王牌教育是企业第二生产力?
作者：王力
记者：什么是“王牌教育”的，或者说“王牌教育”与普通教育有什么区别？
王力：现在是企业培训部+外面老师零星配合式，既不专业，也不系统，高成本，为公司文化沉淀和文化打造、团队建设、人才培养都是不利的，也没有相应的培训晋升管理机制。培训营销、培训激励机制效果也体现不出来。
王牌教育要解决的是专业、系统，真正的培训营销、培训激励机制、晋升机制，为公司的核心竞争力和企业核心价值传播而服务。为最领导意志力执行而服务。
是为特定的行业而特定的行业课程专业打造，为了企业特定的战略目标、领导意图而设计。
教育是第二生产力，人才依托市场培养的时代已经结束了。学校和市场只培养了人才人素养和基本的能力，在不同的企业和不同文化下的企业建立有竞争力的企业，必须有自已的王牌教育，才能赢得未来的商场战争！
	革命时期的军校，配政委是一项基本政策。和平时期的党校，教育副官是必须的！
	记者：王牌教育是第二生产力，提出这一概念的原因是什么？
王力：企业要全方位培养人才梯队，现在办法肯定不行，如是在培训同仁的努力尝试和实践中，理论体系和现实中得以完善。最后命题也就定了下来叫“王牌教育”。
1、王牌教育是培养人才的梯队；
	2、王牌教育是对顾客的文化、产品、品牌的全新营销工具；
3、公司领导意志的垂直执行，减少漏斗经过了沙漠，漏到最后已面目全非，或大打折扣；
4、员工思想改变，适应企业文化和领导者思考心智的需要；
	5、王牌教育锁定顾客，增强营销，提高品牌传播力和企业影响力；	6、凝聚员工团结，提高员工和顾客的忠诚度；
	7、加速公司的文化沉淀，形成公司核心文化的重要手段；
8、从产品功能营销到企业文化营销的新营销工具；
9、是企业重大融资、上市计划的关键环节；
记者：请教“王牌教育”适用那些企业？
王力：适用一列企业：
1、企业产品顾客需要持续消费的高端消费品，如化妆品、保健品、直销品、会销品、医学美容产品类；
	2、企业是分公司发展模式，发展数量级超过30家的企业集团；
	3、企业是加盟连锁、品牌代理的公司，数量超过30家的集团式企业；
	4、企业集团店铺式发展，在全国已经上百家店面，要稳定中需要持续业绩上升的企业；
	5、有融资和上市方面策划和准备的企业。
作者介绍：王力（王力培训：百度搜索）
《华人》杂志社副主编
传播力国际教育机构CEO
著作《本色做人变通做事》《情绪压力管理》
卫生部医促会中老年保健专业委员会培训部副主任
邀请培训企业：中国移动、中国电力、联想集团、广船国际、北大高智、信诚保险、白云皮具、中山日报……
邀请演讲大学：中山大学、华工、华师、华农、暨大、广工、广州大学、仲凯、航海、广商、涉外管理、广州中医药、广东药学院……
手机13060637191、13710809695（王力李助理）
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