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如何做一个受企业欢迎的工业工程师.ppt
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 生产运营 - 生产运营ppt
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更新时间:2019-12-30 20:32:15
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如何做一个受企业欢迎的工业工程师.ppt介绍

* 『 取得客戶同意 』 的行銷方法 , 更能訴求目標客戶的需求 降低行銷成本 增加顧客忠誠度 * 隨時 . 隨地 . 更便宜 . 更有彈性 顧客安心 能不斷學習及了解顧客的取向 . 習性 * 降低生產線上的閒置資源 週期較短 快速回應市場的不確定性 提供新鮮產品 * 以 『 競爭力公式 』 評估企業各種投資及經營方法 產業典範轉移會改變顧客價值 不要錯過任何顧客價值創新的機會 創新比預期的還要容易 創新價值是台灣的核心競爭力 * * * * * * * * * * * * * * * * * 民國 34 年次 男 台北市人 民國 53 年 -56 年 國立台北工專三年制工業工程科 民國 56 年 -57 年 服預備軍官役 民國 57 年 -74 年 士林紙業 ( 股 ) 公司工程師及各單 位主管 民國 68 年 - 至今  金利橡膠 ( 股 ) 公司董事長 民國 78 年 - 至今  漸榮實業有限公司董事長  (香港) 民國 79 年 -91 年 禔春實業有限公司董事長 民國 80 年 -84 年 台偉通信 ( 股 ) 有限公司董事長 民國 84 年 - 至今  金利多科技 ( 股 ) 公司董事長 民國 88 年 -90 年 國立台北科技大學商管所碩士班 民國 90 年 - 至今  中原大學工業工程系博士班 * 榮獲中華民國 “ 品質管制學會第一屆品質管制 工程師” 榮獲中華民內政部 “ 職業訓練師 ” 在士林紙業 ( 股 ) 公司服務期間 , 於負責品質管制主管 期間 , 榮獲經濟部商檢局審核“品管甲級” , 且多項產品 榮獲 “正”字標記 金利橡膠 ( 股 ) 公司:  台北廠於 1994 年榮獲 ISO-9002 認證  台北廠於 2000 年榮獲 ISO-9001 認證  台北廠於 2000 年榮獲 QS -9000 認證  台北廠於 2000 年榮獲 TL -9000 認證  深圳廠於 1995 年榮獲 ISO-9002 認證  常熟廠於 1997 年榮獲 ISO-9002 認證  * 民國 40 年以前:需求遠大於供給,但由於是無效需求,為一物質管制時代。 工業工程:開始萌芽 * 民國 40 年 ~60 年:美援 (1950~1965 約 14 億美元 ) 建立輕工業時代。 需求逐漸與供給平衡。 發展勞力密集產業 ( 鞋業、紡織、手提包 …) 。 以大量少樣方式生產。 * 4. 國民所得日漸提升。 5. 石化工業日漸成長。 工業工程: 以建立制度的管理為主。 由於供給大致仍小於需求,產品可以銷售出去且可獲利,管理需求並不十分迫切。 * 民國 60 年 ~70 年:勞力密集之外, 也建立重工業基礎如石化與鋼鐵工業。 需求開始小於供給,產品不再能夠保證銷售出去,產業轉趨競爭,成本降低為重要關鍵因素。 為迎合消費需求,少量多樣方式成為生產趨勢。 * 工業工程: 成本降低為傳統工業工程的領域。 由於供給大於需求,產品不再保證可以銷售出去而獲利,市場調查、行銷管理逐漸被重視。 產業經營逐漸規模化、組織管理日形重要。 推展外銷,注重海外行銷管理。 * 民國 70 年 ~80 年:進口管制逐漸取消, 供給常遠大於需求,產業與產品競爭 激烈。 推行整廠輸出,海外設廠增加。 資本密集、技術密集取代勞力密集。 人工、土地價格高昂,推展工業自動化以因應。 環保問題浮現。 * 5. 國民道德未見提升,勤勞精神喪失。 工業工程: 重視整體性生產力觀念,傳統工業工程建構在直接人工的成本低技術,完全適用於工業自動化的生產環境,在及時化與多種少量的需求下,環境的不確定性對製程有相當大的影響,過去偏重局部問題的探討 ( 如工時與動作研究 ) ,在多變的環境下,往往成為一種估計。 * 2. 由於工業自動化造成供給量大幅度增加,供給遠大於需求,消費行為變化大,產銷需求的事先規劃與預測日益重要,銷售與一般性之管理必須與生產為專業的管理相互結合。 3. 自動化成為工業工程的重要一環。 4. 投資與財務管理亦成為工業工程的重點工作。 * 民國 80 年後:服務業比重超過製造 業,政府推動亞太營運中心,利用台 灣在亞洲的樞紐位置與良好的製造基 礎,建立國際化營運網路。 產業國際化趨勢。 推展商業自動化。 朝高附加價值產業發展。 * 工業工程:不僅重視廠內效率,產銷一體的效率,更是成為企業存活的關鍵所在,資訊科技在產銷體係與企業決策的運用逐漸重要而至成為必要。 工業自動化與商業自動化兩者合而為一,使生產效率與銷售效率成整體性的往上提升。 工業工程逐漸重視四流 — 商流、資訊流、金流、物流之管理。 * 把自己的優點 . 觀點 . 成果適當的表 現出來。  A. 在開會時。  B. 寫報告呈閱。  C. 發表文章在適當的刊物上。  D. 演講。 * 2. 充實所承擔工作的知識水準。  A. 與 IE 有關之知識。  B. 與生產技術有關之知識。  C. 與上游產業原材料之知識。  D. 與下游產業有關之知識。  E. 與生產設備有關之知識。 * 3. 將自己工作範圍內之有關資料,加以整理使系統化,並進入知識管理的領域。 例如:  A. 顏色管理。  B. 紙板厚度管理。  C. 軸承預防保養管理。 * 4. 在自己活動範圍內,發生問題的地方,要去瞭解並有系統的把資料整理出來,增加自己的知識,以及解決問題的能力。 5. 要捨得花時間在工作上及有關的事物上, 天下沒有白吃的午餐, 要有所成就,必須花時間來換取。 6. 活用 20.80 法則,重要的工作 . 影響大的工作,優先去做。 * 7. 要以團隊來處理比較複雜的問題, 一個人的力量有限, 必須運用團隊的力量來處理事情。 8. 培養領導能力,要發揮領導能力,必須事先有良好的規劃,平常要有良好的人際關係。 9. 重視周遭人員心理的變化,適當的刺激,可增加團隊的力量。 * 10. 注意最新管理知識及生產技術的 發展,那一項適合本身的工作使 用, 如何革新。 11. 瞭解本身及競爭者的 SWOT ,並做對策調整本身的競爭力,持續改善。 12. 以客戶滿意為目標,此處的客戶包含頂頭上司及工作上相關的人們,若魚與熊掌不可兼,則要判斷那一個優先。 * 13. 終身學習,隨著時代的演變,新的思維 . 新的模式 . 新的科技不斷的產生。 14. 充分運用資訊,彙集各項有用的資訊,加以分析,做有效的運用。 15. 制度與彈性的選擇。 16. 持續的創新。 17. 要有忍讓與人合作的氣質。 * 追求期 嬰兒期 青春期 壯年期 貴族期 官僚早期 官僚期 死 亡 成長 老化 * * * * * 增加市場佔有率 , 以換取未來利潤 創造全新的事業 創造新的成長空間 找出新顧客群 提供新商品 ( 速度更快 / 成本更低 / 彈性更高 )  新市場 讓企業更有活力 * 更多的應用 - 經濟規模 標準平台 - 影響力 表現成本 - 競爭力 形象 - 品牌知名度 透過新產品不斷推出 , 增加產品功能 * 為顧客 『 量身訂造 』 的產品 符合生活形態的產品 會思考的產品 * * * * * * * * * * * * 
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