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华硕笔记本广告投放策略.ppt
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经管类型:国产软件 - 战略管理 - 战略管理ppt
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更新时间:2019-12-30 17:05:51
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华硕笔记本广告投放策略.ppt介绍

华硕笔记本广告投放策略  前言:  通过分析笔记本总体投放模式和竞争品牌的投放情况,结合我们自身的媒介思考方法。我们从定性和定量上,对华硕笔记本的广告投放提出我们的思考点。 一、广告为谁而投?   —— 我们对笔记本媒体的总体认识 现在,笔记本媒体的基本格局是: IT 专业媒体、大众媒体(特指大众平面媒体,以下同)、财经及行业媒体三分天下。 但广告为谁而投?以下是大家的共识: IT 专业媒体 ——“IT 人士”( IT 界的工作者、 IT 爱好者、 IT 负责人) 大众媒体 —— 更为广泛的人群 财经及行业媒体 —— 商务人士及行业特定人群 而在这样的格局中,我们注意到两点: IT 专业媒体的份额是否需要占到一半? 大众媒体的作用在哪? 1.IT 专业媒体的份额是否需要占到一半? “IT 人士”除了是笔记本的直接的目标消费群和购买决策者,更多的是因为其专业知识使其成为购买的“意见领袖”。通过广告影响这些“意见领袖”,而推动销售。这应该是大多企业重点投放 IT 专业媒体的缘由。 但是,因为其他人“不懂”,才造就了“意见领袖”。当笔记本逐渐被大家所熟悉,“意见领袖”的作用逐渐减弱时。  我们认为: IT 专业媒体的作用也会相应地减弱。 2. 大众媒体的作用在哪? 大众媒体的份额逐渐上升,这是笔记本媒体格局的一个总体趋势。 “ 家庭和个人巨大的增长潜力,促使了各企业加大大众媒体的投放”。“赛迪”是这样分析这种趋势。我们认为:这是事实的一面。 但当我们看到 IBM 在 2003 年 3-4 月,在大众媒体的投放量(占 40% )超过在 IT 专业媒体(占 36% )时,再看到 IBM 的“电子商务”版电视广告在大张旗鼓的播放时。 我们想到了事实的另外一面:  对于高端品牌而言,投放大众媒体,除了影响潜在消费者,更多的是影响笔记本使  用者的旁观者;目的是:让你使用 IBM 笔记本时,你会得到许多羡慕的眼光,强化品牌的自豪感。 我们认为:对于华硕笔记本而言,这一点也是适用的。 从以上两点,我们提出第一个策略点: 在保持专业媒体( IT 类、财经及行业类)一定的广告影响下,加大大众媒体的投放量。以强化华硕笔记本的品牌自豪感、品牌优越感。 二、人们的错觉  —— 我们从竞争品牌所看到的 为什么人们觉得 IBM 的广告很多,觉得经常能看到 IBM 的广告?(在我们做的小范围调查中显示) 在各笔记本品牌的投放中, IBM 的广告投放量是比较大,但事实上, IBM 投放间隔时间也是比较长的。 从 IBM 在北京、上海、广州当地媒体的投放看,其实,两次投放的间隔时间都是挺长的。即使在投放频率最高的广州, IBM 的两次投放间隔时间基本都是一周左右。但是 IBM 都是基本投放整版、半版。在 2003 年 3-4 月全国媒体的投放中,整版的投放频次占到总频次的 32% ,半版占到 26% 。 我们认为: 错觉的产生在于,整版(半版)广告有效地将广告的被动阅读变为主动阅读,绝对地强化了单次广告的记忆度,从而使广告的记忆能保持在较长的时间内。尽管广告的投放频次不是很强,但也会觉得经常看到广告。  为此,我们提出第二个策略点:  在费用一定的情况下,减少频次,加大单次广告投放量,倾向于更多地选择整版(半版)广告,其取得更佳的广告效果。 三、以 20% 的费用达到 80% 的效果  —— 对二级市场和新兴市场给予更多广告关注  80/20 法则在笔记本的销售格局得到了验证, 20% 的地区占据了 80% 的销售。像华北、华东、华南(其中又以北京、上海、广州等核心大城市为代表)占到的份额就很大,而华中、东北、西北、西南等地区所占到的份额就很小。 但两件身边的事情,还引发了我们更深的思考: 1. 事情一:我们在保定的一位客户,专门来北京购买笔记本。 —— 北京、上海、广州的销售是否有相当大的比重来源于周边的二级城市? 2. 事情二:我们出差到兰州,看到当地的笔记本消费热度很高 —— 从长远的销售增长看,笔记本 80% 的销售增长是否有可能来源于这些只占 20% 销售份额的地区?华中、东北、西北、西南等地区是否蕴藏着巨大的销售潜力?  事实上,从各品牌的区域广告投放情况,我们便得到了验证。各品牌的广告投放区域已经涉及到全国各地。  再结合从各竞争品牌的区域投放模式和华硕笔记本现有情况  我们提出第三个策略点:  在保持核心区域的广告影响基础上,有步骤地扩大华中、东北、西北、西南等地区的广告比重,同时,适当考虑投放核心城市周边的二级城市。 各竞争品牌的区域投放特征比较(只统计当地大众媒体的投放量) IBM :以区域核心城市为主,在每个地区的投放量都较大,华中、东 北、西北、西南地区已经占到较大的比重 联想:投放地区众多,延伸到许多二级市场(中山、南海、佛山、顺德、淄博)和西北的呼和浩特、兰州(这些都是其他品牌没有投放广告的城市),虽然在各地的投放频次不高,但基本以整版(半版)广告出现 戴尔:重点投放北京、上海、广州,其他地区以全国性大众媒体进行 广告影响。 总结,我们为华硕笔记本提出的三点策略建议: 1. 在保持专业媒体( IT 类、财经及行业类)一定的广告影响下,加大大众媒体的投放量。以强化华硕笔记本的品牌自豪感、品牌优越感。 2. 在费用一定的情况下,减少频次,加大单次广告投放量,倾向于更多地选择整版(半版)广告,以取得更佳的广告效果。   3. 在保持核心区域的广告影响下,有步骤地扩大华中、东北、西北、西南等地区的广告比重,同时,适当考虑投放核心城市周边的二级城市。  * OSONE ASUS AS US  ASUS AS US 数据来源: CCID 及自身监测 以下是 IBM 和东芝在北京、上海、广州的投放频率比较(我们统计了两大代表品牌在各地当地大众媒体的投放量) 数据来源:慧聪资讯 数据来源:慧聪资讯,以下同  * OSONE ASUS AS US  ASUS AS US  Sheet3
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2002年各媒体的投放比重
 
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IT专业媒体
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2003年3-4月IBM在各地区的投放量
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2003年3-4月戴尔在各媒体上的投放量(万元)
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2003年3-4月联想在各地的投放量(万元)
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2003年东芝笔记本1-4月各媒体类型的投放比重
2003年3-4月各品牌在大众媒体上的投放比较(元)
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2003年3-4月IBM在各地区的投放量
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2003年1-4月东芝笔记本在各地的投放量(万元)
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2003年3-4月东芝在各地的投放量(万元)
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2003年3-4月联想在各区域的投放比重
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2002年各媒体的投放比重
2003年东芝笔记本1-4月各媒体类型的投放比重
2003年3-4月各品牌在大众媒体上的投放比较(元)
2003年3-4月联想在各区域的投放比重
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2003年东芝笔记本1-4月各媒体类型的投放比重
2003年3-4月各品牌在大众媒体上的投放比较(元)
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2003年3-4月联想在各地的投放量(万元)
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2003年1-4月东芝笔记本在各地的投放量(万元)
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2003年东芝笔记本1-4月各媒体类型的投放比重
2003年3-4月各品牌在大众媒体上的投放比较(元)
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2003年3-4月戴尔在各媒体上的投放量(万元)
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2003年1-4月东芝笔记本在各地的投放量(万元)
2002-3-3
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