首 页 ┆ ┆ 小小说社会科学搜榜改进建议哲学宗教政治法律文化科教语言文字医学管理资源艺术资料数理化天文地球专业技术教育资源建筑房地产
当前位置:e书联盟 > 管理资源 > 战略管理 > 战略管理ppt
钟宽仁谈「创业 创新与企业成长策略」.ppt
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 战略管理 - 战略管理ppt
授权方式:共享版
经管大小:270 KB
推荐星级:
更新时间:2019-12-30 20:31:42
联系方式:暂无联系方式
官方主页:Home Page
解压密码:点击这里
  • 好的评价 此经管真真棒!就请您
      0%(0)
  • 差的评价 此经管真差劲!就请您
      0%(0)

钟宽仁谈「创业 创新与企业成长策略」.ppt介绍

* * * * * * * * * 創業 創新與企業成長策略  演講者 新世紀光電股份有限公司 董事長-鍾寬仁   先生  * 創業的本質 一場賭注很高的游戰( Game)   -成功與失敗比例1:20   -功成名就  或  傾家蕩產 小公司生存與掙扎 : 從無到有 缺錢 人才 缺營運流程 缺名聲與信心 白手起家的老闆 : 複雜度極高的工作 須要高度心力與智力投入的過程   -戰略 戰術 執行 心理遊戲 -長期抗戰 -須做最壞準備 無止盡耐性- Nothing is easy  * 創業必須要項 夢想 	 實現     (預期與計劃) 好的點子與商業模式 經驗 完善的管理能力 人脈 資金 熱情與執著 保持健康 * 新創事業投入之評估 產業前景 是否掌握核心競爭力 能夠持久之獨特競爭優勢-別人不易模仿 人-執行力與應變力與管理能力強之創業團隊 * 創業成立公司應注意事項 資金與預算 : 燒錢速度永遠比想像快很多 用最快速度將產品推至市場 對的人人 : 志同道合的團隊 風險管理  事先預防  事後應變 執行與 cost dowm 先從小規模營運做起 一開始先不投大錢  * 創業的莫非定律 錢燒得總是比較快,不夠用。 產業競爭是無情與殘酷 計畫趕不上變化 : 變化之快無法想像。 永遠有未完全考慮到的與為預料到的 客戶反應欠佳 市場不如預期 銷售達成總是後延,獲利總較預期少。 所花的努力比預期要更多。 沒有任何事情如想像般容易達成。 * 創業者的 4C Courage :有勇氣熱情追求夢想 Chance :掌握商機 Change :主動求新求變 Challenge :迎接各式挑戰 * 創業家應該具有下例的特質 行動力快 持續性夠 挑戰力十足: 獨立自主 學習與適應能力 靈活變通 共感性敏銳 EQ 好 革新性強 思考力周延 * 創業大忌 趕時髦流行 :Internet, 蛋塔 準備不足 或貿然投入自己不熟悉事業 朝三暮四、見異思遷、無法持之以恆 氣不夠長:團隊、資金、家庭等 過於樂觀與輕敵 直接挑戰市場既存之大廠 創新點子,無法實際落實與執行 定位不明  缺少明確銷售對象與通路 初期成功來得太容易,喪失戒心 * 創業之現實考量 是一種壓力  也許是契機 更是人生財務經濟等風險最大來源 適合的好機會並不多 認清自己 認清環境 須慎選揮棒機會 別人行  不表示你也可以成功 找到自己適當的位置 更為重要 * 創業案例研討 (I)  美國 PC 通路 家教班 創業投資公司 新世紀光電 創業案例研討 * 創業案例研討 (II)  勝華科技 茂迪科技 iDini,W-phone (無線上網) 光纖網路 新浪網 * 創新的定義 創新就是突破思維 ( 換腦袋 ) 運用新方法與資源創造並提供顧客新價值的過程 創新是提供獨供的產品或服務給客戶 大膽嘗試別人沒做過的事 創新有時是破壞與重新歸零 創新是一種持續不間斷的過程  * 持續創新之必要性 史無前例之空前競爭 -全球化  -BRIC與東歐崛起 -中國超低成本與低價競爭模式 環境變化加劇  -市場成長飽合  -太多供應商 -產品同質化 台灣製造代工業之微利化 中小業持續成長之不二法門  - DELL  - NOKIA * 創新的型態 技術創新 V.S. 商業模式創新 累進式創新 V.S. 破壞性創新 製程流程創新 V.S. 產品功能創新 元件創新 V.S. 結構創新 管理創新-策略創新 ( 含商業模式創新 )       -組織創新       -流程創新 * 創新點子的來源 模仿 ( Microsoft . Dell ) 本身思維的改變 ( 換腦袋變革 ) 顛覆自己原來的慣性 ( 新環境 新事物 ) 從客戶應用端”細心”思考與觀察  ( 是否有未被滿足的客戶 : 需求與新價值 )  價值整合  價值轉換與重新定位 * 創新的執行面-九個成功方程式 一.如何打敗最強的競爭對手? 二.顧客想要買什麼樣的產品? 三.誰是我們的產品最好的顧客 ? 四.哪些活動應該我們內部自己做 ? 五.如何才能維持競爭優勢和利潤 ? 六.新事業最好的組織結構是什麼 ? 七.如何確保策略發展的細節正確 ? 八.哪些投資人會幫助我們成功 ? 九.高階主管應該扮演什麼角色 ? * 創新案例研討( Ⅰ ) (I) 娛樂業 加拿大太陽馬戲團 大衛魔術 華納電影院 蘋果日報 ( Ⅱ )服務業 薇閣汽車旅館 東昇購物頻道 e-Bay , Yahoo  網拍 * 創新案例研討( II ) ( Ⅲ )金融業 中國信託信用卡 運通旅行支票 花旗銀行 ( Ⅳ )科技業 個人電腦 筆記型電腦 手機 ( Ⅴ )製造業 TSMC 聚陽成衣製造  * 創新案例研討( III ) iPod Google * 成長的模式 本業有機成長 鄰接領域擴張 併購 策略連盟 合資 多角化成長 創新事業蜉化 (Incubation) * 企業追求成長本質 是一種壓力  也許是契機 更是營運風險最大來源 適合的好機會並不多 認清自己 認清環境 須慎選揮棒機會 * 中小企業追求成長的實務 一.產品鄰接擴張 :  鴻海  Dell Nike 二.地區鄰接擴張 : Nike 等跨國企業 三.價值鏈鄰接擴張 : BenQ 四.通路鄰接擴張 :  富邦金控 五.顧客區隔鄰接擴張 : 不同客戶層 六.新事業鄰接擴張 : 長榮海運 航空 飯店 * 如何評估企業成長機會 最佳鄰接擴張行動,係以公司最強的核心事業與能力為基礎,同時也進一步強化這些核心事業與能力  評估面 : 顧客  成本結構 通路 核心能力 ( 品牌 技術等 ) 鄰接擴張行動必須朝向最強勁的獲利池 必須能在新領域建立領先地位 * 中小企業致勝策略 專精-做自己熟悉的事務 創意-想像力比知識更重要 彈性-最硬挺的樹木最容易折斷,竹子或楊柳隨風柔軟搖攞,安然無恙 自家戰場優勢-凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞 結合創意.彈性與自家戰場優勢-其戰勝不復,而應形於無窮,....能因敵變化而取勝者,謂之神 適者生存 * 企業成長案例探討  Amazon Dell Nike Nokia * * * * * * * * * * * * * * * * 

下载此电子书资料需要扣除0点,

电子书评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

下载说明

* 为了达到最快的下载速度,推荐使用快车下载本站软件,千万不要使用迅雷下载,因为迅雷下载有很多问题。
* PDF文件请使用foxit pdf阅读,PDG格式为超星阅读器格式DJVU格式,电子书制作视频教程,如何将电子书放在手机上看,重复下载不会重复扣点的前提是:用户登录后不能退出去。如果退出去,就有可能重复扣点。
游客每天只能下载50个免费电子书(根据实际情况我们会增多下载免费个数,因为每人下载阅读50本书已足够)。如果要继续下载更多,必须进行游客下载点数充值
下载前请先启动迅雷软件,如果还没有下载,那就请赶快安装迅雷。这样才能顺利快速的正常下载。
* 站内提供的所有电子书、E书均是由网上搜集,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!
* 版权说明:所有电子书均为3~10年以前的电子书,大部分为5年以前的电子书,本站绝无最新出版的电子书。但仍旧存在很多经典、精彩之著作。
Copyright © 2005-2020 www.book118.com. All Rights Reserved