如何做好人力资源年度规划 ---你还为如何做好年度规划困扰吗？  王胜军 前言  九段HR 一段HR：       二段HR： 三段HR： 四段HR： 五段HR ：           九段HR 九段HR ： “做流程、做传承”。 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？  其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是大家要懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。  [学习目的] 了解企业战略规划的制定 了解企业人力资源规划的内容 了解企业人力资源规划的作用 了解企业人力资源规划的环境 了解企业人力资源规划的制定原则 掌握企业人力资源规划的制定程序 掌握企业人力资源规划的制定步骤 企业年度规划基本流程 目标按照平衡记分卡四个维度 Fedex 的目标管理体系---MBO 案例：     Fedex-HR的年度MBO    FY09 China HR MBO_15 July 2008-CN1.doc 一、人力资源规划的含义     是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 人力资源规划的基础 从规划的期限上看（类型）：       1、长期规划 （五年以上）       2、中期规划 （一至五年）       3、短期规划 （一年及以内）  从规划的内容上看：       1、战略规划   2、组织规划       3、制度规划   4、人员规划、       5、费用规划。  为什么要进行人力资源规划？  人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析  人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 二、人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划    总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。    专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。 人力资源规划的内容 人力资源规划 人力资源规划流程 狭义的人力资源规划内容 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 晋升计划的内容：晋升条件、晋升比率、晋升时间 广义的人力资源规划内容 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划（EAP)、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划  满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 影响人力资源规划的因素 1  企业战略和目标 	企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困难。 2   政府管理 	如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。 3  一般经济环境 	经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。 4  劳动力市场 	不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。 5  工作资格 	工作的性质，专业人员要提前计划。 做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样？                      ——确定目前组织的人力资源管理状态 我们的目标是什么？                  ——最大和最重要的差距就成为我们的目标 我们怎样才能实现目标？             ——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容 我们做得如何？                                  ——对结果的评价和反馈  人力资源规划：责权划分 案例：联想的HR三年战略联想的HR三年战略 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统  推进计划 四、人力资源规划的环境 （一）外部环境 经济环境—经济形势、劳动力市场的供求关系 人口环境 科学环境 文化法律等社会因素 （二）内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统  五、制定企业人员规划的基本原则 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适当流动性的原则 六、制定企业人力资源规划的基本程序 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整的政策措施。 人员规划的评价与修正 何时制定人力资源规划呢？ 这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。  一般制定后三年修改一次。 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。一般在当年的十月份完成计划，还有两个月可作沟通，以利于该人力资源计划的实施。 第三讲  人力资源规划的具体内容   人力资源规划的具体内容 （一）人力资源总计划 （二）职务编制计划 （三）人员配置计划 （四）人员的需求计划 （五）人员供给计划 （六）培训计划 （七）人力资源政策调整计划 （八）人工成本计划 分享：某著名咨询公司的2010年度人力资源规划I报告2010年人力资源规划调研报告.pdf 人力资源规划的具体内容    （一）人力资源总计划       1、人力资源总原则       2、人力资源总方针       3、人力资源总目标 人力资源规划的具体内容 （二）职务编制计划       1、 组织结构    2 、职务设置       3 、职务描述       4 、职务资格 实践中的关键职能   关键职能的组织结构 关键职能的组织结构 关键职能的组织结构 人力资源规划的具体内容 （三）人员配置计划    1、人员数量    2、人员职务变动    3、人员职务短缺数量 分享：某著名咨询2010年第四季度人力资源报告 2010 美世咨询第四季度中国薪酬报告China Monitor Q4 Rep

基于企业战略的人力资源年度规划20101218-chinahr.ppt