【管理名言】 【法约尔原则】凡权力行使的地方,就有责任。【启示】责任一旦等于零,权力就会成为负数。 【阿什定律】徒有责任而没有权力,会摧残一个人的自尊。(美国企业家 M·K· 阿什)【启示】有权无责,权易滥用;有责无权,责易落空。 * 非正式组织的积极作用 一些不适于通过正式组织解决的问题,通过非正式组织比较容易解决; 利用非正式组织的情感交流渠道,维持人员的稳定与团结; 尊重非正式组织的存在,使职工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。 【管理小游戏】组织工作原则 游戏规则: 1.所有人伸出食指,放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿,不许用手勾,每个人的食指都不能离开竹竿; 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置; 3.任何一人手指离开竹竿,即违规,必须重新开始。 游戏目标: (1)尽快地完成; (2)高效地完成。 【讨论】组织(游戏)如何成功? 明确组织目标; 组织关系融洽、行为协调一致; 有分工,但更重合作;(“木桶原理”) 把握好管理幅度(层次),精简才能高效; 关注自己的事,承担自己的职责; 一个英明“领导”的统一指挥; 集权与分权相结合; 不断地自我超越,进行组织变革。 …… 目标任务原则 责权利相结合的原则 分工协作原则及精干高效原则 管理幅度与管理层次原则 统一指挥原则和权力制衡原则 集权与分权相结合的原则 四、组织工作的原则 1.目标任务原则 这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点。 管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任务和目标,并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求;——目标至上 “所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序”(亚里士多德语) 以事为中心,因事设机构、岗位、职务,配备适宜的管理人员,做到人和事的高度配合;———因事设职、因职定人 当企业目标任务发生重大变化时,组织机构(人员)必须作相应的调整和变革。——组织变革 怎样改革呢? 组织的变革 组织结构(人员)要根据变化了的情况及时调整。 【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器,而是一个演变着的社会系统。(法国组织学家 N·D· 卡那)【启示】有健康的机体,才会有健全的机能。 【案例】杜邦公司组织变革——事业部制 组织中的“烂苹果”——“螃蟹文化”、酒与污水 责权利三者之间不可分割,是协调、平衡和统一的。权力是责任的基础;责任是权力的约束,有多大的权力就要承担多大的责任;利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度,对额外的责任必须给予额外的利益。 2.责权利相结合的原则 职、权、责、利对等 *
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