第十一章    领导概论     领导的内涵和本质     领导者的类型     领导方式极其理论 11.1  领导的内涵       领导是管理的一项重要职能，是影响群体为实现组织目标而努力的过程，与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。 1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。（动词属性） 2.领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。（名词属性）  3.领导的内涵的理解   a.领导者必须有下属或追随者；   b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能力；   c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完成组织目标。  4.领导与管理       管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的对下属命令和指挥的行为。       领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 max.book118.com 领导的本质       领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实行某种行为。因此，领导意味着追随者愿意接受引导或影响，在接受某人为领导者时，组织成员为了实现某一目标，自愿放弃某些决策自由，如果组织成员中某人不愿放弃时，他不会感到满意。正是这些下属的追随与服从，才使领导者在组织中的地位得以确认，并使领导过程成为可能。       因此，可以说领导的本质在于影响或引导而非指挥或命令。 max.book118.com  领导的作用 1.决策 2.用人 3.指挥：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 4.协调：指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调部门之间和组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 5.激励：指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。 max.book118.com 领导的影响力       所谓影响力是指一个人在与他人的交往中，影响和改变他人的心理和行为的能力。 1.职权影响力       职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些人一定的职务、地位、权力等，使之具有支配下属的影响力。这种影响力与特定的个人无关，只与职务发生联系。  a.职权影响力的构成   ①法定权：组织授予领导者一定的职位，使其占     据权势地位或支配地位，可以对下属发号施令。   ②强制权：用惩罚的措施迫使他人服从的力量。   ③奖赏权：用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。              b.制约职权影响力的主要因素   ①传统观念；②职位因素；③资历因素。 2.非职权影响力       非职权影响力不是外界附加的，它产生于个人的自身因素，与职位没有关系。  a.非职权影响力构成    ①专长权     ②感召权  b.制约非职权影响力的因素    ①品格；②才干；③知识；④情感。 11.2 领导者的类型  max.book118.com 权力与领导    权力：管理者影响别人行为的能力                 专长权、个人影响权、管理制度权    领导：关于如何有效行使管理制度权力的                 过程                 专长权、个人影响权具有不稳定性 max.book118.com 管理制度权力集中与分散相对立的领导者   1.集权式领导：         把管理的制度权力相对牢固地进行控制     的领导者。下属受控制的力度较大。   2.民主式领导：         向被领导者授权，鼓励下属参与，并且     主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。 max.book118.com 维持与创新相对立的领导者   1.维持型领导：         亦称事务型领导，通过明确角色和任务要     求，激励下属努力完成组织目标，并且尽量考     虑和满足下属的社会需求，通过协调活动提高     组织效率。    2.创新型领导   a.魅力型领导者：     鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。     魅力型领导者的影响力来源：        有能力陈述未来远景（下属可识别且富     有想象力）       有能力提炼出每个人都赞同的公司价值     观系统           信任下属并获取他们充分的信任回报       提升下属对新结果的意识，激励他们为     了部门和组织而超越自身的利益  b.变革型领导者：       鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益，   并能对下属产生深远而且不同寻常的影响  c.战略领导者   用战略思维进行决策。   战略的基本特征：长期性、整体性和前瞻性   战略的领导行为特征：预见、洞察、保持灵活   战略管理的重点：人力资本、产品、市场、创新 11.3 领导理论  max.book118.com 领导方式的基本类型   1.专权型领导：领导个人决定一切，布置下属     执行。   2.民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商     量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，     合作一致地工作。   3.放任型领导：领导者撒手不管，下属自行决     策，自主管理，领导者的职责仅仅是为下属     提供信息并与企业外部进行联系，以利于下     属的工作。  max.book118.com 特性理论       特性理论是研究领导者的个人特性对领导成败的   影响。管理学家们进行了大量的研究，希望发现领导   者与非领导者在个性、社会、心理或智力因素方面的   差异。但这些研究有很大的局限性：   1.尽管在成功的领导者身上已经找到100种以上的特性，     但从未找到完全一致的模式。   2.气质、体格、知识等因素和有效的领导有关，但是，     这些因素中的绝大多数又与许多其他环境因素有关。   3.领导技巧要随着人在组织中从事的工作类型而变化。   4.忽视了下属的能动性。   5.不清楚是领导者的自信导致了成功，还是领导者的     成功建立了自信。 max.book118.com 领导方式行为论  1.密执安大学的研究       1947年李克特（Rensis Likert）及其同事试图比较群体效率如何随领导者的行为变化而变化。 a.工作导向型领导行为：这种领导方式关心工作的过程和结果，并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估。群体任务的完成情况是领导行为的中心。 b.员工导向型领导行为：这种领导方式表现为关心员工，并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，即重视人际关系。员工的需要、晋级和职业生涯的发展是领导者首要考虑的问题。 c.员工导向型领导行为与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向型领导行为反之。 2.俄亥俄州立大学的研究      四十年代末期，俄亥俄州立大学的弗莱西曼（E. A. Fleishman）及其同事的研究将领导方式概括为两个维度,即领导方式的关怀维度（Consideration）和定规维度（Initiation of Structure）。  a.关

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