企业战略的制定与管理 主讲人:芦老师 一、企业所处的大环境 (一)经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济(五十年代—八十年代) 半市场经济(九十年代—今,计划经济 市场经济 知识经济) 经济全球化、 国际化 全球经济一体化的主要特征 国际化的主要特征 (二)企业面临的生存环境 企业竞争加剧,企业是有生命的 1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业 企业的寿命有限、淘汰速度加快 〈财富〉500强,从产生到衰亡,平均寿命只有38年 70—82年, 〈财富〉500强有1/3销声匿迹(亡、并、分) 95年统计,全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何? 2003年初,国家统计局发表数据: 中国民营企业平均寿命为5.7年。 (三)企业生命形态的演变规律 时间 企业经营业绩 创业期 成熟期 成长期 衰退期 创业期 成熟期 成长期 衰退期 企业对生命周期的影响 (四) 企业的状态 企业分成哪几类,特点、例子: 为完成一定任务的组织; 作为赚钱的工具; 为实现共同理想的团体。 企业的根本使命:消除贫困,推动社会进步。道德共同体。 (五)人才流动速度在加快 计划经济的低流动 九十年代的5% 目前的近20%(美国25%) 原因:1、限制因素(户口、档案等)失去作用 2、企业寿命在缩短; 3、竞争及市场资源的配置作用。 能力取胜 strategy Optimization Customer Care Business Process Learning 供应链及 合作管理 运作流程 企业战略管理 客户服务 不断学习 学习、创新取胜 “每罐牛奶都有保鲜期,一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识,你的个人价值会不断下降” (六)新经济的机遇与挑战 机遇 - 改变游戏的规则重新开始 挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化 Cisco公司 四年增长近90倍 (M) 7.0B 6.0B 4.7B 3.7B 3.3B 2.9B 2.6B 2.1B 1.9B 1.4B 960M 778M 629M 399M 231M 126M 81M 企业该如何应对 转变观念 主人与猫 竹竿进城 制定符合自己的企业发展战略 --认为有发展战略; --依靠总裁或总经理的洞察力和直觉-总裁战略。 运作中切实执行企业发展战略 99年《财富》杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因”:研究表明:约70%的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位”。 Sheet3 Sheet2 Sheet1 GE Toyota Wal-Mart 沃尔玛 埃克森美浮 通用汽车 英国石油 福特汽车 壳牌石油 通用电器 丰田汽车 三井物产 三井商事 伊藤忠商事 安然 Cisco Microsoft Intel Sony Dell Nokia Home Depot 戴姆勒克莱斯勒 000.00 000.00 000.00
企业战略节选_芦老师.ppt
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