提高获利 扩大利润空间 Manugistics 的贡献 解决方案之组成部分  车队管理的解决办法  优化企业专用的车队  在行业中的应用 客户定单的编排与合并。  装备的安排。  每天动态的车辆排程。  适应复杂的道路网路。  活动串联。 What-if 式的模拟分析。  优化企业专用的车队 利益点  与车队服务相配合。  计划范围从一天到一周。  利用实际的道路网络，里程数和行车时间、行车方向来计算。  采用实际的装备资源计算 (team skill matching ) 多货舱 ( 固定或动态 )。 可以将定单分解。  适应长途运输和繁华都市的配送计划。  主班表和每日动态车辆排程相结合。  NetWORKS Routing 的目标  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  方案的组成部分  路线明细和地图显示  方案的组成部分  价值平衡点 价值平衡点 Manugistics 解决方案的优势  优势 1: 在中国已有成功的案例 优势 2: 采用本地的数字地图 优势 3:  可以扩充为全球化的运输管理系统（ TMS）  优势 4: 丰富的功能，适应各种不同配送环境。 优势 5: 成熟的数学模型、强大的计划引擎 优势 6: 支持开放型数据库设计（ ODBC）  优势 7: 完善的文档、训练手册和在线帮助 优势 8: 开放型的系统整合能力，可以和 ERP、WMS 整合，例如 SAP、EXE 统一超商  挑战 : 统一超商在全台湾拥有超过 3,000 家的 7- Eleven 连锁便利商店。统一超商建立了自己的物流配送系统，以承担遍及各地的便利店商品配送业务。物流部门将配送商品分为4个大类－－常温商品，出版物，低温商品，生鲜商品。根据便利商店的经营特点，4个大类的商品每日都需要进行日常补货。统一超商设立了超过20家的独立配送中心  ，按照商品种类及地理分区进行网络化的配送作业。自2001年以来，统一超商一直使用 NetWORKS Routing 系统产品来协助进行物流的配送规划。  解决方案 : Manugistics’ NetWORKS Routing 路线规划系统。 ( 与内部系统集成 )  方案的成效 :  	1 、  提高客户满意度 ( 使订单的交付时间符合门店的需求时间），降低运营成本。 ( 缩短了配送距离和时间，减少人工工时） 	2 、防止门店交付时间冲突。以前，送货员按照各自的送货时间表及送货顺序进行配送，经常造成店铺集中交付，而店铺的当班人数有限，从而造成店铺的营业损失。 3、路线减少 5%，行驶距离减少 12%，规划时间减少 5%  现有客户  车辆及附属设备的管理  门店接受窗口  产品 / 车厢的兼容性 Collaborate Monitor Measure NetWORKS Routing 的特殊功能  零担和整车定单分解  高峰时间和天气状况  弹性窗口  司机和车辆装备的串联管理（司机、牵引车、路线）  即时配送能力分析  资源管理  定单数量分析  Collaborate Monitor Measure  例如  多个停靠站合并和装载。  停靠站明细。  定单明细。  地图显示。  Collaborate Monitor Measure  报告和分析  运输成本，每箱/每店  设计个性化报表  计划与实际对比分析 ODBC 允许自行增加栏位、报表。  配送要求  运输资源 解决方案发展 商业规则  合并 交货窗口  分解规则  卸货速度  道路网络  车厢货舱  顺序  Routing 的逻辑 如果维持现行的运作模式 , 随着市场需求的增长及业务复杂程度的增加，都将反应为物流费用及成本的上升  物流费用  现有限制条件 物流费用  现有限制条件 完善的智能排车系统可以面对诸多限制条件及复杂环境仍然能达到减低物流费用的效果 Safeway Manugistics 配送规划解决方案介绍  “世界 500 强 ” 中制造企业 的前10位中有8 家 Manugistics 的 客户 客户….………………………..………………….. 超过 1,100家 在供应链系统解决方案领域中处于行业领导地位 2001财政 年度收入 达到…...…...…..…………..3亿美元 全球分公司 …..………………..…….………… 超过  30家 北美、 欧洲 、南美、 台湾 、新加坡、日本、澳 大利亚 、中 国 ( 上海)、香港 等 员工 …………….……….....….……….………… 1,400余名 	 Manugistics 简介 增强企业在市场的竞争力， 就要向适当的客户、 在适当的时间、 和适当的地点、 销售适当的产品、 并且定价适当！ 增强竞争力  Manugistics 的发展 超过1 , 1 0 0 客户的实施经验 市场电子商务解决方案 企业效益最大化 供应链管理 营业额和利润最佳化 利润空间的创造 获得竞争优势 降低成本 SCM 利润空间的创造 供应链管理 提高收入 PRO 利润空间的创造 定价与收益最佳化 利润空间的创造 SCM PRO 利润空间 EPO 最大化收入 最小化成本 利润空间 SCM PRO EPO 利润空间的创造 供应链管理 提高效率 定价与收益最佳化 提高收益 市场电子商务解决方案 协同作业，提高效率 企业效益最佳化 扩大企业利润空间 交易平台 集成平台 协同合作  智能引擎 系统结构  执行运作  问题 为什么物流配送无法达到满意的客户服务水平？ 复杂的道路环境、大量分布在各处的提货点、送货点、以及各不相同收货时间的要求，使传统的人工路线调度方式难以同时满足上述所有要求。 定单数量变化、定单产品体积、重量变化使难以估计配送需要的车辆装备能力。  为什么物流配送无法控制高昂的运输成本？ 不透明的运输成本 。 由于运输操作的复杂，实际的运输成本难以从实际的里程数和工作时间中得到。因此，只能估计。 缺乏动态管理手段。无法找到成本最低，最合理的排班计划，因此不能充分利用好资源，如车辆数量、人力数量、车辆运行时间以及合理安排车辆维护时间等。 问题 为什么无法及时精确的进行资源配置决策？ 缺乏运输历史关键指标（ KPI）， 例如产品销售量和车辆数量的关系，门店与车辆数量的关系。 缺乏对历史数据结合发展规划的仿真分析能力，无法进行正确的资源配置决策，例如在正确的时间增加、减少或外包车辆数量。 问题 重点 NetWORKS Routing 介绍  系统特点说明  NetWORKS Routing 的 显著作用  可以  生成精确街道层级的车辆排程计划。  生成主班表。  每天动态的车辆排程。  帮助进行车辆安排，确定车队规模、及维护时间。  切实的利益  提高资源利用率。  控制和最小化车队成本。  提高客户服务水平。  作为运输相关的中心数据库 同时在战略和操作层次上计划 分析和管理车队所有操作  Collaborate Monitor Measure  战略计划  客户/门店的主班表  车队规模确定  情景分析  Collaborate Monitor Measure  主班表的目标  在客户定单的频率和规模的基础上建立一个优化的配送班表  在最短时间内以最小里程配送  在最短时间内送尽量多的定单。 满足所有客户承诺 Collaborate Monitor Measure  操作计划  每日车辆排程优化  决策支持  执行情况评估 Collaborate Monitor Measure  每日车辆排程优化目标  从客户定单的优化中取得利益 Collaborate Monitor Measure  每日车辆排程优化目标  从客户定单的优化中取得利益  在最短时间、最小里程条件下生成最少的配送路线  优化聚焦角度  Collaborate Monitor Measure  每日车辆排程优化目标  从客户定单的优化中取得利益  在最短时间、最小里程条件下生成最少的配送路线  满足所有的客户服务承诺  服务承诺 Collaborate Monitor Measure  计划功能  出仓路线和回程的优化  定单合并  定单分解  详细的每个停靠站的排程  订单的合并与分解  Collaborate Monitor Measure  考虑各种约束  设备的能力和可用性  客户交付窗口  产品、装备和位置的兼容性  动态在时间和距离间平衡  仓库装车限制  停靠点卸车时间