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TTT企业培训师大纲与精华内容.ppt
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经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源ppt
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更新时间:2019-12-30 20:38:19
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TTT企业培训师大纲与精华内容.ppt介绍

<ETT企业培训师工作运营指南>课程推介大纲 李大志 2006版  海纳百川营销拓展机构 课程总纲 第一篇:<八面春风>                           企业培训师的角色认知  第二篇:<八部天龙>                          企业培训项目运做流程  第三篇:<八面玲珑>                          企业培训体系文化的建设  第四篇:<八段锦绣>                        企业培训师授课技能提升  第一篇:<八面春风>-企业培训师的角色认知内容大纲 第一章:企业培训师的一个<使命> 第二章:企业培训师的二个<任务> 第三章:企业培训师的三个<阶段> 第四章:企业培训师的四种<类型> 第五章:企业培训师的五种<技巧> 第六章:企业培训师的六种<角色> 第七章:企业培训师的七种<条件> 第八章:企业培训师的八种<素质>  第二篇:<八部天龙>-企业培训项目运做流程内容大纲 第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部:追踪管理实施   第三篇:<八面玲珑>-企业培训体系文化的建设内容大纲 第一章:导如现代的培训理念 第二章:避免常见的培训误区 第三章:打造高效的培训组织 第四章:制定合理的培训制度 第五章:建立先进的培训体系 第六章:拓展丰富的培训资源 第七章:建立优秀的培训文化 第八章:落实培训的管理工作 第四篇:<八段锦绣>-企业培训师授课技能提升内容大纲 第一章:八个游戏 第二章:八个故事 第三章:八个笑话 第四章:八个幽默 第五章:八首诗词 第六章:八章典故 第七章:八句格言 第八章:八段音乐 课程精华内容演示 第二篇:<八部天龙> 企业培训项目运做流程   第一部:  确定培训需求   内容大纲 第一节:培训需求分析的一个<定义> 第二节:培训需求分析的二个<意义> 第三节:培训需求分析的三个<层面> 第四节:培训需求分析的四个<流程> 第五节:培训需求分析的五种<途径> 第六节:培训需求分析的六种<模式> 第七节:培训需求分析的七种<方法> 第八节:培训需求分析的八种<情况>  第二部:制定培训计划 内容大纲 第一节:培训计划的定义 第二节:培训计划的类型 第三节:培训计划的模型 第四节:培训计划的内容 第五节:计划制定的流程 第六节:计划制定的方法 第七节:培训计划的编制 第八节:培训预算的确定 第三部:设计培训课程 内容大纲  第一节:培训课程设计的一个<中心> 第二节:培训课程设计的二项<基点> 第三节:培训课程设计的三种<理论> 第四节:培训课程设计的四大<模块> 第五节:培训课程设计的五条<谱线> 第六节:培训课程设计的六顶<帽子> 第七节:培训课程设计的七类<方法> 第八节:培训课程设计的八步<流程>  第四部:选定培训方法 三十六种培训方法简介 第五部:准备培训条件 内容大纲 第一节:培训场地的选择 第二节:培训场地的布置 第三节:培训设备的准备 第四节:培训的后勤工作 第六部:实施培训内容 内容大纲 第一节:演讲恐惧的克服 第二节:引人入胜的开场 第三节:提升现场感染力 第四节:激发学习的欲望 第五节:增强讲授说服力 第六节:掌控现场的气氛 第七节:应付困难的局面 第八节:余音绕梁的收尾 第七部:评估培训效果 内容大纲 第一节:培训效果评估一个<定义> 第二节:培训效果评估二个<方法> 第三节:培训效果评估三个<阶段> 第四节:培训效果评估四个<层次> 第五节:培训效果评估五个<步骤> 第六节:培训效果评估六个<原则> 第七节:培训效果评估七个<价值> 第八节:培训效果评估八个<注意> 第八部:追踪管理实施  课程说明 授课形式: 1.公开课(8小时/16小时) 2.内训课(8小时/16小时/20小时) 授课时间: 精华版-8 小时/简约版-16 小时/钻石版-20 小时 培训对象:企业内部培训师/培训专员/培训经理/管理层/职业培训师等 课程推广机构课酬标准:五千元/8小时/天 课程建议推广价格: 八千-一万元/8小时/天 课程其他推广名称: 1.<TTT/ETT企业培训师特训营>(16小时课) 2.<TTT/ETT企业培训经理训练营>(20小时课)  谢谢! * * * * * 1 1 

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