创新是企业文化建设的灵魂，富有成效的文化创新是推动我院其他各项生产、管理创新、不断提高企业核心竞争力的关键，企业文化已经成为我院持续健康发展的有力精神支撑和强大前进动力。
 一、我院企业文化创新现状及内外环境分析
 1．我院企业文化建设成果回顾。在市公司目标愿景和光耀渝州及国网公司建设统一企业文化的指引下，我愿在积极开展党建创新、组织创新、设计创新、制度创新的同时，大力推进企业文化创新。
 回顾近年来我院企业文化建设工作，是在传承、积淀我院优秀文化传统的基础上，围绕我院创新发展的中心任务，适应我院发展环境变化，不断深化、创新的过程，初步实现了三个转变，形成了具有鲜明特色的企业文化运作模式。
 （1）“三个转变”。一是企业文化建设定位的转变。逐步由我院关心员工身心健康、有效开展党的群众工作的手段载体转变为我院战略规划和创新发展的重要组成部分。二是企业文化建设重心的转变。逐步由组织开展企业文化活动、营造良好文化氛围转变为围绕中心任务、服务创新发展、推动重大工作的开展。三是企业文化建设方式的转变。逐步由我院组织发动转变为全员参与。
 （2）企业文化运作模式
 ▲党建领先：我院党委的统一领导、扎实有力的党建工作、基层党组织、群众组织和党员骨干作用的有效发挥，是我院企业文化建设持续开展的根本保障，也是推进我院企业文化创新的重要优势。党建文化和真情文化成为我院文化的特色和亮点。
 ▲ 文化为媒：企业文化作为拓展传统党建工作范围和内涵的重要媒介，逐步融入我院经营管理各个环节，成为凝聚来自五湖四海的全体员工的重要因素。
 ▲ 上下联动。在塑造形成统一的共同价值观和核心理念体系的同时，鼓励支持党支部遵循我院战略和基本理念，自主开展企业文化创新，在满足一致性的同时，丰富我院文化的多样性。
 ▲ 树魂育人。近年来，我院党委先后提出了“心、制、行”一体的诚信责任等一系列文化理念，在加强宣贯的同时，挖掘和涌现了一批身体力行我院文化理念的先进团队和员工典型，文化是我院发展之魂的作用逐步体现。
 （3）文化特征。在我院的发展过程中，逐步形成了和谐团结、稳健合规、注重人文关怀和人性化管理的文化氛围，使得员工有较强的凝聚力、归属感和安全感。然而，由于缺少强烈的客户意识、创新、竞争等市场化要素，员工没有足够压力和危机感，缺乏活力、激情和创造力。这种文化形态，渐渐显示出不适应日趋深刻的市场变化和日益激烈的竞争形势的一面。因此，破除制约我院发展的思想瓶颈和观念束缚，坚持解放思想、更新观念，全面实施文化创新刻不容缓。
 2．企业文化创新内外环境分析。2009年以来，我院发展所面临的内外环境均发生了较大变化，特别是外部环境出现了重大变化，我院员工对于加快企业文化创新步伐，以优秀企业文化稳定队伍、鼓舞士气、提升信心的需求更为迫切。这是我院推进企业文化创新必须认真审视和客观分析的重要依据。
 （1）我院人员结构的变化。2007年以来，我院员工招聘和人才引进的步伐明显加快，一大批应届毕业生和引进人员入职到岗后，需要经历对于我院文化了解、认知、接受的过程，不同文化背景和价值理念的冲撞、磨合必然存在。同时，大量新鲜血液的加入，将给我院文化带来新的活力，也为企业文化创新提供了更多素材。
 （2）企业文化建设工作的持续推进。我院荣誉体系修订实施工作基本就绪，我院企业文化工作小组已基本完成了我院企业文化纲要起草和企业文化建设推进会的筹备工作，并着手开展我院核心理念提炼、为下一阶段企业文化创新做好准备。
 （3）我院市场形象和品牌需要恢复。当前，我院对外形象和品牌的重塑应作为企业文化创新的一项内容，通过加强文化理念宣贯、我院整体形象推介，重塑和恢复我院市场形象，并为我院品牌注入新的文化内涵。
 二、企业文化建设比较与实证分析
目前，市公司已经对企业文化形成较为一致的认识，即加强三个建设、包括四好领导班子建设、四强党组织、四优共产党员、五个好党委、五个好党支部等，建设“四统一”企业文化等，根据对系统范围同业文化创新的调查，我们获得对我院企业文化创新的启示
 1、企业文化的创新发展是有步骤的，它需要与企业的发展周期相统一，与企业的战略发展相协调，需要有适合企业自身特点的发展路径，同时，还需要有专门的机构来管理。
 2、要坚持企业文化精神层（企业愿景、使命，核心价值观等）、制度层（各种规章制度和员工对规章制度的认同程度等）、行为层（企业的外观、内部小环境、产品的外观、服务等）和社会层（企业文化的对外传播）的统一发展，重视有效宣贯和品牌塑造。
 3、企业文化的发展需要创新和整合，需要从物本和人本上找到契合点，需要市场和客户的多重反馈，更需要理念、行为和价值的逐一落地和一贯坚持。
 三、我院企业文化创新对策和措施建议
 企业文化创新，不仅包括观念的创新、内容的创新、价值的创新，也包括形式的创新。而一切的创新思路，都必须落实到企业文化建设的各项实际工作中，指导具体工作的开展和落实。
 1．我院企业文化创新的特征描述。为适应我院新阶段战略目标、功能定位和市场发展需要，我院企业文化创新应具有以下特点：（1）企业文化创新，必须符合我院发展的需要；（2）企业文化创新，是我院实施其他创新的前提条件；（3）企业文化创新，是指导企业文化建设的基本原则。
 2．我院企业文化创新对策措施。开展企业文化创新，要在对传统企业文化思考审视的前提下，以理念充实为突破、制度顺畅为管道、员工和谐为基础、动态长效为目标，通过充实文化理念、推动行为落地和构建长效机制，对构成企业文化的诸要素包括使命、愿景、核心价值观、管理制度等进行全方位系统性地弘扬或重建，并贯穿于学习培训、持续宣贯和绩效考评等过程，使之与企业生产力的发展步伐和外部环境变化相适应。
 （1）充实文化理念，完善核心价值。必须紧紧把握以诚信、责任、创新、奉献为主要特征的企业文化创新要求，紧紧把握提高我院核心竞争力“绿色设计、经济设计”这一主要任务，在总结继承我院优秀文化传统的基础上，吸收行业竞争力等外部因素，不断完善企业文化的核心价值体系。
 （2）融于我院发展，推动行为落地。在文化理念上取得高度认同后，企业文化创新必须融入到企业发展的各个环节，强调知行合一，推动行为落地。企业文化创新的出发点就是为了增强企业核心竞争力和员工凝聚力，这就需要将企业文化创新与企业发展和员工成长紧密地结合起来，有效发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射与稳定的作用。
 （3）建立长效机制，促进价值体现。在理念认知和行为落地的基础上，不断推进企业文化创新工作的总结、评估和完善，建立企业文化创新的长效机制，推动企业文化创新工作向深度、广度发展，逐步实现企业文化价值目标。