学步期 —— 青春期中国民营企业管理体系的建立  企业的生命周期 学步期 —— 青春期 学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题？ 。。。先天不足。。。快速成长的管理滞后。。。因人设事和缺乏规划。。。组织功能缺陷、职责不清。。。激励机制缺陷。。。无法建立考核评价体系  ● 产业和产品的制约  ● 只有推销没有营销   ● 地域和文化的制约  （学步期—青春期）  调理和修炼的内容 解决企业的根本性问题 建立时钟机制(运行体系 ) 弥补功能缺陷 中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系 现代企业的基本管理活动已从原来基本的“产、供、销、人、财、物”管理活动扩展到如下的管理活动：   产、供、销   人、财、物   信息、战略、文化   整合  从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平台： 产：生产管理系统，质量管理系统，  技术管理系统； 供：采购管理系统：后勤保障管理 系统； 销：营销管理系统，广告策划系统； 人 ： 人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统； 财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察管理系统；融资系统。 物：仓库管理系统，工程建设管理系统； 信息：信息管理系统 战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系统； 文化： CI 管理系统，企业文化管理系统； 整合：行政办公管理系统，组织管理系统。 五、重点管理体系介绍 1、战略管理体系 2 、计划管理体系 3 、组织管理体系 4 、企业文化管理体系 5 、薪酬与考核评价体系 （一）战略管理和计划管理体系 —— 基本内容和流程 调整 战略规划内容和基本流程 理念体系的确立 长期目标和共同愿景的确立 民营企业目标体系 理念体系 部门和分支机构年度目标 （二）组织管理体系 —— 基本内容 1、现代企业的二种基本形式 有限责任公司（股东 2-5 人，不可以发行股票，注册资金 50 万元以上）； 股份有限公司（股东5个以上，可以发行股票，注册资金 1000 万元以上）。 2、现代企业的产权结构  —— 股东和股份构成 3、现代企业的基本治理机制和决策体系 —— 股东会、董事会、监事会 4、现代企业的三种基本结构 ——U 型、M型、H型 5、公司部门设置和部门功能、职责定位 6 、岗位设置 7 、岗位描述 （三）企业文化管理体系 企业文化包含哪些内容？ 企业文化=理念体系+理念体系的各种修造方式 = 理念体系 + 阶段性目标的确立 定性 定量 规模目标（销售额、资产） 效益目标 员工收入目标 产业目标 产业规划 资金运筹规划 市场发展规划 基地建设规划 技术发展规划 人力资源开发规划 核心能力培育规划 长远目标 （定性、定量） 中长期目标 公司年度目标 共同愿景 销售额 资产 利润 收益率 股东回报 员工行为规范（ BI ） 企业视觉识别体系（ CI ） 企业内部的各种公关、礼仪、正式和非正式活动等 * * 中国培训师大联盟  www.china-trainers.com  中国许多民营企业已经取得了很好的业绩，现正在走向青春期。青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来，急需进行各种调理和修炼，弥补和完善许多功能，建立各种管理平台。 企业的生命周期图 企业的生命周期图 ······ 学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题？ ······ 学步期—青春期中国民营企业需进行哪些修炼？ ······ 学步期—青春期中国民营企业需建立哪些管理体系？ —— 企业没有老板推动就无法运行  —— 创业者素质的制约  —— 人格的制约  —— 观念的制约  —— 追求目标的制约  —— 能力的制约  —— 融资渠道的制约 —— 机会主义 —— 企业缺乏长远连续的目标计划 家族问题难以解决  “ 老臣”与“新人”的冲突 老板与职业经理人之间的矛盾 缺乏核心能力、竞争乏力 缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力 未形成核心技术和核心产品 缺乏独有资源 缺乏独特的运作技巧 未形成独特的营销绝招 未形成品牌价值 1、企业家追求的升华：   业主、老板—企业家 ●办企业的目的：从脱贫致富 —— 作为事业追求 —— 最后升华为对市场权力的追求 企业家提高自已的整体 素质，培养人格魅力 —— 有多大人格，办多大企业 企业家提高素质的途径： 创业者的超凡能力延续为企业的能力 企业改制 义聚+利聚  义聚：精神理念、企业文化聚人  老板不要仅把企业当成赚钱的机器  雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。 利聚：分配体系聚人 决策体系 经营体系 组织结构和管理模式重构（U型、M型、H型） 各部门功能、职责重新定位 工作分析、岗位描述、考核评价 管理制度、流程、公司基本法 民营企业现阶段需弥补和加强如下功能： 企业文化功能 战略研究和管理功能 信息整合功能 学习型组织功能 人力资源开发功能 多渠道融资功能 研究与开发功能 战略研究 战略规划 战略决策 实施计划 公司年度综合计划 公司月度综合计划 竞争对手信息分析 顾客用户信息 客观信息分析 行业信息分析 检查 实施 部门和分支年度计划 部门和分支月度计划 战略管理体系 计划管理体系