华电煤业集团有限公司企业文化建设
实施规划（2010年-2012年）
企业文化建设是一项长期、系统的工程，需要有计划、有组织、有步骤地推进，也需要科学的指导原则、有力的保障措施、有序的计划安排和有效的实施方法。为加强公司系统企业文化建设工作，把企业文化的“软实力”转化成为推动企业健康、协调、可持续发展的强大核心竞争力，特制定本规划。 
一、加强企业文化建设重要意义
在公司转型发展的重要时期和关键时期，加强企业文化建设有利于进一步提升公司的管理水平，有利于增强公司的凝聚力，有利于提高公司的执行力，有利于塑造公司的良好形象与品牌。
1.有利于进一步提升公司的管理水平
企业文化建设是促进公司管理水平进一步提升的重要途径。通过制度文化、安全文化、服务文化、人本文化、学习文化等专项文化的建设，将有效促进公司管理水平的提高。
2．有利于增强公司的凝聚力
 企业文化具有激励和凝聚人心的作用。通过企业文化建设，可以使广大员工在公司使命和愿景的驱动下，树立共同信念，齐心协力，共同为公司发展而努力奋斗。 
3．有利于提高公司的执行力
企业文化的明确表述使企业的经营管理思想外显化。通过有效的文化宣传和导入，能够统一干部员工思想和行为，提高公司的执行力。
4. 有利于塑造公司的良好形象与品牌
企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象和品牌是企业文化的外在表现。企业文化不仅对本企业产生作用，还会通过企业的对外联系及人员交往等方式向周围传播和辐射。因此，加强企业文化建设能够积极树立良好的公司品牌形象。
二、企业文化建设总体目标
力争用三年左右的时间，努力构建起具有行业特征和公司特色的企业文化体系。通过企业文化建设,进一步提高企业文化管理水平，提升员工素质，培育企业精神，塑造企业形象，进一步增强公司的凝聚力和核心竞争力，为建设国内一流大型煤炭企业集团提供切实保障。
三、企业文化建设基本原则
1．统筹规划，分步实施
企业文化建设要着眼长远，统筹规划，分步实施。要围绕公司的重点工作和迫切需要解决的问题，找准切入点和着力点，增强工作的针对性和时效性。
2．依靠员工，全员参与 
在企业文化建设过程中，要注重充分发挥员工的积极性和主动性，以员工为主体，通过全员共同参与，实现员工对公司文化的认知和认同。 
3．注重沟通，强化执行
在企业文化建设过程中要注重沟通，通过上下级和平级之间的充分沟通，促进企业文化建设工作顺利开展。公司安排的企业文化建设措施和相关活动，须落实到位，有效执行。
4．与时俱进，适时创新
在企业文化建设过程中，既要保持主体文化的相对稳定性和持续性，又要根据公司战略的调整和管理的变革适时创新公司文化内容。
四、企业文化建设主要内容
1.理念文化建设
理念文化是企业在长期生产经营实践中形成的群体意识和价值观念。理念文化建设应以公司的使命和愿景为统领，着力培育公司精神与核心价值观，并针对公司的实际逐步完善经营管理专项理念。
2.制度文化建设
制度文化是由企业的领导体制和管理规章、标准、纪律构成，在企业生产经营过程中得到广大员工广泛认同和自觉遵循的外显文化。制度文化建设是一项长期的工作，既要保证制度的延续性，又要与时俱进对现有制度进行维护，着力提高制度的执行力，使员工能够熟悉理解制度、自觉遵循制度。
3.行为文化建设
行为文化是员工在生产经营过程中产生的活动文化。在行为文化的建设中，首先要通过员工行为规范指明正确的行为方向，使员工明确企业提倡哪些行为，杜绝哪些行为；其次要进行职业道德、科学文化、业务知识的学习和培训，以先进典型为示范，以丰富多彩、入脑动心的宣传活动为载体，培养员工的良好行为习惯。
4.物质文化建设
物质文化是由物质设施和生产氛围等构成的表层文化现象。物质文化建设要从公司的办公环境、生产环境、生活环境的美化入手，注重改善办公与生产设施条件，加强载体建设，营造浓厚的文化建设氛围。
五、企业文化建设实施安排
（一）宣贯阶段（2010.01—2010.12）
1．建设目标
通过开展“企业文化建设年”活动，运用多种方式宣传导入企业文化体系，实现员工对公司文化的广泛认知。
2．主要措施
（1）成立专门的企业文化建设组织机构，明确有关职责。在公司层面成立企业文化建设领导小组。领导小组办公室设在党群工作部。各基层单位要成立相应的企业文化建设组织机构，自上而下，统一开展企业文化建设活动。
（2）制定企业文化建设配套标准、规范、制度，形成一套完整的工作程序，逐步建立健全企业文化建设的运行机制。各基层单位要结合实际制定配套实施细则，分解目标、落实责任，有序推进企业文化建设。
3．重点活动安排
（1）发布公司文化纲领。年初，发布公司理念文化体系和行为文化体系，印发公司企业文化手册和企业文化建设实施规划（2010-2012年）。
（2）展示企业文化内容。在公司系统办公、生产等场所规范使用企业标识、悬挂企业文化宣传标语或图片，展示公司企业文化的主体内容，营造浓厚的文化建设氛围。
（3）开展企业文化培训。举办公司系统企业文化培训班，对公司系统企业文化建设负责人和工作人员进行专项培训。培训内容包括企业文化基本知识和宣贯工作方法等。
（4）开展企业文化宣贯活动。征集企业文化故事，举办企业文化知识竞赛和主题演讲等活动。
（二）深化阶段（2011.01—2011.12）
1．建设目标
通过开展“企业文化创新年”活动，推进公司专项文化建设，加快企业由制度管理向文化管理转变，达到员工对公司文化的高度认同。
2．主要措施
（1）开展制度文化建设。根据公司企业文化要求修订完善各项规章制度，进一步突出企业文化的引导作用。
（2）加强沟通机制建设，改善沟通渠道，落实合理化建议等制度，提高企业民主管理水平。
（3）推进6S管理。按照公司“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”的6S行为规范要求，在公司系统组织实施6S管理，并组织评估检查。
3．重点活动安排
（1）开展规章制度建设活动。本着符合公司实际和文化管理需要的原则，对公司系统现有的规章制度进行一次全面清理，建立健全科学、规范、系统的规章制度体系。
（2）举办企业文化主题读书活动。公司精心选择主题，选定书目，适时组织学习交流和进行总结表彰。
（3）开展专项文化建设活动。围绕公司中心任务和工作重点，推进安全文化、服务文化和学习文化建设等专项文化建设，进一步增强企业管控能力。
（三）提升阶段（2012.01—2012.12）
1．建设目标
通过开展“企业文化提高年”活动，推进基层单位企业文化（公司亚文化）建设，开展企业文化建设评估，提高公司企业文化建设整体水平，塑造公司企业文化品牌。
2．主要措施
（1）开展公司亚文化建设。推进公司系统基层单位亚文化建设，形成、实施并逐步完善公司亚文化建设体系。
（2）实施企业文化建设评价。在全公司范围进行一次企业文化建设评价工作，全面评估员工对企业文化的认知、认同状况，对企业文化建设取得的工作成效进行整体评价。
3．重点活动安排
（1）参加国内企业文化建设交流活动，提高企业文化建设水平，提升公司文化建设的知名度和美誉度。
（2）举办基层企业文化建设现场观摩交流会，总结、提炼、推广企业文化建设经验，评选公司企业文化建设先进单位等。 
六、企业文化建设保障措施
1. 加强组织领导
公司企业文化建设必须坚持公司企业文化建设领导小组统一领导、党政齐抓共管、部门（基层单位）各负其责、全体员工积极参与的领导机制和工作机制。公司企业文化建设办公室要抓好企业文化建设的督促指导和检查评比。各单位企业文化建设机构要切实履行职责、发挥作用，确保企业文化建设取得实效。
2.保障资金费用
公司系统要设立企业文化建设专项经费，纳入企业预算管理，做到专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
3.加强队伍建设 
深入开展企业文化宣贯活动，着力培养一支企业文化建设的骨干队伍，发挥好广大干部员工在企业文化建设中的能动性和创造性，充分发挥企业文化对企业发展的引领、凝聚和激励作用。
7