太 極 式 管 理 的 互 動 關 係 壹 太 極 圖 的 聯 想 貳 仁 性 化 管 理 的 思 維 參 互 動 式 考 量 的 奧 妙 肆 集 思 廣 益 壹 太 極 圖 的 聯 想 從管理角度而言,看到太極圖,你有什麼想法? 聯想句 1 不是一刀兩斷,快刀斬亂麻。 2 你泥中有我,我泥中有你。 3 不滿意,可以接受。 4 陰陽協調,萬事太平。 5 慢工出細活,欲速則不達。 6 ………... 貳 仁 性 化 管 理 的 思 維 1 我沒有寫錯字 人性化管理 = 仁性化管理 2 人性化管理?仁性化管理? 人性化管理: 我把你當人看待。 我尊你卑,單向式管理思維的模式。 此種管理最明顯的例子:軍隊式的管理。 你認為日常管理上,你是否常有人性化管理的考量? 仁性化管理: 仁:雙人成仁 仁性化管理應即為無尊卑之分,互動(多向式)管理的思維方式。 你認為日常管理上,你是否常有仁性化管理的考量? 仁性化管理 3 就你工作範圍的管理模式,你是否會採取兩種共存的方式?如是的話,請問你選擇人性化或仁性化管理的原則與時機為何? 參 互 動 式 考 量 的 奧 妙 請先聽我講故事: 有一位作業員,其出勤狀況是看心情,氣象而定的,因此該單位主管對其極傷透腦筋,常常面臨趕出貨但卻無人配合的窘況,但是其事後請假該單位主管雖暗罵於心,但卻每次都准假,因他的想法是:『生米己煮成熟飯了,不准假又能如何?』 故事 有一天,該單位經理知道此事後,就大K該主管:『員工有請假權利,但主管有准假權力,像你這樣的准假方式,以後要趕出貨時,只有傻瓜才會來上班,以後要是再有此類情況發生,就以曠工論,超過規定時日,就予提報開除以殺雞儆猴。』 故事 隔沒多久,該作業員老毛病又發了,連續三天未上班,第四天該主管擬提報該員開除,經理問:『知不知道這人為何未來上班,現在何處?』,主管說:『不知道』,經理說:『暫緩開除,等確定此事再說 ,………... ?』 故事 這經理為何會出爾反爾,你認為該經理要確認的是什麼 ... ? 肆 集 思 廣 益 1 有一位作業員平常配合度甚佳,甚至於常配合公司通宵出貨趕業績,有一次連續三天未到廠上班,請問你會怎麼處理?按公司規定直接提報開除嗎? 肆 集 思 廣 益 2 很巧的,同時另有一平時表現甚差,且上班看心情氣候的同事三天未請假上班,請問你兩者的處理方式會相同嗎?如果不同,為什麼? 集 思 廣 益 3 看了上述例子,你認為人性管理的思維足夠供你決策時考量的依據嗎? 4 互動式管理看似完美無缺,但總有缺點,你認為它的缺點是什麼? 廣 集 思 益 5 日常工作管理,你認為在你下決策時,通常會先想到人性管理?或仁性管理?為什麼? 6 上述二種管理思維模式,你認為在你工作上有可能並存嗎?其各佔的比例為何? * * 講師 : 廖文强 壹 太 極 圖 的 聯 想 從管理角度而言,看到太極圖,你有什麼想法? 壹 太 極 圖 的 聯 想 從管理角度而言,看到太極圖,你有什麼想法?
管理教材_太极式管理.ppt
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