经营谋略与商人之道 —— 理念、原则与方法 李孔岳 博士 中山大学管理学院 020-84114152;13556029636 引言 经营要有一定技巧,商人要明白经商之道。本课程将博弈论的角度讲述经营谋略,并将围绕五个字“企、财、忠、恕、仁”全面解剖商人的用人之道、做事之道和管人之道。 一、经营与商人理念 理念1:经营宗旨是利润最大化 理念 2 :赚钱要取之有道(忠、恕、仁) 理念 3 :企业是以人为中心的,企业竞争的实质是人才的竞争。 ●1:50定律 理念4:企业老板与员工之间是一种合作双赢的关系。 二、经营谋略 原则 1 :知己知彼,百战不殆 原则 2 :互利是合作的基础;合作带来效率的提高;严厉的制度是维护合作的保证(囚徒博弈) 原则 3 :选择优先战略(智猪博弈) 原则4:退一步海阔天空(斗鸡博弈) 原则5:争取中间派的支持(区位博弈) 囚徒博弈 假设两个人抢银行被抓起来了,分别关在两间牢房内,每个人都有两个战略:坦白或抗拒。 均衡结果:(6,6) 斗鸡博弈 假设两个人举着火把从独木桥的两端走向中央拼命,每个人都有两个战略:前进或后退。 均衡结果:(2,0);(0,2) 猪圈里有一头大猪,一头小猪;一边有食槽,一边有控制食槽的按钮。按下按钮有10个单位的食物,但谁按按钮要付2个单位的成本。若大猪先到,大猪可以吃9个单位食物,小猪只能吃1个单位;若同时到,大猪吃7个单位,小猪吃3个单位;若小猪先到,大猪吃6个单位,小猪吃4个单位。 均衡结果:(4,4) 三、用人之道 标准1:德才兼备,以德为主(韦尔奇) 标准2:保证团队的凝聚力与向心力 ●2+2+2参考标准 三纲者:君臣义,父子亲,夫妇顺。 曰仁义,礼智信,此五常,不容紊。 原则1:不要录取以赚钱为第一动机的人。 原则2:勿以恶小而为之,勿以善小而不为。 ●生活的启示:喝酒理论 原则3:妙用鲶鱼效应 原则4:警惕彼得原理 原则5:避免 CEO 病 警惕: CEO 病 引例:福特公司案例 历史渊源 爱特申和爱特曼(1972):垒球队教练与球队绩效的关系。 汉布瑞克、福克托玛(1991) 总裁的生命周期可分为受命上任、探索改革、形成风格、全面强化及僵化阻碍五个阶段: 四、做事之道 原则1:没有规矩不成方圆 原则2:80/20规则 原则3:每天要求员工进步一点点 。 ●戴明的管理理念 ●海尔的成功: OEC 管理模式 ●联想的鸵鸟理论 ●摩托罗拉 IDE 对话 原则4:霍斯礼定理 一个人最有价值的表现,就是无论你高兴还是不高兴,如果是应该做的事你便得去做。 提出者:英国科学家 T. 霍斯礼 寓意:能左右自己,才可能去左右别人。 原则5:鲍尔法则(蓝柏格定理) 人们在感受工作压力时,与其试图通过放松的技巧来应付压力,不如激励自己去面对充满压力的现实。 寓意:愈想逃避困难,就愈易被困难缠住。 原则6:青蛙效应 寓意:舒坦使人松懈,安逸令人忘忧。 五、管人之道 原则1:恕 —— 心态管理 原则2:水性思维 原则3:人们会对激励作出反映 ●物质激励:马太效应 ●权利激励:头衔效应 ●感情激励:期待效应 ●目标激励:馅饼效应 原则4:留驻优秀人才(三留人策略) 原则5:对人的管理是决策权、执行权与监督权的平衡艺术 ●斯隆革命 ● GE 管理机制 谢谢大家! * * 1,1 15,0 抗拒 0,15 6,6 坦白 张 三 抗拒 坦白 李四 0,0 0 ,2 退 2,0 -3,-3 进 张 三 退 进 李四 0,0 9,-1 等待 4,4 5,1 按 大 猪 等待 按 小猪 智 猪 博 弈 区位博弈 0 200 A 甲 乙 甲乙二人在长200米的海滩上卖饮料,海滩上的游客均匀散布。二人以相同的价格卖同样的饮料,所以买主会向最近的卖主购买。 父子恩,夫妇从,兄则友,第则恭。 长幼序,友与朋,君则敬,臣则忠。 此十义,人所同。 五伦:父子、夫妇、兄弟、朋友、君臣。 十义:父慈子孝,夫唱妇随,兄友第恭,长惠幼序,朋谊友信,君敬臣忠。 首孝悌,次见闻 企业绩效 图-2管理者的生命周期 极强 非常强 强 中强(上升) 弱(升) 权力 弱 中↓ 中高↓ 高 高 任职兴趣 极少 非常少 少(严格过滤) 广(开始过滤) 广(非过渡) 信息源 非常熟悉(缓升) 非常熟悉(缓升) 熟悉(缓升) 熟悉(中升) 少(快升) 职务知识 非常强 强且上升 中强 或弱或强 中强 认知模式 僵化阻碍 全面强化 形成风格 探索改革 受命上任 因素
下载此电子书资料需要扣除0点,