中国民营企业成长战略：理念、方向与未来                                  解树江                                  经济学博士、金融学博士后                                           浙江省诸暨市副市长                                           中国人民大学中国民营企业研究中心副主任  电话：13777305828   13501280928            xieshujiang@126.com                                                企业的意义              “21世纪是中国人的世纪。在这个世纪里，曾经在人类历史上一度遥遥领先的中国将要恢复一个伟大的文明古国的荣光。梦想变为现实的根基在于我们的企业，因为企业是国民经济的微观基础，企业的强盛与否决定了人民的幸福和国家的未来……”                                                               ——解树江：《虚拟企业》                           企业的意义 美国小镇与大唐袜业  企业的意义：500强分析 企业的意义：500强分析 企业的意义 进入中国500强企业中的民营企业比重：    2002年占3.8%，    2004年上升到14.8％，    2005年达到15.8%。（《中国证券报2005年8月22日》） 目前尚未有1家民营企业进入世界500强。      这与民营企业应承担的历史任务不相称！        企业的意义：中小企业 企业的意义：中小企业 我国已于2002年6月29日颁布了《中华人民共和国中小企业促进法》这一中小企业的根本大法，为了贯彻实施该法，国家经贸委等4个委部联合制订了《中小企业标准暂行规定》(以下简称《暂行规定》)，并于2003年2月19日公布实施。  新标准不分行业，根据工业企业的“职工人数”、“销售额”和“资产总额”三项指标来对企业规模进行认定的。标准规定，中小企业须符合以下条件:              职工人数2000人以下，               或销售额30000万元以下，               或资产总额为40000万元以下。        其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产                   总额4000万元及以上；        其余为小型企业。  企业的意义：中小企业  诸暨经济发展速度      企业的意义：中小企业  诸暨企业金子塔：     企业成长中的核心问题     治理结构问题 治理结构问题 家族企业的三环模式 治理结构问题 家族企业是世界各国和地区普遍存在的企业制度形式 美国有2400万家家族企业，占所有企业的75%； 美国500强企业中，约35%是家族企业； 美国家族企业的产值占美国GDP的50%，家族企业提供的就业占全国就业岗位的60%，占全国新增就业岗位的78%。 沃尔玛、杜邦、福特汽车、通用汽车、麦当劳、可口可乐等。 治理结构问题—美国的家族企业制度 1.在股权开放中仍然保留高度的控制权                 美国家族企业管理权基本上也掌握在家族成员中，2002年美国家族企业董事会中有3-4名               家族成员的比例达到87.5%，90.6%的家族企业董事会中至少有2名家族成员，63.6%的上  市家族企业董事会中有5-6名家族成员，87.8%的家族企业仍将控制在本家族或其他家族手中。但是美国家族对家族企业的管理控制也遭遇到越来越大的挑战：在过去的5年中有1名家族成员退出企业的比例达到38.7%，且21%的家族企业中至少有1名家族成员离婚；在过去10年中35.7%的家族企业有家族成员通过出售股份退出。股权分散是所有权和权分散的结果；便于融资、实现成长；                           财产继承等权力转移方便。         2.职业化管理程度高                        家族控制  ?  家族经营、家族管理         3.治理结构比较规范         美国家族企业则普遍设置了董事会，且34.1%的家族企业在董事会下设立了分支机构。在这些设立董事会分支机构的家族企业中，29.6%设置了审计委员会，22.7%设立了报酬委员会，19.9%设立了行政委员会，7.5%设立了人力资源委员会，6.60%设置了财金委员会，5%设置了战略规划委员会。董事会批准重大的公司决策与战略，决定家族企业的接班人选以及最高管理层的报酬。36%的家族企业认为董事会发挥了较好的作用，22%的家族企业认为董事会发挥了出色的作用，只有25%的家族企业认为董事会没有发挥作用。                    治理结构问题—中国家族企业治理结构现状 所有权与经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中                             表1：  历次调查中家族企业权力结构（%） 治理结构问题—中国家族企业治理结构现状 设置“新三会”的家族企业比例在提高，但作用有限 在         我国，尽管受到《公司法》的约束，大多数的家族企业在形式上设有股东会甚至是董事会和监事会，而且通常看起来相当规范，但是其实际效果并不理想。在家族企业中，由于股权的高度集中，企业主（一般是企业的创立者）及其家族成员掌握了企业的几乎全部控制权。在大多数情况下，企业的董事长和总经理都是由企业主自己担任，而股东会、董事会、监事会的成员基本上都是由企业主的家族成员组成。董事会由大股东控制，形同虚设，没有形成健全的独立的董事会来保证健全的经营机制。这样，在实际上，公司的经营控制权是由企业主（总经理）一人掌握，股东会、董事会和监事会的委托和监督功能被虚化，最终导致决策透明度低，缺乏良好的内部风险控制机制，如果决策发生重大失误，将很难被有效地纠正过来。 治理结构问题—中国家族企业治理结构现状 管理人员来源发生变化，但外部职业管理资源的介入程度仍然很低                              治理结构问题—中国家族企业治理结构现状 原始产权主体界定不清与其派生的产权平均主义和产权主体超经济性； 产权结构单一导致个人财产所有权和企业资产所有权不分和重物质资本、轻人力资本倾向； 所有权和经营权合一的家族化治理结构：无法获得资本和管理分工带来的收益； 封闭化的管理规则：决策的经验性和随意性、较强的封闭性和排他性、激励效应弱化。家族近亲占据财务、采购、销售等关键职位。  治理结构问题—我国家族企业演进的目标模式：现代家族企业制度 治理结构问题—中国家族企业制度的演进路径 职位开放：             1.举贤避亲模式（事前避亲：方太集团；事后避亲：金义集团）                2.贤亲并举模式（重庆力帆：唯贤是为了发展，唯亲是为了稳定，亲人的比例不                                                                 超过

中国民营企业成长战略（解树江博士、副市长）.ppt