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出口型企业如何应对人民币升值.doc
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经管类型:国产软件 - 战略管理 - 战略管理word
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更新时间:2019-12-30 20:22:24
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出口型企业如何应对人民币升值.doc介绍

出口型企业如何应对人民币升值
  从企业的角度看,人民币升值最大的问题是,相当一部分出口型企业的利润会基本丧失,因为我们现在很多企业的利润本来就低,币值一升,利润空间就没有了,没有钱如何做?
 一句话,我们相当一部分企业的利润率太低,人民币升值就成了一个大问题,所以,应对人民币升值的办法也很简单,那就是提高我们的企业的赢利能力!而不是寄希望于政府出口补贴之类的办法!
 问题是如何提高?
 我觉得办法有两个:一个是向流程要利润。中国企业,特别是制造型的出口企业,在流程上的利润潜力,我 觉得至少有20%左右,我们很多企业习惯于通过规模扩张与投资设备来做利润,所以,利润率越来越低,因为资产占的比重越来越大。
 我强烈建议出口型企业,不要着急买设备,建新厂来赚钱,而是从利润的角度去看整个流程,看一看真正实现的利润中,是哪一些产品?亏损的是哪一些产品?看看实现的利润中,从采购、设计到生产,甚至销售,我们的短板在哪里?按照木桶理论,系统产出取决于短板,我觉得,出口型企业的利润低,并不是这些企业所有环节都低,而是系统中的某些环节出了问题,从而把整体的利润产出降低了。所以,找出短板,补短板,我觉 得利润率有20-50%的空间。
 第二,向制造要利润,这方面我们要向丰田学习。丰田质量问题是供应商政策的问题。我觉得丰田的生产体系仍然是全球一流的精益体系,我在丰田的时候,丰田人告诉我,中国企业的有效劳动只有一小时左右。其它七小时都存在浪费的现象,我很吃惊,问为什么,他们说,今天的中国企业,很像十多年前的丰田,那时丰田员工八小时的生产率,现在只用一小时,而设备却没有发生改变,只是通过改善消除了生产过程中的浪费。在丰田我的确看到,在一些早期建立的车间,设备仍然是八十年代的设备,但却生产出了世界一流的产品 ,而且生产率很高,这样算来,中国企业的利润率的潜力就更高了。
 我的结论是,通过流程再造,出口型企业可以有20%左右的利润空间,而通过学习丰田的改善,可以有至少50%的空间,所以,人民币升值并不可怕,可怕的是我们面对利润的潜力却不开始行动!
 

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