《管理学基础》公开观摩示范课 经管教研室 施 斌 联系: sb@hubtvu.edu.cn; 02787493805;BBS 第七章 组织概述 * 目标—预测—决策—计划 机会分析 确定目标 确定执行计划的前提条件 制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化 第二篇 计划与决策 为什么要有组织? 计划工作是管理的首要职责,是成功的关键工作;有效的管理以目标为中心,并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。 组织的含义 组织的作用 组织的类型 组织工作原则 组织的一般含义 组织的管理学含义 正式组织 非正式组织 —— 6大原则(重点) 第三篇 组织与人事 一、组织的含义 一般含义:为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。 组织的实质:从本质上而言,是一个利益共同体,协作是组织的实质。 构成组织的要素 是人为建造的系统。由一群人组成(≥2)——组织成员 必须有特定的目标。目标是组织存在的前提,组织作为人的集合,是为了特定的目标而组建的。——组织目标 必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织; 必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工协作的基础上形成不同的管理层次;只有各层次都有明确的权利责任制度,分工协作才有保障。 有一个系统化的结构。——组织结构 组织结构:是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。(第八章) 静态:指组织体,即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络——组织结构。 动态:指设计、维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。 组织的管理学含义 *
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