第八章  薪資規劃與晉升制度 課程大綱 薪資制度 薪資結構 薪資調整 同仁晉升制度 薪資制度 薪資制度之制定，應符合以下三個原則： 公正性原則 工作獲得之薪資，與自己工作成果或跟其他同仁比較，而覺得公平合理 合理原則 員工的薪資所得，足夠支付其生活所需的費用 激勵原則 職務責任重者應支取較高薪資，方能促使人員爭取工作，任勞任怨 　薪資結構 薪資種類與定義 本薪 乃基本月薪 津貼 職務津貼、伙食津貼、交通津貼、空班津貼、執勤津貼、大夜津貼、出納津貼、證照津貼、其他津貼 獎金 優秀獎金、績效獎金、年終獎金、全勤獎金、其他獎金 薪資結構(續 ) 薪資起敘標準及職務加給 新進同仁薪資起敘標準 進入本企業所擔任之職務(位)。 具備本職之技能或資格。 相關工作經驗之年資。 就業市場之薪資水準。 薪資起敘標準及職務加給 職務加給之核給，依下列原則辦理： 依職務薪級表規定核發 上階或同階主管兼代下階或同階主管時，不另支給職務加給 下階代理上階職務時，則支給所代理職位之職務加給 薪資調整 薪資調整因素 個人因素 年資增長、工作表現，或是對公司之貢獻度 職位因素 職位在組織中地位之高低，及職責內容之輕重與否 市場因素 薪資水準與同業之競爭力，及企業本身對用人費用負擔能力 薪資調整(續 ) 分類 薪資調整可分為下列三種： 整體調薪 因物價上漲或配合外界薪資調整，而對公司內薪資作全面性調整 考績調薪 員工考績優良合於規定，而予以晉級加薪之調薪 個別調薪 員工因職務與職位之變動而予以調薪 同仁晉升制度 目的 為使平日於工作崗位上表現優良之同仁，能依據編制職缺，循合理、公平的競爭管道晉升，藉以提拔優秀人才，提升單位士氣 實施時間 每年兩次，於一月與七月舉行 實施期間若遇主管級職缺時，可專案呈報代理職缺，代年度提報晉升時，再依規定呈報為正職 * * *