第六讲 国际企业生产和技术管理 学习的目标和要求 掌握国际企业生产系统的设计 了解国际企业生产体系的应运 重点掌握国际技术转让 一般了解国际技术开发研究的管理体制 深刻理解国际技术开发研究成果的保护 一、国际生产系统的配置 （一）国际企业系统的设计思想（标准化）  1 、生产组织和人事的简化和经济 2 、后勤经济 3 、便于控制 4 、精简计划工作 经济上，各国市场容量的差异是制约生产标准化的最重要的因素，还有生产成本的不同。 文化上，各个地方生产的习惯不同对标准化也有影响。 政治上，各个国家发展的政策和战略不同也可以成为标准化的一个障碍。  （二）投资区位的选择  1 、机器设备、原材料和零部件  2 、能源  3 、劳动力  4 、环境保护费用  5 、税收  6 、运营成本  7 、政府干涉  二、国际生产体系的运营  （一）产量方面问题  1 原材料的供应商不能及时的交货或供应商的原材料不符合规定 2 生产计划调度混乱 3 缺勤 （二）产品质量方面的问题 1 、质量控制部门比较庞大，并配置各类专业人员，尤其是美国公司。 2 、跨国公司总部或者有关部门为生产在的东道国的各类专业质量控制人员，特别是发展中国家的专业人员提供出国进修机会，这类事例有不断增加的趋势 （三）制造成本问题 出现了制造成本过高的现象，即超出了预算成本，着不仅是生产方面人员的责任，营销及财务经理人员也应关注这一现象。 三、国际技术转移  （一）技术转移的类型  1 、垂直方向：是指基础研究部门向应用部门，进而向工业生产经营部门的技术转移  2 、水平方向：主要是指工业企业之间的技术转移  （二）国际技术输出的动因 1 、选择论 2 、周期论 3 、 N----R 制约论  （三）国际技术引进的动因 1 、节约论 2 、追赶论 3 、减少风险论 * * * * * 
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