中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略 管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。
　　中国企业发展战略所回答的经营管理问题
　　 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也 是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。
一、企业将来发展的方向；
二、企业将来需要实现的目标；
三、企业现在和将来应该从事的业务；
四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；
五、在预定的时间内，企业将变成什么样子；
六、企业发展中可能存在的主要风险；
七、风险应该如何加以控制；
八、企业实现目标所需要的战略性资源。
　　中国企业常见战略管理问题分析
　　中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主 要类型和表现为如下：
  A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
  B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
  C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；
  D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；
  E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
  F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。
中国企业的战略制定方式
一、领导层授意，自上而下逐级制定
　　一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整 个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。
二、领导层建立制定战略方案的业务单位
　　由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。
三、以战略事业单位为核心制定战略
　　在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。 这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。
四、企业与咨询公司合作进行
　　这种做法可以弥补自身的不足，取长补短，能否组织好、配合好，则决定这一方法的成败。
五、委托具有一定条件的单位制定
　　被委托的单位应是能负法律责任的、能严守企业机密的、具有权威的企业外部咨询单位，或发展规划部门，受委托单位向企业领导人提供可供选择的战略方案。
　　中国企业战略实施模型分析
　　对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。中国企业选择的战 略模型主要有下列5种：
一、指令型
　　这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。
二、转化型
　　转化型模型是从指令型转变的。该模型十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
三、合作型
　　该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
四、文化型
　　该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
五、增长型
　　在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的 。
　　中国企业选择的战略模式是指令型。这是与中国企业的管理模式和理念、领导的家长作风所分不开的。
　　从实践来看，上述5种模型并不是相互排斥的。一个稳定的企业可能都感兴趣，只不过各有不同的侧重。不过，这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业。运用这些模型的条件主要取决于多种经营的程度、发展变化的速度，以及目前的文化态度。
　　目前中国企业所选择的发展战略
　　由于企业所处的行业不同、内外部环境的差异、资金实力不同、发展规模的差异、目标市场的等一系列因素的差异，企业所选择的发展战略也各有差异。中国企业战略 选择的具体情况如下：
一、稳定发展战略；
二、发展战略；
三、紧缩战略；
四、筹资战略；
五、投资组合战略；
　　企业战略管理失败的原因分析
　　我们通过对战略管理失败企业的研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60％以上。
 　　对于企业甚至个人来讲，战略并非可有可无。简单扼要地讲，战略对于企业健康发展具有重要价值。战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于战略的整体 性和前瞻性，更由于战略的制定会充分考虑到行业状况 和业内竞争对手的竞争态势，在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施，从而有利于企业在与对手 的市场竞争中获得竞争优势。战略管理的好坏，已成为中国企业成败的关键