请尝试完成这个成语填空  东__?__西__?__ 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。 外职业生涯的因素通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否定、剥夺。  内职业生涯的因素主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯因素的获得而自动具备，也不由于外职业生涯因素的失去而自动丧失。    职业生涯开发与管理 	      只要开始，永远不晚； 	      只要进步，总有空间。 第一章  职业生涯规划基础 思考：  铁轨的宽度为什么是4英尺85英寸？ 一、给职业生涯下个定义    二、什么是生涯规划 ？ 1、职业生涯规划与管理内涵 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划——测、定、学、干、评、发。 2、职业生涯规划的分类 按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型 。（成功的道路是由目标铺成的，两个北大学生的案例） 职业生涯路线分析过程图 三、为何要进行生涯规划？  对个人 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，      提供奋斗的策略； 2、准确评价个人特点和强项； 3、评估个人目标和现状的差距； 4、重新认识自身的价值并使其增值； 5、发现新的职业机遇； 6、将个人、事业与家庭联系起来 。 对公司  ①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。 ②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。 ③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。 ④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。 ⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 四、如何进行生涯规划？ 步骤一：职业生涯诊断 1、诊断的内容 1.1自我分析（测试一：见学员指引） 我是谁？ 结论： 1、气质类型无好坏之分。 胆汁质积极、生气勃勃，但暴躁、任性、感情用事； 多血质亲切、活泼、机敏，但浮躁，任性多变； 黏液质沉着、冷静，但缺乏活力，冷淡； 抑郁质情感深刻稳定，但孤僻、羞怯。 2、气质不能决定一个人活动的社会价值和成就           的高低。 3、气质影响人的活动效率，也影响人的情感和           行动。 职业案例 小刘从大学毕业的五年间，已经换了10多份工作。他很有挫败感，想知道自己为什么这么失败。 职业顾问为他进行测评——抑郁质型。此类型人对待目标严肃认真，强调做事的先后顺序和组织，崇尚完美。天生悲观，总是预计将来可能面对问题的最差局面。 而小刘过去都是在公关、广告行业工作，工作氛围跳跃、速战、灵活，格格不入。 喜欢清单、表格、数据和图示，习惯井井有条，注意力不容易被分散，工作细心准确，能很好地独立工作。——行政经理、研究员、数据分析、会计等。 家电生产企业销售部门任销售行政主任。 1.2环境分析（鲁人迁居） 友伴、行业、企业、地区、社会 1.3关键成就因素分析（守株待兔）  人脉、金脉、知脉 我最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉煌、成功到什么程度？ 导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？ 1.4关键问题分析 （人的思维误区） 目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？（销售大会）（脱下棉袄） 自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛） 通用电器公司的员工自我评估问卷：  1）从下面的个人需要列项中选择三项你认为在你的下一个工作中对你来说是最重要的，并画圈，自由时间、权力、有兴趣的工作、金钱、独立、安全、专业地位、挑战、无烦恼、朋友、声望、文化氛围、地理位置、消遣、透明度、气候、教育设施、当领导、专家、与家庭在一起的时间。 从上面所列的个人需要中选择三项你认为在你的下一个工作中对你来说是次为重要的，并画线。 2）请加上你在上面所列的个人需要中没有列举出的项目。 3）你目前的工作安排为满足你下一步最需要的东西提供了可能性吗？如果是，请回答细节；如果不是，请指出哪种安排提供了这种可能性。 4）你希望你的下一个工作安排能满足你自己的需要吗？如果是，请回答细节：如果不是，指出为什么。 5）确定你下一个工作安排中最需要的东西并加以描述。 6）描述你能从事的以及为了实现你的目标愿意从事的主要活动。但是，不要使用工作名称或工作职位来描述你愿意从事的工作。描述你为获得你需要的东西你将要进行的工作，至少列出4项活动。 7）为了在下一步工作中增进你的潜力，你是否需要开发一些新技能或能力？如果是，你需要开发哪种技能或能力。 8）总结你个人的需要和为满足这些需要你能做的或你将要做的工作。  步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 2、确定职业生涯发展目标－职业性向        （测试二：见学员指引） 3、确定职业生涯的成功标准－职业锚         （城里老鼠与乡下老鼠的对话） 步骤三：确定职业生涯发展策略 1、职业生涯发展途径 1.1组织内部发展  横向 纵向 核心方向 1.2组织外部发展 1.2.1外部发展的时机 1.2.2外部发展需要的判定工具－职业满意问卷  2、职业生涯阶梯模式  A、单阶梯模式 B、双阶梯模式 ①管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通过高级管理职位。 ②专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术职位，如海尔集团分别设置了管理职务和技术职务的培训和升迁轨道 。 在实行双阶梯模式的组织或企业中，雇员可以自由选择在专业技术阶梯上得到发展，或是在管理阶梯上得到发展。 两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。    职业生涯双阶梯模式 双阶梯模式的企业案例： （1）IBM公司的职业生涯阶梯。  （2）贝尔——阿尔卡特移动通讯有限公司                  的职业生涯阶梯。 C、多阶梯模式美国一家化工厂将技术轨道分三种：研究轨道；技术服务和开发轨道；工艺工程轨道。深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。  ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级  职位晋升路线 岗位晋升路线 外围岗位     核心岗位 次要岗位     重要岗位 落后地区办事处      发达地区办事处 边远办事处      内地办事处 小办事处      大办事处     分公司 专业晋升路线 学徒工     初级工     中级工      高级工      助理工程师 助理工程师      工程师       高级工程师     教授级高级工程师 助理会计师       会计师        高级会计师   促销员      业务代表      业务员   技士     技师      高级技师     特级技师 其他晋升路线 如星级员工：一星级员工    二星级员工     三星级员工     四星级员工    五星

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