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康师傅新人入职培训教材.ppt
阅读环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源ppt
授权方式:共享版
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更新时间:2019-12-30 20:40:54
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康师傅新人入职培训教材.ppt介绍

03年1月15日 市场行销  品牌行销   店头行销   通路行销  业务执行 一、定义: 具有现代化经营思路及意识 规模化经营运作体系 连锁化策略发展 具备与供应商直接的联系 背景股东支持 能影响供应商已形成的决策 何谓现代化通路?  二、背景说明: 现代化重要客户发展迅速,但仅有15% 集中于直辖市、单列市、省会城市及 地级市。 传统通路仍然占比绝大数的业绩与 利润来源,而且仍蕴藏更深入的 区域扩展商机。 未来5年内将成长到35-50% 三、发展趋势(一): 计划性策略销售组合规划要求 足以影响供应商的业绩达成 连锁店经营急速成长,并逐渐扩展 未来有集中化趋势 产品繁多,货架空间有限 通路要求越来越多 利     润 费    用 配    送 服    务 发展趋势(二): 集团化发展 规模化发展 点数占比增加 业绩占比提高 品牌形象提高 非营业性利润增加 应运系统趋于完  国际化购物于一体的  大型通路正在陆续 发展、并购初级阶段中。 品类知识专业化 费用要求持续增长 策略化发展经营 多竞品兵家必争之地 经营管理之理念 四、通路属性分类、发展趋势及对策: 快速消费品未来通路的三大主流 量贩 超市 便利 (单超、超连、商场) 对象 家庭、团体、个体 主妇 个人(上班族、学生) 习性 长期的家庭、团购 短期家庭 即时需要 频次 1-2周一次 3-7天一次 不定期、但主要为早餐 家用、经济、箱 家用、经济、个人 个人 产品属性 面积 大 中 小 品种 多 中 少 零售价 营业时间 定位 低 一般 高 13-16H 13-14H 24H 满足一次购买的方便性 取代传统市场卫生安全 好邻居/便利 陈列数量 多 中 少 五、趋势分析 A、量贩店: ****目前经营困难点**** 1、激烈的价格竞争 2、商圈的重叠性高 3、费用增加 4、经营利润下降 ****未来的发展趋势**** 1、货品的新鲜度要求高 2、更强的服务意识 3、结合休闲、娱乐、购物为三合一综合性卖场 4、非营业利润增加 5、自有品牌产品的进一步开发扩充 6、开放快捷便利的信用卡业务 ****供应商策略方向**** 1、成立专业的K/A组织部门 2、培养销售、分析谈判经验丰富的业务骨干 3、做好客户的年度销售计划; **促销计划 **产品上市计划 **年度业绩分析与评估 4、价格管理的周密化及一致化 5、开发量贩特殊包装产品规格 B、连锁超市 ****目前经营困难点**** 1、受量贩店价格策略的威胁 2、涉及不公平竞争 3、广开店铺,但好的地势不容易寻觅,且租金高 4、人才培育及养成不易 5、营销管理、物流配送成本提高 6、CVS便利性威胁 ****未来发展趋势**** 1、提高生鲜品类经营占比 2、加大评效管理力度,合理评估优势胜劣汰 3、合理调整及延长营业时间 4、加强区域性策略经营 5、非营业利润增加 ****供应商策略发展方向**** 1、有效的货架管理 2、成立专业的K/A组织部门 3、客户销售计划的订定与评估 4、加强价格的统一化管理 5、区域分店人力布局的实施与操作管理 6、提供CP/促销活动的配合 C、便利店连锁: ****未来发展的趋势**** 1、零基点商品的开发 2、增加熟食品贩卖 3、对各分店的管理到位,并对人员加强教育训练。  4、掌握资讯系统,收集情报信息 5、掌握通路分店布局及消费者背景研究 ****供应商策略及发展方向**** 1、加强CVS的业务谈判能力 2、挖掘内部资源,进行有效的策略联盟 5、少量多采零库存 4、对通路费用要求提高的相应对策 3、大力的后勤支持 6、塑造第一品牌形象 4P 4C 产品 利益 通路 方便 价格 成本 促销 沟通 现代化通路行销的关系转换 目前通路客户与供应商的关系 企划 资讯 资讯 企划 会计 物流 物流 会计 采购 业务 客  户 供应商 未来通路客户与供应商的关系 物流经理 供应经理 品类经理 通路行销经理 会计 会计 资讯 资讯 客  户 供应商 新品进场指南(范例家乐福) 1、向家乐福介绍新品上市计划 2、提供新品信息表(产品类型、名称、产地、条形码 3、提供新品及相关检验证明   价格、规格、最小订货量、产品特点、新品图片、  上市日期等) 4、签定新增单品协议 5、完成新品注册 6、家乐福总部下订单 程   序 1、培训促销人员、销售业代、导购及分销人员 2、通知门店采购新品上市信息  3、相关辅助设施到位(如:促销赠品、摇摇卡、     POP、陈列架等)  4、及时充分的货源准备 准备 1、新品上架  2、店内促销按照计划执行(新品促销多为CP活动)  3、跟进销量、价格及竞争舵手情况 执行跟进 全国性主要客户的需求 年度合约 整合性资源 全国统一活动及价格 降低缺货率 单点要求额    外费用 削价导致要求毛利增加 卖场促销人员配合 业务人员服务到位 全国性大客户采购谈判技巧 对业务员不要表现热心. 你的第一反应是否定的. 提出不可能的要求. 不要接受第一个提案,让业务哭. 总是使用座右铭—你还可以做的更好. 总是强调你不是老板. 智慧思考,但自己表现象个白痴. 不要做任何让步,除非得到相应回馈. 扮演好公平与不公平的角色. 不要犹豫去争论,甚至他们无礼. 持续重复同样的异议. 切记80%的收获来自于最后的谈判. 不要忘记我们要时刻得到最多的资讯, 并从中了解你对手的个性及其他要求. 总是准备停止谈判 在僵局中不要被对方识破 多倾听 SYNOVATION 多谢指正! 祝愿大家工作愉快! 本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理 三茅招聘软件,让招聘省时10倍! 

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