摘要：现代企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡，而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出。企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致企业陷入危机状态，甚至遭受灭顶之灾。企业应识别、预控人力资源风险，并防范这些风险的发生。　　关键词：人力资源 风险管理　　　　0 引言　　随着现代科技的发展、网络经济的兴起，知识资本、智力资本已成为企业与社会经济发展的关键因素。企业的竞争日益表现为人力资源的竞争，人力资源已成为企业最重要的资源，企业越来越重视对人的管理，把人力资源管理提高到了一个前所未有的高度。但另一方面，由于人的心理、生理存在复杂性，再加上客观环境的不确定性和人们对这种不确定性的认识能力的限制，企业管理上的失误和员工价值选择的多元化，都意味着企业的人力资源存在着风险。在规避和防范风险方面，不少企业常常把注意力集中在对付经营风险和财务风险上，而对人力资源风险并未给予足够的重视。　　因此，我们有必要对企业人力资源管理风险的分类、表现及产生的原因进行研究，以便企业对人力资源风险进行早期识别和诊断，采取一定的预控和防范措施，防患于未然，确保人力资源运行的良性和管理的常态。　　1 关于“风险管理过程”的思路　　整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。风险管理过程的思路对于人力资源风险管理过程同样具有借鉴意义。　　2 企业发生人力资源管理风险的原因分析　　企业发生人力资源管理风险是由于道德、制度、人力资源选择失误、管理与激励低效、人事变动、人力资源组织缺陷、HR规划开发不够、员工流失、劳动安全等问题引起的。正是因为人力资源管理风险产生的原因是多方面的，有必要对各个风险进行预控分析，采取人力资源管理风险防范措施。　　人力资源管理风险是由于多种原因造成的，以环状结构表示如下图2：　　3 关于“人力资源风险管理”的框架　　作为一种管理活动，人力资源风险管理是由一系列行为构成，一般包括风险预警分析和风险预控两大部分。风险预警分析包括风险识别与诊断、风险衡量和评估、确定风险预警指标和预警等级等内容，风险预控包括风险处理、风险预控效果评价、风险防范等内容。具体框架如下：　　4 结语　　本文对企业人力资源管理风险的原因进行研究，并构建了“人力资源风险管理”的框架，以便企业对人力资源风险进行早期识别和诊断，采取一定的预控和防范措施，防患于未然，确保人力资源运行的良性和管理的常态。　　参考文献：　　[1]林泽炎.《诊断专家》.中国国际广播出版社.2002年1月版.P87—89.P45—46. 
　　[2]王洪波，宋国良.《风险预警机制》.经济管理出版社.2002年10月版.P131—133. 
　　[3]谢科范.《企业风险防范》.辽宁人民出版社.1996年3月版.P121—123. 
　　[4]陈仕亮.《风险管理》.西南财经大学出版社.1994年8月版.P3—5.
 
风险管理论文：企业人力资源风险管理.doc