企业如何提高项目管理 2010年12月23-24日 北京 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员， 公司中高层管理者和决策层 大型项目的项目负责人 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程受益Competence Skills Acquired 了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。 了解掌握对单 目和多项目 各类资源的有效组织、平衡和控制 第一部分 项目管理和项目化管理 （约 小时） 目的： 完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念 了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。 项目及项目管理概述（约 ） 项目 项目管理 为什么需要项目管理？ 什么是项目管理以及项目管理的要素？ 什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？ 项目管理实施成功的重要因素：高层管理者 （约 ） —— 案例分析 （ 0分钟） —— 小组练习 （ 0分钟） 项目管理的组织结构和人员配备（约 项目管理 组织 矩阵 的 的问题 —— 案例分析 （ 0分钟） 人员配备 人员配备的环境 大型项目经理的技能要求 —— 案例分析 （ 0分钟） 项目经理挑选的误区 项目办公室 项目管理实施团队的挑选 第二部分 项目 的 （约 小时） 目的： 深入了解 项目计划和实施过程中的关键点 较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排 计划（约 小时） —— 小组练习 （ 0分钟） —— 小组练习 （ 0分钟） —— 小组讨论 （ 0分钟） —— 小组练习 （ 0分钟） 计划（约 小时） 风险 —— 案例分析 （ 分钟） —— 案例分析 （ 0分钟） —— 游戏 （ 0分钟） （约 小时） —— 个人练习 （ 0分钟） 第 部分 项目 的 （约 小时） 目的： 深入了解 项目 2.掌握多项目管理的平衡方法 一、多项目管理的战略规划 （约 小时） —— 案例分析 （ 0分钟） （约 小时） —— 小组练习 （ 0分钟） （约 小时） —— 小组练习 （ 0分钟） 第 部分 综合案例讨论和行动计划交流 （约 小时） 目的：通过综合案例讨论 ，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。 讲师介绍： 张老师 百乔罗 高级 ， ， 2005 年，张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。 张老师还是一位资深的培训师，目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员，美国商业管理协会成员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会 PMI （美国项目管理学院）颁发的 PMP 认证。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或 HR 峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。《劳动报》于2008年12月26日和27日两天报道了张老师的“实效性培训”。 专长领域 《结构化的问题解决方法》 《塑造卓越的客户服务》 《引领变革 》 《情境式领导与激励下属》 打造卓越的企业执行力 － 执行力之系统化工程》(管理层版、员工版)、《职业规划》等课程。 其它精品课程 通用技能 《建立合作关系》 《高级谈判技巧》 《 项目管理》 《培训师的十大技巧》 。 领导力 《让经理人拥有领导力Managers as Leaders》 《教练与辅导 Mentoring and Coaching》 《中层领导者管理技能提升》 《行为基础面试Behavior Based Interview》 集团 Continental AG ， TI Automotive ，雅固拉精密工业有限公司，辉门汽车配件，上汽集团，上海汇众、中国银行，招商银行，浦东发展银行，亚开资讯，前锋咨询，捷培森咨询，亚西玛（上海）贸易有限公司，太平洋安泰人寿，友邦保险，泰康人寿、小鲜餐饮集团，家味餐饮集团，飞黄餐饮集团，藏乐坊，藏乐汤坊，湖景花园国际洒店，苏州商旅美居酒店，箭牌糖类（上海）有限公司、 上海心理学会人力资源管理专业委员会 海格曼Hagemeyer 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第 1 页 共 3 页
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