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中国职业经理人讲述人生职业规划.ppt
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源ppt
授权方式:共享版
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更新时间:2019-12-27 21:31:25
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中国职业经理人讲述人生职业规划.ppt介绍

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论,即结果观点的三个不等式,任务不等于结果,态度不等于结果,职责不等于结果。 * * * * * 有什么共同特点?是不是外在的? 追求的目标要放在内在的成长上,相对成长才会提高! 乔丹 加班考虑的是相对成长的时候工作的动力就没有了 绝对成长考虑的是自我的提升 被批评的时候会颓废,躲避,面子的问题, * * * * 获得绝对成长,相对成长就会随之而来 就业情况图表 商务礼仪的准备 服装礼仪 名片礼仪 饮食礼仪 坐车礼仪 谈吐礼仪  四、成为职业经理人 中国的职业经理人是市场稀缺人才 职业经理人是未来企业高层管理的核心力量 职业经理人是通向成功的一条方便之路 职业经理人的5个特性  其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;  其二为成熟的职业心态,能较好 地把工作热情和务实作风结合;  其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;  其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;  其五为可变动性 或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。   职业经理人的9个层次 一段:做榜样,艰苦创业精神可嘉,凡是已身作则。是绝顶劳模,是员工学习的好榜样 二段:作文化。用商业原则与公理体系,树立黑白分明的价值观, 公司中大声说出。我们提倡什么,反对什么,并以开放的方式,大力弘扬公司文化; 三段:做核心。用核心价值观,打造核心团队,形成中高管团队 一的价值观,为实现自己的梦想储备人才,锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。 四段:做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向, 标准、严要求、用机制管理人的行为,建立不依赖于任何能人的运营体系。 五段:做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式,并要求团队 真执行,做到极致,保证公司持续赢利与团队持续成长。 六段:做复制。用机制复制和扩大自己的团队,在模式上做团队 何成长,让中层做传承,让员工做专注。 七段:做进化。信奉适者生存,强调优胜劣汰,遵从客观规律,用机制和文化进化团队,优化团队,狼性十足,打造超强执行团队, 八段:做战略。发现独特客户价值,建立核心竞争力与持续竞争优势,带领团队去实现各阶段的战略目标,不战而屈人之兵! 九段:做未来,建立好战略运营体系,选好梯队与接班人,为企业打下了长青基业,为公司留下原则与精神! 职业经理人素质图谱 学习力 情绪控制 能力 素质 沟通能力 表达能力 抗压能力 适应能力 职业经理人几种身份的转变 1 2 3 4 5                   学生                    职员                    主管                    高管                   明星 职业经理人的成长历程 技术学习、理论学习,具备完整的高等教育背景,如:MBA、博士、教授等学历。 全球知名的企业担任基础岗位,取得异于常人的成 就。如:IT类、医疗类、地产类。 形成自己独有的工作风格和管理理论,个性鲜明。 职业成长期 实际运用期 理论学习期? 职业发展期 担任重要岗位。 职业经理人的职业规划与管理 找到平衡点 个人价值观 技能、心态 企业文化 业绩要求 个人 企业 五、职业经理人的职业规划 1、确定价值观与职业选择 2、制定职业路径图 3、职业生涯设计 4、职业能力训练  1、确定价值观与职业选择 什么是价值观 	价值观是人对周围事物的一种评价或态度,是人们在一定环境中的动机、目的需要和情感意志的综合体现。 职业选择      由价值观所决定的职业。  传统的职业价值观应该是:  薪水高,福利好 工作环境舒适 人际关系良好 工作稳定有保障 能提供较好的受教育机会 有较高的社会地位 工作不太紧张、外部压力小 能充分发挥自己的能力特长 社会需要与社会贡献大 2、职业生涯路径图 售后服务 研发经理 开发主管 测试主管 销售经理 销售主管 营销主管 后勤主管 客服主管 项目总监 软件公司CEO 职位的转换,是职业经理人必经的道路。 3、职业经理人的职业生涯设计 “SWOT”分析:首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么?自己的优势或才干是什么? 制定目标:你必须先确定你的理想,它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。 设计生涯规划:根据制订的目标,制订一个整体生涯规划,作为一个纲领性长期规划;制订一个3~5年的生涯规划,作为一种发展的中期规划;制订一个1年的生涯规划,作为一个可操作性强,变化较小的短期规划。  3、职业经理人的职业生涯设计 1、生涯规划—我的基本资料: 姓名:何生; 性别:男;      血型: B型;      性向:领航兼增值型; 出生地:四川成都;   出生年月:1970年8月3日; 学历:本科。  目前年龄:30岁(2000年);死亡预测:70岁(2040年);尚余年限:40年。  “SWOT”分析——优势: ①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识); ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验); ③善于沟通,善于与人相处,适应能力强(才干一); ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题(才干二)。 弱势:①有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。 机会与威胁:目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破蓄精养锐。  3、职业经理人的职业生涯设计 2、整体生涯规划 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标:30~32岁,仍在现企业任职,争取调换职位,熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作;一边自学MBA的主干课程。33~35岁,跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务,从事工厂的全面管理工作,一边自学营销方面的课程。35~39岁,从事制造业的高层管理。40岁,应聘一家中型制造型企业的总经理。之后,一边从事管理工作,一边不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标:目前已婚。31岁开始以10年期供楼,32岁时育一子。 健康目标:人身保险至少50万,注意身体健康,不要成为家庭与事业的负担。 收入目标:2000~2002年,年薪8~10万;2003~2005年,年薪10~15万;2010年,年薪30万,之后每年以5~10%增加。如果可能,自行创业(非绝对必须之目标) 学习目标:2000~22002年,自学完MBA主干课程;2003年~2005年,自学完营销管理主干课程;2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍,并将学到知识用于管理工作之中……………… 3、职业经理人的职业生涯设计 3、2000——2005年的生涯规划 一个成功人士,必须具备下列条件,而这就是我在这五年所必须养成的:①拥有更详细,更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会,勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。 理念——人生不是每件事都安排好的,我必须信守下列理念:①机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。②人生只有两种痛苦,一种是努力时的痛苦,一种是后悔时的痛苦。③有志者,事竞成

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