首 页 ┆ ┆ 小小说社会科学搜榜改进建议哲学宗教政治法律文化科教语言文字医学管理资源艺术资料数理化天文地球专业技术教育资源建筑房地产
当前位置:e书联盟 > 管理资源 > 经济金融 > 经济金融ppt
风险管理与保险原理chap01.ppt
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 经济金融 - 经济金融ppt
授权方式:共享版
经管大小:603 KB
推荐星级:
更新时间:2019-12-30 16:57:58
联系方式:暂无联系方式
官方主页:Home Page
解压密码:点击这里
  • 好的评价 此经管真真棒!就请您
      0%(0)
  • 差的评价 此经管真差劲!就请您
      0%(0)

风险管理与保险原理chap01.ppt介绍

第一篇 风险管理与保险原理 第一章 风险管理概述 第一章 风险管理概述  一、风险概念及其特征  二、风险的分类  三、风险管理过程  四、风险管理技术    Risk 一、风险概念及其特征 1.风险的定义:许多类似却又不完全相同的定义 一、风险概念及其特征 Risk, Peril, Hazard 一、风险概念及其特征 2.风险的三要素 一、风险概念及其特征 风险因素 一、风险概念及其特征 2.风险的三要素 一、风险概念及其特征 2.风险的三要素 一、风险概念及其特征 3.风险的特征 第一章 风险与保险  一、不确定性和风险  二、风险的分类  三、风险管理过程  四、风险管理技术 二、风险的分类 1.客观风险和主观风险 二、风险的分类 2.纯风险和投机风险 二、风险的分类 3.可保风险 二、风险的分类 3.可保风险 可保风险的条件 二、风险的分类 4.风险的其他分类 二、风险的分类 4.风险的其他分类 第一章 风险与保险  一、不确定性和风险  二、风险的分类  三、风险管理过程  四、风险管理技术 三、风险管理过程 1. 风险管理的定义风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价,对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失,期望达到以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。 三、风险管理过程 2.风险管理的基本程序(1)设定目标 与组织或个人的整体目标相一致。    风险与收益之间的平衡。    考虑对安全性的态度和接受风险的意愿。  风险管理的基本程序 成本收益分析  风险成本:由于风险的存在和风险事故发生后,人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少。包括风险损失的实际成本、风险损失的机会成本以及预防或控制风险损失的成本。  风险管理的基本程序 (1)设定目标— 损前目标经济合理目标 ,安全系数目标,社会责任目标— 损后目标维持生存目标,持续经营目标,稳定收益目标,社会责任目标   风险管理的基本程序 (2)风险识别(Risk Identification) 对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类,并分析产生风险事故的原因的过程。主要包括感知风险和分析风险两方面。  风险管理的基本程序 (3)风险衡量(Risk Measurement)运用概率及数理统计方法,衡量潜在损失的规模和损失发生的可能性,即掌握风险的两个方面——损失的大小和损失发生的可能性,以便于评价各种潜在损失的相对重要性。 风险管理的基本程序 (3)风险衡量(Risk Measurement)方法:- 定性:集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法、主要风险障碍分析法、领先—落后指标分析法等 - 定量:风险指数法、概率方法(如主观概率法、随机方法、蒙特卡罗法等)、模糊论方法(如模糊概率法、模糊参数回归分析法、模糊矩阵分析法等)、移动平均法、指数平滑法、因果关系预测法、方差协方差矩阵法、历史模拟法等- 定性和定量的结合:事故树分析法和事件树分析法 风险管理的基本程序 (4)风险评价(Risk Assessment)在风险识别和风险衡量的基础上,把风险发生的概率、损失严重程度,结合其他因素综合起来考虑,得出系统发生风险的可能性,评价其危害程度,并与公认的安全指标比较,确定危险等级。      风险管理的基本程序 (4)风险评价(Risk Assessment)步骤:确定安全指标,确定评价时的风险水平,对应比较安全指标就是经济单位针对不同的风险,确定的可以接受的风险损失。正常损失期望是经济单位在正常的风险防范措施下,遭受损失的期望值;可能的最大损失是指经济单位在某些风险防范措施出现故障情况下,可能遭受的最大损失;最大可能损失是指经济单位在最不利的条件下,估计可能遭受的最大损失额。风险水平:单个风险水平和整体风险水平。 风险管理的基本程序 (5)风险管理技术的选择与实施 风险管理的基本程序 (6)风险管理效果评价 第一章 风险与保险  一、不确定性和风险  二、风险的分类  三、风险管理过程  四、风险管理技术 四、风险管理技术 1. 控制型风险管理 2. 财务型风险管理  1. 控制型风险管理 是指经济单位有意识地采取措施,以消除风险,或防止及减少灾害事故的发生及其造成的经济和社会损失。(1)事前:实施各种控制工具,力求消除各种隐患,减少风险发生的原因,主要以预防为主,侧重于控制损失发生的概率。 (2)事后:运用控制工具将损失减少到最低限度,主要以减损为主,侧重于控制风险损失的大小 控制型风险管理 工具:(1)风险避免:通过放弃某项活动以达到回避因从事该项活动可能产生的潜在损失的行为,包括主动避免和被动放弃。 (2)防损:在风险发生前,为了消除和减少可能引起损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施。 (3)减损:风险事故发生时或发生后采取的各种防止损失扩大的措施。如抢救,风险分离或隔离、风险分散、追偿、建立应急计划等 。 (4)控制型风险转移:通过财产及活动的转移,或者通过签订协议和交易标准化,使一部分或全部风险转移到受让方。 (5)信息管理:通过良好的信息沟通和知识传递,能够降低人们对于周围环境及活动的不确定性,从而能够更好地防范风险。 控制型风险管理 防损 控制型风险管理 防损 控制型风险管理 防损 控制型风险管理 减损 2. 财务型风险管理 对无法控制的风险,在事前做好吸纳风险成本的财务安排。(1)自留风险:也称为风险自担,是经济单位自己承担全部或部分风险的一种风险管理方法,分为主动自留和被动自留。如损失储备基金、自保公司。(2)财务型风险转移:有意识地将风险损失有关的财务后果转嫁给另一单位或个人承担的一种风险管理方式。包括保险和其他非保险财务型风险转移(如租赁和担保)。   自保公司   减少和消除许多向外部保险公司购买保险所需的费用;   在保费收取、赔款支付以及承保范围方面有很大变通性;   母公司可以享受到保险投资收益的好处;   有些国家,自保公司可以享受税收优惠和减免;   设立在避税地或低税率国家的自保公司,可以享受税收方面的好处;   自保公司积极的风险控制,使母公司在传统保险市场上更有优势,自保公司本身也在再保险市场上可以得到较优厚的再保险条件。    风险分散能力有限;   承保中积累的经验和技术相对较弱  风险管理技术的选择 在风险识别、衡量及评价的基础上,风险管理人员就需要根据风险性质、损失频率(概率)、损失程度及自身的经济承受能力,来选择适当的风险处理方法,从而建立风险管理方案并组织实施。  风险管理方案:通常是由多种风险管理技术组合而成的,这些技术方法往往需要多个部门相互配合才能得以顺利实施。 专人负责:例如风险经理 应急方案   风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度,以此来评判风险管理方案的科学性、适应性和收益性。 四个方面:(1)风险管理方案实施的效果;(2)风险管理决策的科学性;(3)风险管理者的管理水平;(4)风险管理的执行情况,总结风险管理实施过程         中的经验和教训。   禁止,处罚、拘留、判刑 酒后驾车 制定使用协议,污染物处理措施 污染 铲雪、撒盐、加热路面 人行道结冰 筑建大坝,水库,水源管理 水灾 禁止吸烟,没收有烟尘的材料 烟尘 防损措施 风

风险管理与保险原理chap01.ppt

下载此电子书资料需要扣除0点,

电子书评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

下载说明

* 为了达到最快的下载速度,推荐使用快车下载本站软件,千万不要使用迅雷下载,因为迅雷下载有很多问题。
* PDF文件请使用foxit pdf阅读,PDG格式为超星阅读器格式DJVU格式,电子书制作视频教程,如何将电子书放在手机上看,重复下载不会重复扣点的前提是:用户登录后不能退出去。如果退出去,就有可能重复扣点。
游客每天只能下载50个免费电子书(根据实际情况我们会增多下载免费个数,因为每人下载阅读50本书已足够)。如果要继续下载更多,必须进行游客下载点数充值
下载前请先启动迅雷软件,如果还没有下载,那就请赶快安装迅雷。这样才能顺利快速的正常下载。
* 站内提供的所有电子书、E书均是由网上搜集,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!
* 版权说明:所有电子书均为3~10年以前的电子书,大部分为5年以前的电子书,本站绝无最新出版的电子书。但仍旧存在很多经典、精彩之著作。
Copyright © 2005-2020 www.book118.com. All Rights Reserved