外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限 外商投资企业人事管理工作内容 培训及发展 － 本部培训计划 － 员工事业发展计划 － 员工迎新导向培训 － 组织和联系培训项目 － 培训计划和预算 － 培训鉴定和跟踪 － 课程评估记录及归档 － 大学毕业生、研究生学习－ 员工出国护照、签证 － 培训档案的建立 手续和待遇 外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限 传统人事部门与现代人事部门 在人事管理中的角色比较 外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限 各级管理人员在人事管理中的作用 与外企人事经理的 工作来往中值得注意的问题 现代企业管理必须克服的工作习惯 被动表达 随便 你说好了 无所谓 我也是这样想 他们说 主动表达 指出自己所需要的 我建议 我的想法和您差不多，不过 ... 听他们说 …, 但我的想法是 ... 与外企人事经理的工作来往中值得注意的问题 现代企业管理必须克服的工作习惯 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 与外企人事经理的工作来往中值得注意的问题 “中国特色”应集中国企业管理 与西方企业管理之优点 中外合资企业人际关系的特点 中西结合 人际关系 中国人际关系 西方人际关系 中方总经理与外方总经理 副总经理与投资方代表 中外双方合作关系之协调 “中国特色”应集中国企业管理与西方企业管理之优点 传统管理思想与现代人的差异 中外文化交叉 管理哲学的差异 了解中国“管理语言”，克服沟通障碍。 “中国特色”应集中国企业管理与西方企业管理之优点 要与人为善必须克服“负概念 ” 要与人为善必须克服“负概念 ” 做什么都可以作最坏的打算，但管理人员对待人才 , 不可以作最坏的打算。 在劝告别人改正缺点的时候，是否应当先考虑你所 认为的缺点与特点有什么区别。 要与人为善，就应该随时勇于向别人道歉。 与人为善应对最基层的员工做起。 要与人为善必须克服“负概念 ” 帮助员工提高行为规范、 仪表及礼仪 帮助员工提高行为规范、仪表及礼仪 工作守则 1. 当新同事问你说“你现在有女朋友了吗”时，你应该昂首阔步地走开并 告诉他 :“ 这不关你的事”。 不对。改变话题或不含讽刺的说：“我不想讨论我的生活，你应该不 会介意吧？ ” 2. 一星期来你一直注意的漂亮同事正从大厅走过来，你应该上前招呼说： “ 嗨！美人，你在这垃圾堆里做什么？ ” 不对。绝对不要批评同事，别和陌生人做私人性问候，也不要中伤自 己的公司－无论你在那里待了多久。 3. 办公室有人帮你做了事，而你事先并未要求，此时你应该询问清楚为 什么。 不对。很高兴地接受，虽然你并不真喜欢或需要。 帮助员工提高行为规范、仪表及礼仪 4. 和同事讨论你的薪水没什么不可以。 不对。不要和同事讨论机密性的事。 5. 你因为迟到而利用午休时间补回是可被接受的。 不对。上班迟到显示你缺乏工作热忱，午休时仍在工作表示你并不饿， 6. 作为短期员工，你不必考虑专业形象，因为你只在公司待几天就走了。 不对。你绝对没有第二个机会来改变第一印象。 7. 在沟通过程里，说话者必须比听话者负担更多责任。 不对。沟通是双方都有责任的对流管道。 8. 刚到新工作、新环境的头两天，表现越杰出，同事将会越喜欢你。 不对。开始时保守些，先让他们习惯你在办公室的出现。 9. 你新来的经理将会乐意随时回答你的问题并解决你的困难。 帮助员工提高行为规范、仪表及礼仪 不对。大部分经理喜欢听解决问题的方法而不是问题。刚开始时，没 有人会介意回答你的问题，或帮你解决一些小问题，但别期望别人永 远帮你的忙。 10. 当你刚到新的工作或临时受雇，所有的同事都有义务照顾你，使你觉 得宾至如归。 不对。由你自己决定要成为怎样的人，而让其他人觉得坦然自在。跳 出旧巢穴，并和同事们成为朋友。 * * 现代企业管理的 新概念、新形象、新方法 中国培训师大联盟 www.china-trainers.com 现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法 新概念 新形象 新方法 现代企业管理 中国特色 现代企业管理 中国企业管理 西方企业管理 现代企业管理 现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法 现代人力资源管理目标 为企业的人员提供一个能够发挥所长及与公司并肩发展的环境。 现代人力资源管理概念 - 人力资源是我们最重要的资产。 - 要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。 - 要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。 - 期望每一位员工均乐于肩负重任，处处主动，全力以赴， 并志切与公司并肩成长。 - 要使每一位员工均得到应得的赏识，并对其成就感到自豪。 现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法 现代人事管理的三项关键任务 - 吸引人才 - 善用人才 - 发展人才 现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法 人力资源部总裁 薪酬管理 总监 机遇均等 管理总监 人力资源 发展总监 雇员关系及 雇员沟通总监 人力资源 业务总监 雇员福利管理总监 公司人员计划总监 雇员健康管理总监 国际人力资源总监 跨国公司人力资源部组织机构图 （样本） 管理人员必须了解及掌握的现代人事管理系统 外企薪酬福利政策及薪酬幅度 薪酬政策曲线 外企薪酬福利政策及薪酬幅度 外企薪酬福利政策及薪酬幅度 外企薪酬福利政策及薪酬幅度 外商投资企业 保留中国雇员长期福利计划 RETENTION 保留人才 Benefit 福 利 Career Development 职业发展 Compensation 收 入 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员年收入比较图 （按外方投资公司所在国家/地区比较） 年收入（人民币） （税前） 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员年收入比较图 （按公司性质比较） 年收入（人民币） （税前） 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 根据调查结果，所有的调查对象都将“职业 发展”作为他们的第一需求，第二需求则为“住 房”。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 住房方面 － 35.09% 的调查对象已经拥有了平均面积为 76.75 平方 米的商品房，但仍有 7.02% 的调查对象目前还没有自 己的住房。 － 绝大部分的调查对象希望能在未来三年内拥有平均面 积为 134 平方米的高级公寓。 － 据估计，一套价值 80 万元人民币的高级公寓（ 6,000 元 / 平方米 ×134 平方米）大致能满足他们的需求。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 交通方面 目前只有 7.61 ％的调查对象有公司车/自备车。但是， 有 66.67% 的调查对象希望在未来三年内拥有公司车 / 自备车。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 医疗方面 目前只有 3.62% 的调查对象享受着高级医疗待遇。但 是，有 69.93% 的调查对象希望在未来三年内能享受高 级医疗待遇。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 子女教育方面 目前只有 19.74 ％的调查对象的子女在自费高级学校就 读。但是，有 56.76 ％的调查对象希望在未来三年内将 子女送到自费高级学校就读。 目前只有 1.32% 的调查对象的子女在海外求学。但是， 有 27.03% 的调查对象希望在未来三年内将子女送到海外 求学。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 休假方面 目前只有 10.24% 的调查对象去海外休假。但是，有 88.59% 的调查对象希望在未来三年内能去海外休假。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 保险方面 65.19% 的调查对象希望能在未来三年内享受补充养 老保险待遇。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外商投资企业高级雇员未来需求概要 会员制活动方面 69.17% 的调查对象希望在未来三年内参加健身会员制 活动，希望拥有网球和高尔夫球会员活动的分别为 20% 和 10.84% 。 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 中国雇员 福利基金计划 公积金 养老金 失业保险 医疗保险 14% 29.5% 3% 7.5% 雇员所需支付的各项基金 公积金 : 7% 养老金 : 6% 失业保险 : 1% 医疗保险 : 2%( 实际缴纳 1%, 其中 1% 从单位缴纳的养老 保险费中划转 ) 雇员福利基金 : 0 - 20% 总计 15% － 35% 公司所需支付的各项基金 公积金 : 7% 养老金 : 25.5% 失业保险 : 2%( 实际缴纳 1%, 其中 1% 从单位缴纳的养老 保险费中划转 ) 医疗保险 : 5.5% 公司福利基金 : 0 - 20% 总计 39% - 59% 向国家指定管理机构缴纳 总计 : 54% 中国雇员子女教育 支助/贷款计划 首期一次性贷款 按月分期贷款 （6－ 20 万元） （ 10 － 36 万元） 待 定 待 定 待 定 公积金贷款 公积金还款 住院医疗及部分门急诊保险费支付 购车贷款 出租车补贴 临时租车补贴 12 － 22 万元 800 － 3,000 元 6,000 － 9,000 元 奖学金 : 待定 一次性入学赞助费： 2 - 5 万元 学杂费： 2,000-20,000 元 海外学习费用：1万美元 外商投资企业 中国雇员福利基金组成与应用框图 中国雇员交通工具 支助/贷款计划 中国雇员购房贷款计划 人民币 16 万元 -56 万元 中国雇员特别医疗 支助计划 中国雇员海外休假 支助计划 中国雇员住房维修/装修 支助计划 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 购房贷款申请条件 首期一次性贷款 按月分期贷款 －本公司正式雇员 －经理职位 －服务满 24 个月的其他职位 －中国雇员购房贷款申请书 －雇员个人及家庭经济情况 表 －中国雇员购房贷款协议书 －中国雇员购房贷款同意批 准书 －地区管理人员 －集团管理人员 －高级经理 －其他关键雇员 －雇员填写并递交申请书 －公司人事部审核雇员的申请 －签订购房贷款协议书 －当地公证机关对协议书进行 公证 －公司人事部授权签发同意批 准书 －根据批准的贷款 金额按月支付。 －根据批准的贷款金额、 日期按时支付。 雇员个人按本人工资的 0-20% 存入 公司按雇员本人工资的 0-20% 存入 －雇用终止，根据协议书规定， 按一定百分比偿还本金。 －本金： 0 － 36 个月 50 ％ >36 个月 40 ％ >48 个月 30 ％ >60 个月 0 ％ －利息： 免收 －雇用终止，根据协议书规定，偿还全 部本金及按一定比例偿还利息。 －本金： 0 － 60 个月 100 ％ >60 个月 0 －利息： 0 － 36 个月 100 ％ >36 个月 80 ％ >48 个月 40 ％ >60 个月 0 人寿保险 中国雇员购房贷款应用程序框图 购房贷款申请书 购房贷款协议书 购房贷款同意批准书 中国雇员福利基金 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 出租车费补贴 购车贷款 以公司 名义购车 以雇员个 人名义购车 微型汽车 普通汽车 6,000 元 9,000 元 按月支付汽车使用费 2,000 － 3,666 元 贷款金额 12 － 22 万元 5公里以下 5 公里以上 7.5 公里以上 10 公里以上 7.5 公里以下 10 公里以下 800 元 1,200 元 1,500 元 3,000 元 中国雇员交通工具支助/贷款应用程序框图 中国雇员 福利基金 临时租车补贴 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 子女学习 奖学金计划 子女学杂费 支助计划 子女一次性入学 赞助费贷款计划 子女海外学习 外汇贷款计划 待 定 人民币 2,000 元－ 20,000 元 人民币 20,000 － 50,000 元 美元 10,000 元 中国雇员子女教育支助/贷款应用程序框图 中国雇员 福利基金 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划 外企人事工作 基本程序、工作内容及管理权限 外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限 外商投资企业人事管理工作内容 招聘及人力策划 － 人员计划批准 － 招聘广告 － 应聘信筛选 － 面试 － 体格检查 － 发录用通知书 － 档案关系转移 － 员工聘用合同 － 试用期管理 － 辞职面谈 － 人事档案及履历 － 员工名片、 医 （ 电脑化） 疗卡、工作证 － 人头数月报表 － 组织机构图季度报表 － 剪报 － 员工升职手续 － 工作计划和年度评审 外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限 外商投资企业人事管理工作内容 薪酬福利 － 考勤和假期管理 － 薪酬调查 － 工资月报表 － 加班费 － 生活补贴 － 个人收入所得税 － 养老保险 － 住房公积金 － 失业保险 － 工会经费 － 人身意外保险 － 员工特别待遇管理 － 医疗 － 员工工伤、死 － 员工退休福利 亡福利 － 顾问待遇 － 特别奖 － 出差待遇 － 非本地员工待遇 － 外借员工待遇 外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限 外商投资企业人事管理工作内容 员工关系 － 员工手册 － 人事管理政策指引 － 员工进修支助 － 员工娱乐活动 － 员工纠纷 － 员工意见调查及跟进活动 － 员工投诉处理 － 员工操守（业务守则、保 密原则、处分规定） － 一般通知、告示 － 员工服务期奖励 － 外部事务（保安服 － 员工秋游、春节、 圣诞节 务等外部机构联络） － 员工生日、结婚、生育礼物 － 员工生病探望 － 海外员工事务 * Sheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 Sheet4 Sheet3 Sheet2 Sheet1 Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page LEVEL Y -1¤×ê Px7D Px7U PPx7 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 00.00 00.00 .00 000.00 00.00 000.00 00.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 ° Current Salary Px8D Px8U PPx8 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 00.00 00.00 .00 000.00 00.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 ° Current Salary Px9D Px9U PPx9 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 00.00 00.00 .00 000.00 00.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 ° Y -1¤×ê Px10D Px10U PPx10 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 000.00 00.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 ° -1¤×ê Px10D Px10U PPx10 êD3 ù .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 000.00 00.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 0000.00 000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 NIVEA HR Project (Shanghai) NIVEA HR Project (Shanghai) Compensation & Benefits Compensation & Benefits NIVEA HR Project (Shanghai) NIVEA HR Project (Shanghai) Compensation & Benefits Compensation & Benefits NIVEA HR Project (Shanghai) NIVEA HR Project (Shanghai) Compensation & Benefits Compensation & Benefits NIVEA HR Project (Shanghai) NIVEA HR Project (Shanghai) Compensation & Benefits Compensation & Benefits PPx7 Y -1¤×ê Px7D Px7U ° D 3ê Y D 3ê t2 ú A PPx8 Y -1¤×ê Px8D Px8U ° D 3ê Y D 3ê t2 ú B PPx9 Y -1¤×ê Px9D Px9U ° D 3ê Y D 3ê t2 ú C PPx10 Y -1¤×ê Px10D Px10U ° D 3ê Y D 3ê t2 ú D êD3 ù PPx10 -1¤×ê Px10D Px10U ° D 3ê ￡¨ a￡ êD3 ù PPx10 -1¤×ê ° D 3ê D 3ê t2 ú ° ° · §μí ° · § ° × ò .00 .00 0.00 .00 0.00 00.00 0.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 ° · êy Y ° × ò Sheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 Sheet4 Sheet3 Sheet2 Sheet1 职级 职级范围低端 职级范围高端 职级走向 LEVEL 妮维雅原工资 Px7D Px7U PPx7 Current Salary Px8D Px8U PPx8 Px9D Px9U PPx9 Px10D Px10U PPx10 原工资 市场平均水平 NIVEA HR Project (Shanghai) Compensation & Benefits Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 00.00 00.00 .00 000.00 00.00 000.00 00.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 00.00 00.00 .00 000.00 00.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 00.00 00.00 .00 000.00 00.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 000.00 00.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 .00 000.00 .00 .00 .00 .00 000.00 00.00 000.00 00.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 .00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 0.00 0000.00 000.00 0000.00 0000.00 000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 0000.00 0000.00 0000.00 0.00 0000.00 PPx7 妮维雅原工资 Px7D Px7U 职级 薪酬 妮维雅薪酬政策曲线 A PPx8 妮维雅原工资 Px8D Px8U 职级 薪酬 妮维雅薪酬政策曲线 B PPx9 妮维雅原工资 Px9D Px9U 职级 薪酬 妮维雅薪酬政策曲线 C PPx10 妮维雅原工资 Px10D Px10U 职级 薪酬 妮维雅薪酬政策曲线 D 市场平均水平 PPx10 原工资 Px10D Px10U 职级 薪酬 （元） 市场平均水平 PPx10 原工资 职级 薪酬 薪酬政策曲线 .00 .00 0.00 .00 0.00 00.00 0.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 .00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 000.00 0.00 000.00 000.00 职级范围低端 职级范围高端 职级走向 职级 分数 妮维雅职级走向 Sheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 员工薪酬表 职位分类明细表 职级,职位对照表 职级,职位分类明细表 工作评估与职位分析 职责程度 知识和技巧 解决问题 解决问题能力评估样本 (2) 解决问题能力评估样本 职责评估样本 (2) 职责评估样本 知识评估样本 (2) 知识评估样本 知识 (KH) 评估样本 管理和咨询能力 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 人际关系技能 A. 初级 A B. 初级专业 B C. 专业 C D. 高级专业 D E. 基础专门技术 E F. 熟练专门技术 F G. 精深专门技术 G H. 专家 H 知识 能力 职责 总分 领班 工程师 总经理 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 $100,000 - $1 million $1 million - $10 million $10 million - $100 million 遥远 部分 分担 主要 A. 确定 B. 受控 C. 一般（标准） D. 大体规定 E. 指导 F. 方向性指导 G. 高层管理总的指导 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 B. 惯例 思 C. 半惯例 维 D. 一般标准 环 E. 限定明确 境 F. 限定笼统 G. 大体限定 H. 限定抽象 KH 175 KH 264 KH 700 x 29% x 57% 解决问题的思考能力 思维环境 思维要求 工作评估记录 知识和技巧 实践知识和 管理/咨询 人际关系 技术知识 N Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 职责程度 自由活动程度 重要性 L R S P 工作评估与职位分析 A4 A3 A2 A1 P1 P2 P3 P4 销售部经理 39-22-39 国内销售经理 市场经理 44-22-34 48-24-28 设备、财务、物资、生产经理 50-25-25 60-17-23 64-18-18 60-20-20 438 382 区域专柜助理 成本会计师 系统分析员 58-17-25 62-18-20 65-16-19 60-20-20 59-22-19 56-25-19 59-19-22 68-15-17 66-17-17 车间监管 库存及应付款会计员 63-16-21 65-16-19 72-18-10 出纳员 高级技工 62-15-23 66-15-19 78-11-11 类别 职级 一般职员 总经理秘书（办公室经理） 中级技工 高级管理人员 －总经理 高级部门主管 －副总经理 －高级部门经理 －部门经理 －总会计师 －高级经理 －总工程师 －经理 －高级会计师 －高级主任 －高级工程师 －主任 －会计师 －高级文员 －主管 －工程师 －执行秘书 －助理 －领班 －助理会计师 －文员 高级职员 －监管 －助理工程师 －秘书 －高级技工 －组长 －技工 职位分类明细表 员工薪酬表 月奖 税前总收入 税后总收入 住房基金 福利基金 （月） 10200-12200 0-7000 10200-19200 1465-3265 8735-15935 3060-3660 2040-2440 1836-2196 204-244 8700-10700 0-6500 8700-17200 1165-2865 7535-14335 2610-3210 1740-2140 1566-1926 174-214 7700-9700 0-5500 7700-15200 965-2465 6735-12735 2310-2910 1540-1940 1386-1746 154-194 主管专业人员 6700-8700 0-4500 6700-13200 765-2065 5935-11135 2010-2610 1340-1740 1206-1566 134-174 5700-7700 0-3500 5700-11200 580-1665 5120-9535 1710-2310 1140-1540 1026-1386 114-154 5200-6200 0-3000 5200-9200 505-1265 4695-7935 1560-1860 1040-1240 936-1116 104-124 4700-5700 0-2500 4100-8200 430-1065 4270-7135 1410-1710 940-1140 846-1026 94-114 4200-5200 0-2000 4200-7200 355-865 3845-6335 1260-1560 840-1040 756-936 84-104 3900-4700 0-1500 3900-6200 310-665 3590-5535 1170-1410 780-940 702-846 78-94 3400-4200 0-1200 3400-5400 235-535 3165-4865 1020-1260 680-840 612-756 68-84 2800-3600 0-1000 2800-4600 155-415 2645-4185 840-1080 560-720 504-648 56-72 2600-3300 0-500 2600-3800 135-295 2465-3505 780-990 520-660 468-594 52-66 1900-2600 1900-3100 65-190 1835-2910 570-780 380-780 342-468 38-78 1200-1900 1200-2400 10-115 1190-2285 360-570 240-380 216-342 24-38 1100-1700 1100-2200 5-95 1095-2105 330-510 220-340 198-306 22-34 500-1100 500-1600 0-35 500-1565 150-330 100-220 90-198 10-22 0-500 评估日期：________________ 职位：________________ 评估人姓名：________________ 工作评估记录 区域市场主管 市场主任 职位名称 能力 技能 分 数 影响 实践知识和 技术知识 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 A. 确定 B. 受控 C. 一般（标准） D. 大体规定 E. 指导 F. 方向性指导 G. 高层管理总的指导 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 B. 惯例 C. 半惯例 D. 一般标准 E. 限定明确 F. 限定笼统 G. 大体限定 H. 限定抽象 41-23-36 478 504 产品主管 人事培训主管 质保主管 总经理秘书 技术生产助理 生产计划员 采购员 物料品质控制员 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 报关员 总务/安全/保卫管理员 秘书 翻译 配制组长 仓库主管 驾驶员 仓库主管 配制工 检验工 中级技工 仓库记帐 水处理工 66-17-17 66-15-19 78-11-11 78-11-11 78-11-11 78-11-11 78-11-11 包装工 仓库工 运转工 人事部经理 市场部经理 427 406 342 337 150 151 128 128 128 128 128 职级/职位分类明细表 年 月 日 年 月 日 1720 － 1920 1520 － 1720 1320 － 1520 1120 － 1320 人事部经理 市场部经理 920 － 1120 820 － 920 国内销售经理 市场经理 720 － 820 620 － 720 财务经理 物资经理 设备经理 生产经理 540 － 620 460 － 540 区域市场主管 市场主任 人事培训主管 产品主管 380 － 460 区域专柜助理 技术、生产助理 品质保证主管 系统分析员 成本会计 生产计划员 310 － 380 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 采购员 物料品质控制员 240 － 310 总务/安全/保卫管理员 车间监管 报关员 秘书 翻译 170 － 240 出纳员 高级技工 110 － 170 配制组长 仓库主管 包装组长 配制工 检验工 仓库记帐 水处理工 司机 50 － 110 包装工 运转工 仓库工 0 － 50 分 数 管 理 专 业 职级/职位对照表 职 位 管 理 部门管理/主管专业人员 管理/高级专业人员 主任/专业人员 －司机 －工人 总经理 / 副总经理 / 高级顾问 部门经理 / 高级经理 - 人事部经理 - 财务部经理 - 销售部经理 - 生产部经理 - 市场部经理 经理 / 高级主任 高级会计师 / 高级工程师 - 国内销售经理 - 设备经理 主任 / 主管 / 助理 会计师 / 工程师 高级文员 / 执行秘书 - 成本会计师 - 总经理秘书 - 区域市场主管 - 区域专柜助理 - 系统分析员 - 生产计划员 - 人事培训主管 领班 / 监管 助理会计师 / 会计员 / 技术员 文员 / 秘书 - 区域市场助理 - 出纳员 - 销售管理助理 - 库存及应付款会计员 - 进出口文员 - 采购员 - 车间监管 - 高级技工 - 总务/安全/保卫管理员 组 长 技 工 接待员 / 工人 - 配制组长 - 中级技工 - 包装组长 - 仓库主管 - 仓库记帐 - 运转工 - 市场经理 - 物资经理 - 财务经理 - 生产经理 - 市场主任 - 品质保证主管 - 产品主管 - 技术、生产助理 - 报关员 - 物料品质控制员 - 秘书 - 翻译 - 配制工 - 包装工 - 检验工 - 仓库工 - 司机 - 水处理工 职 位 约30％ 约20％ 约18％ 约2％ 部门管理人员 基本 月工资 个人 所得税 养老/医疗/失业保险 工会 基金 实践知识和 技术知识 知识 (KH) 评估样本 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 A. 初级 B. 初级专业 C. 专业 D. 高级专业 E. 基础专门技术 F. 熟练专门技术 G. 精深专门技术 H. 专家 Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page 员工薪酬表 年 月 日 类别 职 位 职级 基本 月工资 月奖 税前总收入 个人 所得税 税后总收入 养老/医疗/失业保险 住房基金 福利基金 工会 基金 （月） （月） （月） 约30％ 约20％ 约18％ 约2％ 高级管理人员 0.00 高级部门主管 0.00 部门管理人员 0.00 主管专业人员 0.00 0.00 0.00 管理/高级专业人员 0.00 0.00 .00 主任/专业人员 .00 .00 .00 高级职员 .00 .00 .00 一般职员 .00 .00 .00 .00 00.00 00.00 0.00 0.00 Page 职位分类明细表 年 月 日 总经理 / 副总经理 / 高级顾问 1720 － 1920 0.00 1520 － 1720 0.00 部门经理 / 高级经理 1320 － 1520 0.00 - 人事部经理 - 财务部经理 1120 － 1320 0.00 - 销售部经理 - 生产部经理 920 － 1120 0.00 - 市场部经理 经理 / 高级主任 高级会计师 / 高级工程师 820 － 920 0.00 - 市场经理 - 物资经理 720 － 820 0.00 - 国内销售经理 - 设备经理 620 － 720 0.00 - 财务经理 - 生产经理 主任 / 主管 / 助理 会计师 / 工程师 高级文员 / 执行秘书 540 － 620 .00 - 市场主任 - 品质保证主管 - 成本会计师 - 总经理秘书 460 － 540 .00 - 区域市场主管 - 区域专柜助理 - 系统分析员 380 － 460 .00 - 产品主管 - 技术、生产助理 - 生产计划员 - 人事培训主管 领班 / 监管 助理会计师 / 会计员 / 技术员 文员 / 秘书 310 － 380 .00 - 区域市场助理 - 出纳员 - 报关员 - 物料品质控制员 240 － 310 .00 - 销售管理助理 - 库存及应付款会计员 - 进出口文员 - 采购员 170 － 240 .00 - 车间监管 - 高级技工 - 秘书 - 翻译 - 总务/安全/保卫管理员 组 长 技 工 接待员 / 工人 110 － 170 .00 - 配制组长 - 中级技工 - 配制工 - 包装工 50 － 110 .00 - 包装组长 - 检验工 - 仓库工 0 － 50 .00 - 仓库主管 - 仓库记帐 - 运转工 - 司机 - 水处理工 Page 职级/职位对照表 年 月 日 类别 职 位 职级 管 理 专 业 一般职员 高级管理人员 0.00 －总经理 高级部门主管 0.00 －副总经理 －高级部门经理 0.00 －部门经理 －总会计师 部门管理/主管专业人员 0.00 －高级经理 －总工程师 0.00 0.00 －经理 －高级会计师 管理/高级专业人员 0.00 －高级主任 －高级工程师 0.00 .00 －主任 －会计师 －高级文员 主任/专业人员 .00 －主管 －工程师 －执行秘书 .00 －助理 .00 －领班 －助理会计师 －文员 高级职员 .00 －监管 －助理工程师 －秘书 .00 －高级技工 .00 －组长 －技工 －司机 一般职员 .00 －工人 .00 Page 职级/职位分类明细表 年 月 日 类别 分 数 职级 管 理 专 业 一般职员 1720 － 1920 0.00 1520 － 1720 0.00 1320 － 1520 0.00 销售部经理 1120 － 1320 0.00 人事部经理 市场部经理 920 － 1120 0.00 820 － 920 0.00 国内销售经理 市场经理 720 － 820 0.00 620 － 720 0.00 财务经理 物资经理 设备经理 生产经理 540 － 620 .00 460 － 540 .00 区域市场主管 市场主任 人事培训主管 产品主管 380 － 460 .00 区域专柜助理 技术、生产助理 品质保证主管 系统分析员 成本会计 生产计划员 总经理秘书（办公室经理） 310 － 380 .00 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 采购员 物料品质控制员 240 － 310 .00 总务/安全/保卫管理员 车间监管 库存及应付款会计员 报关员 秘书 翻译 170 － 240 .00 出纳员 高级技工 110 － 170 .00 配制组长 仓库主管 包装组长 中级技工 配制工 检验工 仓库记帐 水处理工 司机 50 － 110 .00 包装工 运转工 仓库工 0 － 50 .00 Page 工作评估与职位分析 0.00 0.00 0.00 0.00 000.00 0.00 销售部经理 0.00 000.00 0.00 人事部经理 市场部经理 0.00 0.00 0.00 00.00 00.00 0.00 国内销售经理 市场经理 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 设备、财务、物资、生产经理 0.00 .00 .00 00.00 .00 区域市场主管 市场主任 产品主管 人事培训主管 .00 00.00 00.00 00.00 .00 区域专柜助理 质保主管 总经理秘书 技术生产助理 生产计划员 成本会计师 系统分析员 .00 00.00 .00 采购员 物料品质控制员 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 .00 00.00 00.00 00.00 00.00 .00 车间监管 库存及应付款会计员 报关员 总务/安全/保卫管理员 秘书 翻译 .00 00.00 00.00 .00 出纳员 高级技工 .00 00.00 .00 配制组长 仓库主管 驾驶员 仓库主管 配制工 检验工 中级技工 仓库记帐 水处理工 .00 0.00 .00 包装工 仓库工 运转工 .00 .00 .00 工作评估记录 评估人姓名：________________ 职位：________________ 评估日期：________________ 职责程度 职位名称 自由活动程度 重要性 影响 分 数 .00 .00 .00 .00 工作评估记录 评估人姓名：________________ 职位：________________ 评估日期：________________ 知识和技巧 职位名称 实践知识和 管理/咨询 人际关系 分 数 技术知识 能力 技能 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ .00 .00 .00 工作评估记录 评估人姓名：________________ 职位：________________ 评估日期：________________ 解决问题的思考能力 职位名称 思维环境 思维要求 分 数 .00 .00 .00 .00 .00 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 .00 .00 B. 惯例 .00 .00 思 C. 半惯例 .00 .00 维 D. 一般标准 .00 .00 .00 .00 环 E. 限定明确 .00 .00 境 F. 限定笼统 .00 .00 .00 .00 G. 大体限定 .00 .00 .00 .00 H. 限定抽象 .00 .00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 .00 .00 B. 惯例 .00 .00 思 C. 半惯例 .00 .00 维 D. 一般标准 .00 .00 .00 .00 环 E. 限定明确 .00 .00 境 F. 限定笼统 .00 .00 .00 .00 G. 大体限定 .00 .00 .00 .00 H. 限定抽象 .00 .00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 0.00 0.00 0.00 0.00 A. 确定 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 受控 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 C. 一般（标准） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 00.00 D. 大体规定 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 E. 指导 0.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 F. 方向性指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 高层管理总的指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 000.00 领班 工程师 总经理 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 0.00 0.00 0.00 0.00 A. 确定 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 受控 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 C. 一般（标准） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 00.00 D. 大体规定 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 E. 指导 0.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 F. 方向性指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 高层管理总的指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 000.00 领班 工程师 总经理 知识 (KH) 评估样本 管理和咨询能力 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 人际关系技能 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 0.00 0.00 0.00 A. 初级 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 初级专业 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 C. 专业 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 实践知识和 D. 高级专业 00.00 00.00 00.00 技术知识 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 E. 基础专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 F. 熟练专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 精深专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 H. 专家 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 知识 (KH) 评估样本 管理和咨询能力 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 人际关系技能 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 0.00 0.00 0.00 A. 初级 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 初级专业 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 C. 专业 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 实践知识和 D. 高级专业 00.00 00.00 00.00 技术知识 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 E. 基础专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 F. 熟练专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 精深专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 H. 专家 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 Sheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 员工薪酬表 职位分类明细表 职级,职位对照表 职级,职位分类明细表 工作评估与职位分析 职责程度 知识和技巧 解决问题 解决问题能力评估样本 (2) 解决问题能力评估样本 职责评估样本 (2) 职责评估样本 知识评估样本 (2) 知识评估样本 知识 (KH) 评估样本 管理和咨询能力 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 人际关系技能 A. 初级 A B. 初级专业 B C. 专业 C D. 高级专业 D E. 基础专门技术 E F. 熟练专门技术 F G. 精深专门技术 G H. 专家 H 知识 能力 职责 总分 领班 工程师 总经理 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 $100,000 - $1 million $1 million - $10 million $10 million - $100 million 遥远 部分 分担 主要 A. 确定 B. 受控 C. 一般（标准） D. 大体规定 E. 指导 F. 方向性指导 G. 高层管理总的指导 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 B. 惯例 思 C. 半惯例 维 D. 一般标准 环 E. 限定明确 境 F. 限定笼统 G. 大体限定 H. 限定抽象 KH 175 KH 264 KH 700 x 29% x 57% 解决问题的思考能力 思维环境 思维要求 工作评估记录 知识和技巧 实践知识和 管理/咨询 人际关系 技术知识 N Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 职责程度 自由活动程度 重要性 L R S P 工作评估与职位分析 A4 A3 A2 A1 P1 P2 P3 P4 销售部经理 39-22-39 国内销售经理 市场经理 44-22-34 48-24-28 设备、财务、物资、生产经理 50-25-25 60-17-23 64-18-18 60-20-20 438 382 区域专柜助理 成本会计师 系统分析员 58-17-25 62-18-20 65-16-19 60-20-20 59-22-19 56-25-19 59-19-22 68-15-17 66-17-17 车间监管 库存及应付款会计员 63-16-21 65-16-19 72-18-10 出纳员 高级技工 62-15-23 66-15-19 78-11-11 类别 职级 一般职员 总经理秘书（办公室经理） 中级技工 高级管理人员 －总经理 高级部门主管 －副总经理 －高级部门经理 －部门经理 －总会计师 －高级经理 －总工程师 －经理 －高级会计师 －高级主任 －高级工程师 －主任 －会计师 －高级文员 －主管 －工程师 －执行秘书 －助理 －领班 －助理会计师 －文员 高级职员 －监管 －助理工程师 －秘书 －高级技工 －组长 －技工 职位分类明细表 员工薪酬表 月奖 税前总收入 税后总收入 住房基金 福利基金 （月） 10200-12200 0-7000 10200-19200 1465-3265 8735-15935 3060-3660 2040-2440 1836-2196 204-244 8700-10700 0-6500 8700-17200 1165-2865 7535-14335 2610-3210 1740-2140 1566-1926 174-214 7700-9700 0-5500 7700-15200 965-2465 6735-12735 2310-2910 1540-1940 1386-1746 154-194 主管专业人员 6700-8700 0-4500 6700-13200 765-2065 5935-11135 2010-2610 1340-1740 1206-1566 134-174 5700-7700 0-3500 5700-11200 580-1665 5120-9535 1710-2310 1140-1540 1026-1386 114-154 5200-6200 0-3000 5200-9200 505-1265 4695-7935 1560-1860 1040-1240 936-1116 104-124 4700-5700 0-2500 4100-8200 430-1065 4270-7135 1410-1710 940-1140 846-1026 94-114 4200-5200 0-2000 4200-7200 355-865 3845-6335 1260-1560 840-1040 756-936 84-104 3900-4700 0-1500 3900-6200 310-665 3590-5535 1170-1410 780-940 702-846 78-94 3400-4200 0-1200 3400-5400 235-535 3165-4865 1020-1260 680-840 612-756 68-84 2800-3600 0-1000 2800-4600 155-415 2645-4185 840-1080 560-720 504-648 56-72 2600-3300 0-500 2600-3800 135-295 2465-3505 780-990 520-660 468-594 52-66 1900-2600 1900-3100 65-190 1835-2910 570-780 380-780 342-468 38-78 1200-1900 1200-2400 10-115 1190-2285 360-570 240-380 216-342 24-38 1100-1700 1100-2200 5-95 1095-2105 330-510 220-340 198-306 22-34 500-1100 500-1600 0-35 500-1565 150-330 100-220 90-198 10-22 0-500 评估日期：________________ 职位：________________ 评估人姓名：________________ 工作评估记录 区域市场主管 市场主任 职位名称 能力 技能 分 数 影响 实践知识和 技术知识 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 A. 确定 B. 受控 C. 一般（标准） D. 大体规定 E. 指导 F. 方向性指导 G. 高层管理总的指导 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 B. 惯例 C. 半惯例 D. 一般标准 E. 限定明确 F. 限定笼统 G. 大体限定 H. 限定抽象 41-23-36 478 504 产品主管 人事培训主管 质保主管 总经理秘书 技术生产助理 生产计划员 采购员 物料品质控制员 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 报关员 总务/安全/保卫管理员 秘书 翻译 配制组长 仓库主管 驾驶员 仓库主管 配制工 检验工 中级技工 仓库记帐 水处理工 66-17-17 66-15-19 78-11-11 78-11-11 78-11-11 78-11-11 78-11-11 包装工 仓库工 运转工 人事部经理 市场部经理 427 406 342 337 150 151 128 128 128 128 128 职级/职位分类明细表 年 月 日 年 月 日 1720 － 1920 1520 － 1720 1320 － 1520 1120 － 1320 人事部经理 市场部经理 920 － 1120 820 － 920 国内销售经理 市场经理 720 － 820 620 － 720 财务经理 物资经理 设备经理 生产经理 540 － 620 460 － 540 区域市场主管 市场主任 人事培训主管 产品主管 380 － 460 区域专柜助理 技术、生产助理 品质保证主管 系统分析员 成本会计 生产计划员 310 － 380 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 采购员 物料品质控制员 240 － 310 总务/安全/保卫管理员 车间监管 报关员 秘书 翻译 170 － 240 出纳员 高级技工 110 － 170 配制组长 仓库主管 包装组长 配制工 检验工 仓库记帐 水处理工 司机 50 － 110 包装工 运转工 仓库工 0 － 50 分 数 管 理 专 业 职级/职位对照表 职 位 管 理 部门管理/主管专业人员 管理/高级专业人员 主任/专业人员 －司机 －工人 总经理 / 副总经理 / 高级顾问 部门经理 / 高级经理 - 人事部经理 - 财务部经理 - 销售部经理 - 生产部经理 - 市场部经理 经理 / 高级主任 高级会计师 / 高级工程师 - 国内销售经理 - 设备经理 主任 / 主管 / 助理 会计师 / 工程师 高级文员 / 执行秘书 - 成本会计师 - 总经理秘书 - 区域市场主管 - 区域专柜助理 - 系统分析员 - 生产计划员 - 人事培训主管 领班 / 监管 助理会计师 / 会计员 / 技术员 文员 / 秘书 - 区域市场助理 - 出纳员 - 销售管理助理 - 库存及应付款会计员 - 进出口文员 - 采购员 - 车间监管 - 高级技工 - 总务/安全/保卫管理员 组 长 技 工 接待员 / 工人 - 配制组长 - 中级技工 - 包装组长 - 仓库主管 - 仓库记帐 - 运转工 - 市场经理 - 物资经理 - 财务经理 - 生产经理 - 市场主任 - 品质保证主管 - 产品主管 - 技术、生产助理 - 报关员 - 物料品质控制员 - 秘书 - 翻译 - 配制工 - 包装工 - 检验工 - 仓库工 - 司机 - 水处理工 职 位 约30％ 约20％ 约18％ 约2％ 部门管理人员 基本 月工资 个人 所得税 养老/医疗/失业保险 工会 基金 实践知识和 技术知识 知识 (KH) 评估样本 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 A. 初级 B. 初级专业 C. 专业 D. 高级专业 E. 基础专门技术 F. 熟练专门技术 G. 精深专门技术 H. 专家 Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page 员工薪酬表 年 月 日 类别 职 位 职级 基本 月工资 月奖 税前总收入 个人 所得税 税后总收入 养老/医疗/失业保险 住房基金 福利基金 工会 基金 （月） （月） （月） 约30％ 约20％ 约18％ 约2％ 高级管理人员 0.00 高级部门主管 0.00 部门管理人员 0.00 主管专业人员 0.00 0.00 0.00 管理/高级专业人员 0.00 0.00 .00 主任/专业人员 .00 .00 .00 高级职员 .00 .00 .00 一般职员 .00 .00 .00 .00 00.00 00.00 0.00 0.00 Page 职位分类明细表 年 月 日 总经理 / 副总经理 / 高级顾问 1720 － 1920 0.00 1520 － 1720 0.00 部门经理 / 高级经理 1320 － 1520 0.00 - 人事部经理 - 财务部经理 1120 － 1320 0.00 - 销售部经理 - 生产部经理 920 － 1120 0.00 - 市场部经理 经理 / 高级主任 高级会计师 / 高级工程师 820 － 920 0.00 - 市场经理 - 物资经理 720 － 820 0.00 - 国内销售经理 - 设备经理 620 － 720 0.00 - 财务经理 - 生产经理 主任 / 主管 / 助理 会计师 / 工程师 高级文员 / 执行秘书 540 － 620 .00 - 市场主任 - 品质保证主管 - 成本会计师 - 总经理秘书 460 － 540 .00 - 区域市场主管 - 区域专柜助理 - 系统分析员 380 － 460 .00 - 产品主管 - 技术、生产助理 - 生产计划员 - 人事培训主管 领班 / 监管 助理会计师 / 会计员 / 技术员 文员 / 秘书 310 － 380 .00 - 区域市场助理 - 出纳员 - 报关员 - 物料品质控制员 240 － 310 .00 - 销售管理助理 - 库存及应付款会计员 - 进出口文员 - 采购员 170 － 240 .00 - 车间监管 - 高级技工 - 秘书 - 翻译 - 总务/安全/保卫管理员 组 长 技 工 接待员 / 工人 110 － 170 .00 - 配制组长 - 中级技工 - 配制工 - 包装工 50 － 110 .00 - 包装组长 - 检验工 - 仓库工 0 － 50 .00 - 仓库主管 - 仓库记帐 - 运转工 - 司机 - 水处理工 Page 职级/职位对照表 年 月 日 类别 职 位 职级 管 理 专 业 一般职员 高级管理人员 0.00 －总经理 高级部门主管 0.00 －副总经理 －高级部门经理 0.00 －部门经理 －总会计师 部门管理/主管专业人员 0.00 －高级经理 －总工程师 0.00 0.00 －经理 －高级会计师 管理/高级专业人员 0.00 －高级主任 －高级工程师 0.00 .00 －主任 －会计师 －高级文员 主任/专业人员 .00 －主管 －工程师 －执行秘书 .00 －助理 .00 －领班 －助理会计师 －文员 高级职员 .00 －监管 －助理工程师 －秘书 .00 －高级技工 .00 －组长 －技工 －司机 一般职员 .00 －工人 .00 Page 职级/职位分类明细表 年 月 日 类别 分 数 职级 管 理 专 业 一般职员 1720 － 1920 0.00 1520 － 1720 0.00 1320 － 1520 0.00 销售部经理 1120 － 1320 0.00 人事部经理 市场部经理 920 － 1120 0.00 820 － 920 0.00 国内销售经理 市场经理 720 － 820 0.00 620 － 720 0.00 财务经理 物资经理 设备经理 生产经理 540 － 620 .00 460 － 540 .00 区域市场主管 市场主任 人事培训主管 产品主管 380 － 460 .00 区域专柜助理 技术、生产助理 品质保证主管 系统分析员 成本会计 生产计划员 总经理秘书（办公室经理） 310 － 380 .00 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 采购员 物料品质控制员 240 － 310 .00 总务/安全/保卫管理员 车间监管 库存及应付款会计员 报关员 秘书 翻译 170 － 240 .00 出纳员 高级技工 110 － 170 .00 配制组长 仓库主管 包装组长 中级技工 配制工 检验工 仓库记帐 水处理工 司机 50 － 110 .00 包装工 运转工 仓库工 0 － 50 .00 Page 工作评估与职位分析 0.00 0.00 0.00 0.00 000.00 0.00 销售部经理 0.00 000.00 0.00 人事部经理 市场部经理 0.00 0.00 0.00 00.00 00.00 0.00 国内销售经理 市场经理 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 设备、财务、物资、生产经理 0.00 .00 .00 00.00 .00 区域市场主管 市场主任 产品主管 人事培训主管 .00 00.00 00.00 00.00 .00 区域专柜助理 质保主管 总经理秘书 技术生产助理 生产计划员 成本会计师 系统分析员 .00 00.00 .00 采购员 物料品质控制员 区域市场助理 销售管理助理 进出口文员 .00 00.00 00.00 00.00 00.00 .00 车间监管 库存及应付款会计员 报关员 总务/安全/保卫管理员 秘书 翻译 .00 00.00 00.00 .00 出纳员 高级技工 .00 00.00 .00 配制组长 仓库主管 驾驶员 仓库主管 配制工 检验工 中级技工 仓库记帐 水处理工 .00 0.00 .00 包装工 仓库工 运转工 .00 .00 .00 工作评估记录 评估人姓名：________________ 职位：________________ 评估日期：________________ 职责程度 职位名称 自由活动程度 重要性 影响 分 数 .00 .00 .00 .00 工作评估记录 评估人姓名：________________ 职位：________________ 评估日期：________________ 知识和技巧 职位名称 实践知识和 管理/咨询 人际关系 分 数 技术知识 能力 技能 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ .00 .00 .00 工作评估记录 评估人姓名：________________ 职位：________________ 评估日期：________________ 解决问题的思考能力 职位名称 思维环境 思维要求 分 数 .00 .00 .00 .00 .00 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 .00 .00 B. 惯例 .00 .00 思 C. 半惯例 .00 .00 维 D. 一般标准 .00 .00 .00 .00 环 E. 限定明确 .00 .00 境 F. 限定笼统 .00 .00 .00 .00 G. 大体限定 .00 .00 .00 .00 H. 限定抽象 .00 .00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 解决问题能力 (PS) 评估样本 思 维 要 求 1. 重复的 2. 类型化的 3. 内推的 4. 适合的 5. 无先例的 A. 严格惯例 .00 .00 B. 惯例 .00 .00 思 C. 半惯例 .00 .00 维 D. 一般标准 .00 .00 .00 .00 环 E. 限定明确 .00 .00 境 F. 限定笼统 .00 .00 .00 .00 G. 大体限定 .00 .00 .00 .00 H. 限定抽象 .00 .00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 0.00 0.00 0.00 0.00 A. 确定 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 受控 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 C. 一般（标准） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 00.00 D. 大体规定 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 E. 指导 0.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 F. 方向性指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 高层管理总的指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 000.00 领班 工程师 总经理 职责 (AC) 评估样本 1. 非常小量的 2. 小量的 3. 中等量的 4. 大量的 $100,000以下 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 遥远 部分 分担 主要 0.00 0.00 0.00 0.00 A. 确定 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 受控 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 C. 一般（标准） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00 00.00 D. 大体规定 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 E. 指导 0.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 F. 方向性指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 高层管理总的指导 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 0.00 0.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 000.00 领班 工程师 总经理 知识 (KH) 评估样本 管理和咨询能力 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 人际关系技能 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 0.00 0.00 0.00 A. 初级 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 初级专业 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 C. 专业 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 实践知识和 D. 高级专业 00.00 00.00 00.00 技术知识 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 E. 基础专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 F. 熟练专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 精深专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 H. 专家 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 知识 (KH) 评估样本 管理和咨询能力 Ⅰ. 基本 Ⅱ. 相关（同质） Ⅲ. 多类（异质） Ⅳ. 广泛 人际关系技能 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 0.00 0.00 0.00 A. 初级 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 B. 初级专业 0.00 0.00 00.00 0.00 00.00 00.00 0.00 00.00 00.00 C. 专业 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 实践知识和 D. 高级专业 00.00 00.00 00.00 技术知识 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 E. 基础专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 F. 熟练专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 G. 精深专门技术 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 H. 专家 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 知识 能力 职责 总分 00.00 00.00 00.00 领班 工程师 总经理 Sheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 Sheet4 不良管理作风 管理中的作用 (2) 管理中的作用 角色比较 (2) 角色比较 传统人事部门与现代人事部门 在人事管理中的角色比较 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 的角色 现代人事部门 管理顾问 培训经理和 顾问 各级管理人员在人事管理中的作用 作用 决策 高层领导 执行 人事部 各级管理人员 克服工作中的不良管理作风 不 良 作 风 纠 正 的 方 法 口头指派工作/汇报工作 应用书面报告及书面沟通的形式 主观武断/偏听偏信 倾听及采取客观公正的态度 (搬弄是非, 胡乱批评, 只顾自己。) 千方百计寻找客观理由 职责分明, 强调最后的工作结果。 事不关己, 高高挂起。 合作精神, 团队精神。 以我为标准的评估方法 根据工作计划及制度评估工作表现 无时间观念及无事先约定的习惯 时间管理及强调尊重他人 平均主义及相互攀比 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互 尊重及增强健康的竞争意识。 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page 克服工作中的不良管理作风 不 良 作 风 纠 正 的 方 法 口头指派工作/汇报工作 应用书面报告及书面沟通的形式 主观武断/偏听偏信 倾听及采取客观公正的态度 (搬弄是非, 胡乱批评, 只顾自己。) 千方百计寻找客观理由 职责分明, 强调最后的工作结果。 事不关己, 高高挂起。 合作精神, 团队精神。 以我为标准的评估方法 根据工作计划及制度评估工作表现 无时间观念及无事先约定的习惯 时间管理及强调尊重他人 平均主义及相互攀比 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互 尊重及增强健康的竞争意识。 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 作用 吸引人才 善用人才 发展人才 决策 高层领导 高层领导 高层领导 执行 人事部 高层领导 高层领导 各级管理人员 各级管理人员 人事部 人事部 各级管理人员在人事管理中的作用 作用 吸引人才 善用人才 发展人才 决策 高层领导 高层领导 高层领导 执行 人事部 高层领导 高层领导 各级管理人员 各级管理人员 人事部 人事部 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 行政人员 行政人员 的角色 现代人事部门 行政人员 管理顾问 培训经理和 的角色 顾问 传统人事部门与现代人事部门 在人事管理中的角色比较 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 行政人员 行政人员 的角色 现代人事部门 行政人员 管理顾问 培训经理和 的角色 顾问 Sheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 Sheet4 不良管理作风 管理中的作用 (2) 管理中的作用 角色比较 (2) 角色比较 传统人事部门与现代人事部门 在人事管理中的角色比较 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 的角色 现代人事部门 管理顾问 培训经理和 顾问 各级管理人员在人事管理中的作用 作用 决策 高层领导 执行 人事部 各级管理人员 克服工作中的不良管理作风 不 良 作 风 纠 正 的 方 法 口头指派工作/汇报工作 应用书面报告及书面沟通的形式 主观武断/偏听偏信 倾听及采取客观公正的态度 (搬弄是非, 胡乱批评, 只顾自己。) 千方百计寻找客观理由 职责分明, 强调最后的工作结果。 事不关己, 高高挂起。 合作精神, 团队精神。 以我为标准的评估方法 根据工作计划及制度评估工作表现 无时间观念及无事先约定的习惯 时间管理及强调尊重他人 平均主义及相互攀比 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互 尊重及增强健康的竞争意识。 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page 克服工作中的不良管理作风 不 良 作 风 纠 正 的 方 法 口头指派工作/汇报工作 应用书面报告及书面沟通的形式 主观武断/偏听偏信 倾听及采取客观公正的态度 (搬弄是非, 胡乱批评, 只顾自己。) 千方百计寻找客观理由 职责分明, 强调最后的工作结果。 事不关己, 高高挂起。 合作精神, 团队精神。 以我为标准的评估方法 根据工作计划及制度评估工作表现 无时间观念及无事先约定的习惯 时间管理及强调尊重他人 平均主义及相互攀比 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互 尊重及增强健康的竞争意识。 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 作用 吸引人才 善用人才 发展人才 决策 高层领导 高层领导 高层领导 执行 人事部 高层领导 高层领导 各级管理人员 各级管理人员 人事部 人事部 各级管理人员在人事管理中的作用 作用 吸引人才 善用人才 发展人才 决策 高层领导 高层领导 高层领导 执行 人事部 高层领导 高层领导 各级管理人员 各级管理人员 人事部 人事部 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 行政人员 行政人员 的角色 现代人事部门 行政人员 管理顾问 培训经理和 的角色 顾问 传统人事部门与现代人事部门 在人事管理中的角色比较 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 行政人员 行政人员 的角色 现代人事部门 行政人员 管理顾问 培训经理和 的角色 顾问 Sheet16 Sheet15 Sheet14 Sheet13 Sheet12 Sheet11 Sheet10 Sheet9 Sheet8 Sheet7 Sheet6 Sheet5 Sheet4 不良管理作风 (2) 不良管理作风 管理中的作用 角色比较 传统人事部门与现代人事部门 在人事管理中的角色比较 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 的角色 现代人事部门 管理顾问 培训经理和 顾问 各级管理人员在人事管理中的作用 作用 决策 高层领导 执行 人事部 各级管理人员 克服工作中的不良管理作风 不 良 作 风 纠 正 的 方 法 口头指派工作/汇报工作 应用书面报告及书面沟通的形式 主观武断/偏听偏信 倾听及采取客观公正的态度 (搬弄是非, 胡乱批评, 只顾自己。) 千方百计寻找客观理由 职责分明, 强调最后的工作结果。 事不关己, 高高挂起。 合作精神, 团队精神。 以我为标准的评估方法 根据工作计划及制度评估工作表现 无时间观念及无事先约定的习惯 时间管理及强调尊重他人 平均主义及相互攀比 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互 尊重及增强健康的竞争意识。 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互尊重及增强健康的竞争意识。 职责分明, 强调最后的工作结果。 不良作风 纠正的方法 主观武断/偏听偏信 (搬弄是非，胡乱批评, 只顾自己。) Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page Page 不良作风 纠正的方法 口头指派工作/汇报工作 应用书面报告及书面沟通的形式 主观武断/偏听偏信 (搬弄是非，胡乱批评, 只顾自己。) 倾听及采取客观公正的态度 千方百计寻找客观理由 职责分明, 强调最后的工作结果。 事不关己, 高高挂起。 合作精神, 团队精神。 以我为标准的评估方法 根据工作计划及制度评估工作表现 无时间观念及无事先约定的习惯 时间管理及强调尊重他人 平均主义及相互攀比 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互尊重及增强健康的竞争意识。 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 克服工作中的不良管理作风 不 良 作 风 纠 正 的 方 法 口头指派工作/汇报工作 应用书面报告及书面沟通的形式 主观武断/偏听偏信 倾听及采取客观公正的态度 (搬弄是非, 胡乱批评, 只顾自己。) 千方百计寻找客观理由 职责分明, 强调最后的工作结果。 事不关己, 高高挂起。 合作精神, 团队精神。 以我为标准的评估方法 根据工作计划及制度评估工作表现 无时间观念及无事先约定的习惯 时间管理及强调尊重他人 平均主义及相互攀比 克服妒嫉心理，提倡人与人的相互 尊重及增强健康的竞争意识。 克服“三没病”： 没看见、没听见、没讲过 克服“三不主义”：不迟到、不早退、不工作 各级管理人员在人事管理中的作用 作用 吸引人才 善用人才 发展人才 决策 高层领导 高层领导 高层领导 执行 人事部 高层领导 高层领导 各级管理人员 各级管理人员 人事部 人事部 传统人事部门与现代人事部门 在人事管理中的角色比较 吸引人才 善用人才 发展人才 传统人事部门 行政人员 行政人员 行政人员 的角色 现代人事部门 行政人员 管理顾问 培训经理和 的角色 顾问
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