相关的系列资源:(可以通过电话或邮件向蓝澍霖公司索取)系列一:企业发展关键能力、常见问题解决 系列三:企业股权激励方案设计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 * 企业成长的四个门槛 北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司 Sage Concept Ltd. 二零一零年三月 企业成长的四个门槛 第一是三年入门 三年入门的时候会有 60% 的企业被淘汰 遇到的风险是创业的风险 第二是 8 到 10 年是入道 这时候剩下 40% 的企业当中又有 60% 多的企业被淘汰 遇到的是管理和投资的风险 第三是如化门槛 是 25 年到 35 年,这时候又有很多的企业被淘汰 是创新风险及投资风险 第四是入定 这时候风险是接班换代的风险 从创业家转变为企业家 从非正式的、传统的管理模式,转变为现代企业制度。 把现代管理的一套战略和理论用到企业管理之中,要进行制度建设,靠制度来约束,要有一套约束机制和控制机制。 制度创新 管理创新 产品创新 如何基业常青 ? 老鹰的蜕变与企业的成长 鹰可以活 70 年,活到 40 岁的时候要进行蜕变。 40 岁的时候,他的嘴又长又尖,他就叼不住东西了,鹰爪就抓不住东西了,羽毛也又厚又沉 两个前途, 一个是饿死 第二是蜕变 他飞到高山上做一个窝进行蜕变。首先用嘴往石头上咄,让新的嘴长出来,第二步把老的指甲掉出去,等新的长出来,然后还要经过羽毛的蜕变,一共要 150 天的时间, 企业每个门槛都要经过蜕变,这是脱胎换骨的改变,非常痛苦。要从小狗经济向虎狼经济发展 有潜质的企业的四个特点 第一有敏锐的嗅觉,发现市场机会; 第二要有野性,要不断开拓,创新; 第三要有速度,学习速度要比竞争对手快,创新速度,决策速度比竞争对手快; 第四是协作精神。只有这样企业才能搞好。 产生收入的阶段过程 项目 企业 企业从亲自运营 ----- 吸引更有创新能力的人才加入团队 钱生钱 ? 我们总有做不动的年龄 钱怎么能生钱 —— 如何基业长青? 股票 做企业 人、技术、经营者 人 技术 优良的机制 优良的理念 持续技术创新、管理变革 需要更有能量、更年轻的人去继续企业的运营 公司 Vs 工厂 战略 市场 财务 人力资源 运营 制造 销售 最佳实践三一、中关村某企业 怎么让所有人朝一个方向呢 战略方向 激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构 感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务经验的兴趣 如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣,欢迎垂询: 电话: +86 10 82564877/80 传真: +86 10 82564876 E-mail : pr@sageconcept.com 公司网址: http://www.sageconcept.com 地址:北京市海淀区长春桥路 5 号新起点嘉园 2 号楼 502 室 邮编: 100089 * * * * * * * * * 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 *
下载此电子书资料需要扣除0点,