首 页 ┆ ┆ 小小说社会科学搜榜改进建议哲学宗教政治法律文化科教语言文字医学管理资源艺术资料数理化天文地球专业技术教育资源建筑房地产
当前位置:e书联盟 > 管理资源 > 战略管理 > 战略管理ppt
[产品经理] 企业与产品管理.ppt
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 战略管理 - 战略管理ppt
授权方式:共享版
经管大小:2.30 MB
推荐星级:
更新时间:2019-12-30 20:32:26
联系方式:暂无联系方式
官方主页:Home Page
解压密码:点击这里
  • 好的评价 此经管真真棒!就请您
      0%(0)
  • 差的评价 此经管真差劲!就请您
      0%(0)

[产品经理] 企业与产品管理.ppt介绍

想成为优秀的产品管理者,需要具备两个条件,一就是自身素养的不断提高,二就是必须有合适于自己发展的企业环境,那么,对于企业来说,应该如何去看待产品管理体系,并且用好产品管理者呢? 接下来,我们在第三部分进行详细说明。 * 一个管理思想绝对不可能是放之四海皆正确的,虽然联盟一直在提倡企业采用产品管理体系,但是,这个有一个前提条件,就是首先要知道“企业是否适合建立产品管理体系”。 *  *  1 )例如:一家乳品企业生产的酸奶其目标市场为全国,但是在全国区域内,又会划分成多个大区,每个大区同样会划分为省级 -> 地市级 -> 县级这样的层级结构,而针对这些不同级别的市场,肯定会制定不同的产品策略和市场策略,这就是市场区域的多样化。 2 )同一产品的不同市场级别:例如豪华装和简装,月饼 * 在产品管理体系的发源企业 — 宝洁,它之所以建立产品管理体系,就是因为宝洁当时发现采用传统的市场管理品牌的方式已经不能有效地增强产品的市场竞争力,因此,他们选择了独立的,不同的人来经营公司旗下的不同产品品牌,而所有的经营工作,就如同这些人在独立经营一家公司一样,因此,产品经理通常被称为“没有权利的小 CEO ”,就是这个意思。 * 例如,同样是酸奶产品,其人群遍及各个年龄阶段,那么,定义一种产品是没有问题的,但是,每个人群都有其不同的需求,处于成长阶段的儿童希望酸奶中能加入各种营养成份,而中老年人则希望酸奶中主要加入钙以及能促进钙吸收的物质,由此就自然衍生出两种不同定位的酸奶产品来满足不同的用户需求。 * 以上只是企业建立 PMS 的基础,还需要四个环节 * 比如说一个消费类软件企业,其目标用户为个人,一共有四条产品线,分别是娱乐、办公、网络应用和系统安全,娱乐和办公产品线是一线产品,并且根据企业的实际情况,是以自主研发为主,市场零售为主渠道,还是以合作开发为主, OEM 为主渠道,是做领头羊还是做追随者,这就是一个纲领性的内容,企业任何人都得了解,如果是生产面向个人用户的安全软件,以 OEM 为主,那么这个企业即使有实力开发企业级的安全软件,那么企业也不会去做的,因为这违反了企业的产品战略,违反了战略,就会让企业走上歧途。 *  * 我们知道,一个系统的正常运作,依靠的是一个良好的组织架构来保证的,就如同一个软件,高效正常的运作必然是基于良好的软件架构的,同样,产品管理体系的运作也必须有一个合理的,能够高效运作的组织架构来保证。 * 有了产品管理体系,也有了相应的组织结构来进行运转,但是,为什么有的企业运转的就好,有的企业运转的就不好呢?其实这是一个问题,就是“如何才能保证产品管理体系高效的运转”。 * 如果把产品管理体系比做一部汽车的话,那么体系模型就是这部车的构架,从业人员就是这部车的司机,运转体制就是这部车行驶的路面。 合理科学的构架、素质良好的司机、状况良好的路面,这三者才能构成一个最完美的组合,无论是驾驶者,还是乘坐者,才能享受到真正的快感 * 如果按照这个模型去做的话,那是不是产品管理者都成了一个模子刻出来的了,不会的,第一,个人能力永远是参差不齐的,第二,企业的用人要求也会因企业而不同。 这其实就是一个问题,对于个人而言,就是“我是什么类型的产品管理者”,对于企业而言,则是“我需要什么样的产品管理者”。 * 产品经理处于三个业务部门之间,只是简单的来接收各种信息,并对信息进行处理,然后反馈给提出部门,对各部门几乎没有影响力和控制力。 * 产品经理的蓝色圈子已经和三个业务部门产生交集,在某些业务层面上,产品经理必须要能够良好沟通,需要注意的一点是,这类产品经理已经不能有太多的时间来处理大量烦琐的信息了,理想的状态是在产品经理的指导下,各业务部门的信息实现高效传递。 * 产品经理的蓝色圈子已经覆盖到了 PT 中的各业务部门,几乎要和 PT 重合了,而各业务部门在产品经理的影响下,自觉地开展工作,这个时候,你能看出,产品经理在什么位置吗?处处有,也处处没有,有的只是个人的影响力和魅力,而没有的恰恰是那些浪费了大量时间的琐碎之事。 * 那么,企业如何确定需要哪种类型的产品管理者呢,联盟有一个“产品经理类型评估表”,可以很方便的让企业了解到自己需要什么样的产品管理者。 * 当美国的海外利益受到威胁的时候,总统的第一句话就是“我们的航空母舰在哪里?”,这就是航空母舰在美国政府中的地位、作用和存在的价值,产品管理者就如同航空母舰,我们希望的是通过产品管理的工作,把自身在企业中的地位、作用和价值真正展现出来,一旦企业的利益受到威胁的时候,希望从老总嘴里说出来的第一句话是“我们的产品经理在哪里”。 * 公开课可以提供给大家这些信息 …… 产品管理者真的知道所管理的产品是什么吗? 产品管理者在工作中,到底需要做哪些事情? 要做好产品管理工作,到底应该具备什么素质? 什么样的产品管理模型是最适合企业应用和个人发展的呢? 是所有的企业都适合建立产品管理体系吗? 企业到底需要什么类型的产品管理者? 企业如何运转好产品管理体系? 等等...... 企业和产品管理 任何管理思想都不是救命草,而只能是发动机。 是否所有的企业都适合建立PMS 企业是否适合采用PMS 1、产品管理体系:这个体系的作用是保证企业产品的方向和定义; 2、研发管理体系:这个体系的作用是保证企业完成交换载体的准确实现; 3、市场管理体系:这个体系的作用是保证交换的实现,获得利润。 具有“三多”特征的企业 ---多市场 ---多品牌 ---多产品(线) 什么样的企业适合建立PMS 市场区域的多元化 ---指企业的目标市场在空间上有较大的范围,是从市场的横向特点来定义的。 ---例如:不同市场区域的市场策略  市场级别的多样化 ---指目标用户群在同一方向上的产品上具有非常明显的不同诉求,是从市场的纵向特点来定义的 ---例如:同一产品的不同增值服务 三多---多市场 品牌的作用 ---隔离性:用品牌把不同产品的特性、档次、目标顾客的差异隔离开来; ---保险性:使某一产品的失败不至于影响到其它产品; ---激励性:对内进行内部竞争,促进资源合理流动;对外进行优势宣传,形成市场良好印象。 三多---多品牌 用户的广泛性 从产品的功能性上定义的,而不是从用户的方向性诉求上定义的 三多---多产品(线) 建立产品管理体系的四个环节 建立适合于企业的组织结构 √ 保证产品管理体系高效运转的三个因素 企业该如何去建立并运转产品管理体系呢? 这个环节就是明确企业一旦建立PMS后,PMC要做什么。 1 、确定企业的产品战略和产品策略 企业的内部资源主要包括 ---技术资源 ---市场资源 ---物质资源(包括设备和可投入资金) ---人力资源 外部资源则主要包括 ---合作伙伴 ---公共关系(含政府) ---口碑 ---影响力 这个环节就是明确企业一旦建立PMS后,PMC能做什么。 2 、确定企业的内外资源 让其它部门能够意识到: PMC是干什么的; PMC有什么作用; PMC能为其它部门提供什么,同时又需要其它部门为PMC提供什么; PMC和其它部门在工作中是一种什么关系; 这种关系通过什么规范来维护; PMC和其它部门之间的工作流程是什么样的; 出现问题的解决原则是什么? …… 这个环节就是明确企业一旦建立PMS后,PMC要如何去做 3 、确定上下游部门的工作联系 PMC的主要规范包括: ---部门规范 ---人员规范  ---产品规范 ---文档规范 ---流程规范 ---考评规范 PMC的主要流程包括: ---产品规划流程 ---人员考核流程 这个环节就是要明确企业一旦建立PMS后,通过什么内部机制来保证PMC的工作 4 、确定部门内部的规范和流程 建立产品管理体系的四个环节 建立适合于企业的组织结构 √ √ 保证产品管理体系高效运转的三个因素 企业该如何去建立并运转产品管理体系呢? 特派员制 垂管制  1 、独立产品经理制 从这个组织图中可以看出: ---产品经理直接隶属于公司总经理管理,产品经理向公司总经理负责; ---产品经理游离于产品团队之外,但是对产品团队起到监管、督促和促进的作用; ---产品团队中的各个成员和产品经理之间不是行政级别上的管理关系,而是业务上的合作关系。 旗手产品经理制 2 、部门产品经理制 从这个组织图中可以看出: ---产品经理的直接管理组织是产品部(产品中心); ---产品经理向产品部领导负责,并接受任务分派; ---产品经理是产品团队的组成部分,和其它业务部门经理平级; ---产品经理不对其它业务部门进行有限的监管、督促和促进; ---部门之间的关系协调由部门领导完成。 --- 体系比较表 独立产品管理体系 部门产品管理体系 权限控制 ● ○ 信息传递 ● ○ 团队管理 ○ ● 反应速度 ● ○ 工作重心 ○ ● 个人要求 ● ● 权限控制:两种体系对产品管理者对所赋予权力的应用权重 信息船体:两种体系对信息传递所出现衰减的权重 团队管理:两种体系对产品团队的直接管理的权重 反应速度:两种体系对产品过程情况决策的控制权重 工作重心:两种体系对从业人员工作内容的工作侧重权重 个人要求:两种体系对从业人员个人素养和技能的要求权重 建立产品管理体系 建立相应的组织结构 √ √ 保证产品管理体系高效的运转 √ 企业该如何去建立并运转产品管理体系呢? 一三五 一个准备  ---需求准备 三条线索  ---成本线  ---需求线  ---信息线 五个阶段  ---概念化阶段  ---图纸化阶段  ---技术化阶段  ---商品化阶段  ---市场化阶段 1 、合理的产品管理体系 责权利的不清晰 强势部门的影响 决策的一言堂 近视的用人制度 2 、公司的整体执行能力 3 、高素质的产品管理者 人才模型---个人素养 个人修养 创新能力 沟通协调能力 自我管理能力 工作压力承受能力 人才模型---管理知识 战略管理知识 项目管理知识 时间管理知识 团队管理知识 人才模型---核心能力 产品规范管理 用户需求管理 产品项目管理 产品生命周期管理 产品品牌管理 有一个问题出现了...... 对于个人来说 ---我是什么类型的产品管理者 对于企业来说 ---我需要什么样的产品管理者 产品管理者类型之一 协调型产品经理 工作内容 ---了解PT各业务部门和人员的问题,并就这些问题进行相应的处理,然后返回给相关的业务部门 A、以琐碎事情居多,每天总是游走于各部门之间,工作繁忙; B、以接收问题为主,然后把该问题找到对应部门,问题解决后,再反馈给提出部门; C、几乎不能参与到PT业务部门的工作中,不能充分了解各业务部门的工作情况; D、不能把握PT的工作节奏,经常受到某业务部门的影响而不能有效应对; E、对PT中的各业务部门没有控制力和影响力,受制于人。 产品管理者类型之二 指导型产品经理 工作内容 ---指导PT中各业务部门按照既定计划执行并对这些部门进行有效地协助和产品指导 A、不是PT的信息反馈中心,而是指导协调中心,业务部门之间的信息可以不依赖于产品经理而较为顺畅的传递; B、产品经理在PT中可以把控所有业务部门的工作内容,达到步调一致; C、能够指导各业务部门的工作并对问题进行有效的处理; D、能够使PT工作有条不紊,节奏保持一致; E、个人在PT中起到核心作用,对各业务部门既有足够的控制力又给予足够的自由空间。 产品管理者类型之三 领袖型产品经理 工作内容 ---通过个人的魅力和影响力,让PT各业务部门自觉地按照既定的产品战略,从一个成功走向另一个成功 A、PT的前进依靠的是产品经理个人的魅力而不是企业的行政力; B、PT各部门的工作依靠的是对产品战略的信心而不是强制力; C、PT的工作不但高效,而且富有成效; D、产品经理几乎不干涉各部门的具体工作,但是各部门的工作配合依然有序; E、感觉不到产品经理在管理一个PT,反而感觉根本就没有产品经理一样。  我们的目标...... 我们的产品经理在哪里! 想成为优秀的产品管理者,需要具备两个条件,一就是自身素养的不断提高,二就是必须有合适于自己发展的企业环境,那么,对于企业来说,应该如何去看待产品管理体系,并且用好产品管理者呢? 接下来,我们在第三部分进行详细说明。 * 一个管理思想绝对不可能是放之四海皆正确的,虽然联盟一直在提倡企业采用产品管理体系,但是,这个有一个前提条件,就是首先要知道“企业是否适合建立产品管理体系”。 *  *  1 )例如:一家乳品企业生产的酸奶其目标市场为全国,但是在全国区域内,又会划分成多个大区,每个大区同样会划分为省级 -> 地市级 -> 县级这样的层级结构,而针对这些不同级别的市场,肯定会制定不同的产品策略和市场策略,这就是市场区域的多样化。 2 )同一产品的不同市场级别:例如豪华装和简装,月饼 * 在产品管理体系的发源企业 — 宝洁,它之所以建立产品管理体系,就是因为宝洁当时发现采用传统的市场管理品牌的方式已经不能有效地增强产品的市场竞争力,因此,他们选择了独立的,不同的人来经营公司旗下的不同产品品牌,而所有的经营工作,就如同这些人在独立经营一家公司一样,因此,产品经理通常被称为“没有权利的小 CEO ”,就是这个意思。 * 例如,同样是酸奶产品,其人群遍及各个年龄阶段,那么,定义一种产品是没有问题的,但是,每个人群都有其不同的需求,处于成长阶段的儿童希望酸奶中能加入各种营养成份,而中老年人则希望酸奶中主要加入钙以及能促进钙吸收的物质,由此就自然衍生出两种不同定位的酸奶产品来满足不同的用户需求。 * 以上只是企业建立 PMS 的基础,还需要四个环节 * 比如说一个消费类软件企业,其目标用户为个人,一共有四条产品线,分别是娱乐、办公、网络应用和系统安全,娱乐和办公产品线是一线产品,并且根据企业的实际情况,是以自主研发为主,市场零售为主渠道,还是以合作开发为主, OEM 为主渠道,是做领头羊还是做追随者,这就是一个纲领性的内容,企业任何人都得了解,如果是生产面向个人用户的安全软件,以 OEM 为主,那么这个企业即使有实力开发企业级的安全软件,那么企业也不会去做的,因为这违反了企业的产品战略,违反了战略,就会让企业走上歧途。 *  * 我们知道,一个系统的正常运作,依靠的是一个良好的组织架构来保证的,就如同一个软件,高效正常的运作必然是基于良好的软件架构的,同样,产品管理体系的运作也必须有一个合理的,能够高效运作的组织架构来保证。 * 有了产品管理体系,也有了相应的组织结构来进行运转,但是,为什么有的企业运转的就好,有的企业运转的就不好呢?其实这是一个问题,就是“如何才能保证产品管理体系高效的运转”。 * 如果把产品管理体系比做一部汽车的话,那么体系模型就是这部车的构架,从业人员就是这部车的司机,运转体制就是这部车行驶的路面。 合理科学的构架、素质良好的司机、状况良好的路面,这三者才能构成一个最完美的组合,无论是驾驶者,还是乘坐者,才能享受到真正的快感 * 如果按照这个模型去做的话,那是不是产品管理者都成了一个模子刻出来的了,不会的,第一,个人能力永远是参差不齐的,第二,企业的用人要求也会因企业而不同。 这其实就是一个问题,对于个人而言,就是“我是什么类型的产品管理者”,对于企业而言,则是“我需要什么样的产品管理者”。 * 产品经理处于三个业务部门之间,只是简单的来接收各种信息,并对信息进行处理,然后反馈给提出部门,对各部门几乎没有影响力和控制力。 * 产品经理的蓝色圈子已经和三个业务部门产生交集,在某些业务层面上,产品经理必须要能够良好沟通,需要注意的一点是,这类产品经理已经不能有太多的时间来处理大量烦琐的信息了,理想的状态是在产品经理的指导下,各业务部门的信息实现高效传递。 * 产品经理的蓝色圈子已经覆盖到了 PT 中的各业务部门,几乎要和 PT 重合了,而各业务部门在产品经理的影响下,自觉地开展工作,这个时候,你能看出,产品经理在什么位置吗?处处有,也处处没有,有的只是个人的影响力和魅力,而没有的恰恰是那些浪费了大量时间的琐碎之事。 * 那么,企业如何确定需要哪种类型的产品管理者呢,联盟有一个“产品经理类型评估表”,可以很方便的让企业了解到自己需要什么样的产品管理者。 * 当美国的海外利益受到威胁的时候,总统的第一句话就是“我们的航空母舰在哪里?”,这就是航空母舰在美国政府中的地位、作用和存在的价值,产品管理者就如同航空母舰,我们希望的是通过产品管理的工作,把自身在企业中的地位、作用和价值真正展现出来,一旦企业的利益受到威胁的时候,希望从老总嘴里说出来的第一句话是“我们的产品经理在哪里”。 * 

下载此电子书资料需要扣除0点,

电子书评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

下载说明

* 为了达到最快的下载速度,推荐使用快车下载本站软件,千万不要使用迅雷下载,因为迅雷下载有很多问题。
* PDF文件请使用foxit pdf阅读,PDG格式为超星阅读器格式DJVU格式,电子书制作视频教程,如何将电子书放在手机上看,重复下载不会重复扣点的前提是:用户登录后不能退出去。如果退出去,就有可能重复扣点。
游客每天只能下载50个免费电子书(根据实际情况我们会增多下载免费个数,因为每人下载阅读50本书已足够)。如果要继续下载更多,必须进行游客下载点数充值
下载前请先启动迅雷软件,如果还没有下载,那就请赶快安装迅雷。这样才能顺利快速的正常下载。
* 站内提供的所有电子书、E书均是由网上搜集,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!
* 版权说明:所有电子书均为3~10年以前的电子书,大部分为5年以前的电子书,本站绝无最新出版的电子书。但仍旧存在很多经典、精彩之著作。

相关下载

Copyright © 2005-2020 www.book118.com. All Rights Reserved