企业技术人才转向管理
举办时间： 2011年1月14-15日 北京
举办地点：北京海淀区交通大学 
【课程费用】3000元/人（包讲课费，税费，教材费，点心等）
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【报名电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询
 培训对象
 总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
课程背景
 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！ 
 培训方式
讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
 培训目标
 了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整； 
 明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
 掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
 课程大纲
第一单元 自身角色转换与定位
 管理者的分类
 专业/技术人员与管理人员的不同
 工作现状调查
 管理者的角色转换与定位
第二单元 对管理的认识
 管理的本质
 管理者三大任务
 小组讨论：员工为什么会做不好
 管理循环（PDCA）
第三单元 专业/技术经理应具备的素养和习惯
 三个个人素养和习惯
  眼观大图
  专注结果
  紧扣要事
 三个团队素养和习惯
  集思广益
  发展优势
  创造信任（测试：你对他人的看法）
 第四单元 专业/技术经理应培养的能力
 管理的四大职能
 四项基本功之一：计划与决策
  计划的种类
  制定计划的流程
  行动计划
 四项基本功之二：组织与分派
  何谓组织
  管理者的基本任务
  布置任务的原则-5W2H
 四项基本功之三：领导和激励
  怎样理解领导
  什么是领导
  将之五德
  领导能力的四个E
  发展领导者的个人魅力
  领导的最高境界
 四项基本功之四：控制与纠偏
  何谓控制
  如何才有执行力？-4R系统
  没有检查，就没有执行
  各种检查方法与工具
 总结语及制定个人行动计划
 讲师介绍
 何冰先生，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
 何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。
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