浅谈企业 IS 战略规划   —— 结合行长信息系统开发案例的讨论 讨论小组：第一组  发言：茅 海 军 2003 年 12 月2日  企业信息化规划的目的何在  组织战略为导向 外界环境为依据 全面整合业务与 IT 技术 信息系统与组织协调发展 IS 发展的六个阶段 —— 诺兰模型 系统模型 成功的关键因素 高层的支持 完备的信息化领导小组 成功的需求 —“ 换位思考 ” 良好的信息系统基础 顺利的实施 几点探讨 购买现有软件产品？ 采用自下而上的实施方法？ 背景材料：中国企业信息化现状 背景： 2003 年 11 月 10 日，国家信息化中心在北京发布中国企业信息化 500 强名单。 获选中国企业信息化 500 强企业的总收入达到 3.24 万亿元，占到 2002 年 GDP 总量的 1/3 ，前 100 强的总收入更是高达 2.48 万亿元，占 GDP 的 1/4 ，代表了中国经济最活跃的一部分。 特点一：信息化风险加大 以前在传统企业中流行着这样一句信息化的说法：“不上信息化是等死，上了信息化是找死”，这是因为信息化已经越来越深入到企业的中枢神经系统，一旦出现问题，后果将不堪设想。 国家信息化评测中心副主任姜奇平认为，这是因为美国企业的信息化程度要比中国高很多，很多企业的流程甚至决策都靠信息化支撑，一旦某个环节出现问题，整个企业都要受到牵连。从这次评选来看，中国一些大型企业已经进入到信息化的高风险区，美国公司曾经面临的问题，马上就要发生在中国的企业中。  特点二：行业反差   和“中国企业 500 强”榜单相比，各个行业在国民经济中的地位和其信息化水平大体相当。一般市场化程度高，和国际接轨比较早的行业，信息化程度比较高，如 IT 、通信、金融、汽车、电力等，在企业信息化 500 强中占的比重最高。而现在最热门的房地产却是排在最后几位。  特点三：三个“典型”不全面   国家经贸委曾经把联想、海尔和黑龙江斯达集团列为信息化的三个典型，能不能靠推出几个典型解决全国企业的信息化问题？这次评选给出了答案。即便是信息化 500 强的企业也是千差万别，大的营收有 3000 亿元，小的不足两亿元，这样两个企业间怎么能够互为学习模式呢？流通企业肯定不能学习金融行业的特点，所有权关系不明确的企业和股份制公司的管理特点肯定也不完全相同。  专家建议：可把企业进行各种指标的量化，用各种各样的数据来描述一个企业，当一个企业决定应该学习谁的时候，他只要把自己量化的数据和典型企业进行对照就明白谁的情况和自己最接近，最应该学习谁的经验。 谢谢！  * * 信息管理阶段 数据管理阶段 集成阶段 控制阶段 蔓延阶段 初始阶段 银行行长信息系统 决策高层 银行行长信息系统 业务一 业务二 业务三 数据提取、整理、分析 提供决策支持 *