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· 导 言 1 - 1 营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前,我们先来了解营销如何随企业的发展,以三个阶段对应时代的变化。第一阶段――营销机能策略为重点的时代 当企业的商品供给超过...
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· 导 言 1 - 1 营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前,我们先来了解营销如何随企业的发展,以三个阶段对应时代的变化。第一阶段――营销机能策略为重点的时代 当企业的商品供给超过...
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· 导 言 机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity),是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage),例如,汽车进口关税的降低,增强了进口车的价格竞争力;扩大内...
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· ――产品策略之产品组合策略导 言 16-1 产品代表的意义 产品涵盖了如图(1)的意义,当然,产品的主体可以是有形的产品,如耐久性消费品,也有可能是一些无形的产品,如金融服务等。产品所代表的意义...
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· 导 言 25-1 年度广告计划方案 (1)产品分析 ①有关商品的基本情报 ◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。②产品的竞争环境◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。③与竞争品的比较原料、附...
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· 《职业规划》培训目的1、明确职业是事业前进方向的必须道具、事业成功的工具、手段;2、职业规划必需遵循的个人、家庭背景和国家的实际情况;3、职业规划是人际关系和工作能力的综合体现;4、明确职业规划是实际...
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2019-12-27
40
· 学习目标: 理解企业战略的内涵和战略规划的一般过程 了解企业规划总体战略的步骤及方法 了解规划经营战略的思路 教学重点: 企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容 企业战略是着眼于长远,适应企业内外形...
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· 一、找到核心竞争力  SWOT分析——个人求职利器  SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。...
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· 《区域市场》目录 深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2003-08-31, 作者: 芮新国 第一部份:切实重视区域市场 第一章  区域市场及区域市场开发 …………………………………………………………………… 3   ...
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2019-12-27
19
· ( 什么是品牌规划?有什么意义? 其本质在于是调动企业全部力量,以品牌为聚焦点,实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。品牌规划达成的目的如下: -可以迅速形成的高知名度和认知度 -经常性的被消费...
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2019-12-27
25
· 品牌5大病症及8大突破主讲专家:中国第一品牌教练--王汉武 先生开课时间:2010年11月18-19日学习投资:5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等)主办单位:百乔罗管理咨询公司 报名单位: 闫老师培训方式...
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· 企业品牌规划系统是将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统(特别是视觉传达设计),传给企业体周围的关系者或团体(包括企业内部与社会大众),并掌握使其对企业产生一致的认同感与价值观,也就是结合现代设计...
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· 2010年12月24-25日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】呼叫中心电话销售代表、团队长、质检师、培训师,企业销售经理及主管、销售代 表等。【培训费用】1800元(含资料费、午餐费、专家...
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2019-12-27
33
· 【参加对象】 市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监;以及分公司经理、区域经理,营销主管等。 【费 用】 ¥2800元/人 (含教材、合影、中餐、茶点) 【会务组织】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【咨询电话...
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· 推荐人介绍给你的增员对象,你并未曾与之谋面。你必须通过电话,来争取面谈的机会。你是不是会为如何开口来邀约这位未谋面的神秘人物而感到恐惧呢?如何通过电话让对方愉快地接受你从而达到面谈的目的,正是本章所...
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2019-12-27
78
· 第 1 章 管理学原理概述 第 2 章 管理理论发展历史 第 3 章 计划 第 4 章 组织 第 5 章 领导 第 6 章 控制 第 7 章 创新 第 1 章 管理学原理概述 1.1 管理的概念与作用 1.2 管理学原理的内容体系与...
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