集团档案室为“国家二级”标准，也是武清区乡镇企业中唯一的国家级档案室。 3．请进来：招聘、培养管理技术人才。 为与国际市场接轨，又招聘了几名网络信息技术人员，成立集团公司信息部，利用国际互联网络，与世界各地进行业务交流，承揽进出口业务，现扩大了集团公司的知名度，又为企业创造了经济效益，从而实现了企业的快速发展。 总之，这些外聘专业技术人员的加盟，使我公司的经营管理和技术改造，以及经济效益等方面，都上了一个新的台阶，并将在二次创业中，发挥积极的作用。 4．上下结合全面开花。 抓好职工全员培训，也是我公司 在“九五”期间的一项主要工作，新工人进厂，经考试合格后，才能分配工种，上岗前进行岗前培训，否则不能上岗，上岗后在教练员的带领下实习一个月，上岗六个月的工人，必须升入一、二级操作能手，否则做下岗处理，通过这种全员培训，仅当年（96年）每台班产量平均达到25.5米, 最高达28.5米, 一级品率始终保持在98.5%, 出口合格率达99.5%, 并逐年呈上升趋势。 二、企业在转机，建制和创新过程中， 积极进行现代企业教育制度建设实践。 在发展企业，培养人才的过程中，我们始终不忘抓干部、职工的思想教育。 1．抓学习：不断提高领导班子的理论素质和管理水平。 这些领导大都是从庄稼地里走出来的，要管好一个资产3亿元，职工3000多名，技术、设备先进的大企业，不了解党的政策，不懂得科学管理是绝对不行的，它关系着我们企业的前途和命运，为此，多年来，我们坚持每周都要组织领导干部集中学习党的方针政策、企业管理知识等，对弄不清的问题，我们就请老师来公司，虚心求教，此外，我们还选送班子成员脱产到有关院校学习，通过自学和培训，我们公司7名支委，有4名拿到了大专以上文凭，3名获得中专学历。实践证明，坚持学习，不仅使领导班子的整体素质上了一个档次，更使我们富强集团的领导水平和管理水平，上了一个新台阶。 2．加强对企业职工的思想教育： 近年来，我们着重对职工进行爱国主义、社会主义、集体主义教育，在教育中，尽量不搞空洞的说教，而是在寓教于乐的活动中。几年来，我们先后投资160万元，建起了大礼堂、图书室、球类、棋类活动室，电视厅、娱乐厅，购置了电影放映机等文化娱乐设施，每周组织职工观看一部爱国主义教育影片，开展歌曲演唱比赛，举办“富强就是我的家”演讲。公司还分期分批组织职工参观一些有爱国主义教育意义的场所，如“天津平津战役纪念馆”“周邓纪念馆”，此外，我们还经常对职工进行法制教育，艰苦奋斗教育，职工道德教育，并结合企业不同的发展时期，进行有针对性的形势教育等，使职工的思想道德、素质有了显著的提高。 2．加强对企业职工的思想教育： 除此之外，从95年开始，我们还创办了《富强简报》，至今坚持每两月一期，图文并茂，专门报导企业规划、领导意图、重点项目、生产经营情况和好人好事，在这些宣传形式的鼓励下，全集团风气端正，呈现出一派团结、详和、奋发向上的景象。 多年来，我们对职工的思想教育，坚持以文化活动为载体，寓教于乐，收到事半功倍的效果，使职工思想健康，政治观点鲜明、立场正确，在近二年“法轮功”散步歪理邪说、发展信徒、煸动闹事中，我们集团3000多名员工没有一人相信法轮功，参加他们的非法活动。 2．加强对企业职工的思想教育： 总之多年来我们坚持抓职工教育，取得了良好的效果，为“九五”期间的发展打下了坚实的基础。在企业取得成绩收到效益后，我们在兼顾国家、集体、企业三者利益的同时，没忘记回报社会，在企业步入大了展的同时，首先投资50万元，为富强小学建了新校舍，改善了教学条件，从96年开始又为他们开辟第二课堂，投资几万元，保证了学生得以在德、智、体、美全面发展，为国家培育出更多的有用人才，汊沽港镇兴建初中教学楼，集团全体员工捐款23万元，为全镇人民捐资助教带了个好头，县办启智学校，经费不足，我们捐款10万元，97年又资助县残联3万元和乡教师楼十万块砖。还经常不定期向县残联捐款，每逢年节，我们都出资到镇敬老院进行慰问等等。此外为其他基础设施的投资，累计也超过了百万元之多。 2．加强对企业职工的思想教育： 当前正面临着乡镇企业第二次创业的艰巨任务，要保持已取得的成果，重要的还是要依靠科技进步，提高职工的素质，抓住了人才，就能抓住企业创效益，求发展的优势。今后我们要将自己培训和引进双管齐下，办好长期、短期和专项培训，继续引进高、中级技术人才，使职工队伍的文化知识结构进一步提高，以保证集团公司在国际、国内激烈的市场竞争中立于不败之地。 * 天津市教委企业教育汇编  中国培训师大联盟 www.china-trainers.com