目  录 第一部分  对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解  第二部分  组织设计和人力资源规划目标 第三部分  组织设计和人力资源规划思路 第四部分  蓝鲸咨询工具和方法 第五部分  项目预期成果和咨询效果 第六部分  项目组织与进度安排 第七部分  蓝鲸咨询业绩 第一部分  对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解  1.1  对乐惠轻工装备的理解 1.2  对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 1.1  对乐惠轻工装备发展的理解 1.1  对乐惠轻工装备发展的理解        基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现 1.1  对乐惠轻工装备发展的理解  南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。 1.2  对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通        乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1（四个利润中心和一个成本中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。          全新组织形式实施的成功与否，取决于：    业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠    各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责    超越层级制观念，形成      ——“上道指令就是命令”的服从观      ——“下道工序就是客户”的市场观 1.2  对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护        乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局，购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线，能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。        全新制造设备运用的效率高低，取决于：    全体操作工人的尽职    核心技能工人的忠诚    设备维护工人的精心    …… 1.2  对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力         乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的计划体系，实施整厂交钥匙的工程服务。      全新运行机制运营的灵活与否，取决于：   从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力   项目预算与过程核算能力   材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力    产能平衡与员工调配能力   内外部协调沟通能力   …… 第二部分  组织设计和人力资源规划目标 2.1  设计流程型邦联制组织结构 2.2  制定人力资源规划   2.1  设计流程型邦联制组织 设计南京乐惠轻工装备有限公司流程型邦联制组织结构，该组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，充分发挥各制造公司和运营部门的积极性，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责 打破层级制观念，形成邦联制组织管理体系  2.2  制定人力资源规划 第三部分  组织设计和人力资源规划思路 3.1  乐惠轻工装备公司研究与人力资源规划分析 3.2  组织设计 3.3  人力资源规划框架设计 3.4  岗位设置与员工配置设计 3.5  员工能力开发策略 3.6  员工绩效管理策略 3.7  员工激励策略 组织设计和人力资源规划思路 3.1  乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析 乐惠轻工装备公司状况研究 乐惠轻工装备公司管理研究 人力资源供求分析 3.2  组织设计 3.3  人力资源规划框架设计 3.6  员工绩效管理策略 3.6  员工绩效管理策略 第四部分  蓝鲸咨询工具和方法 4.1  组织设计工具 4.2  人力资源规划工具和方法  影响组织架构的因素－企业战略 影响组织架构的因素－外部环境 影响组织架构的因素－外部环境 影响组织架构的因素－技术条件 影响组织架构的因素－组织规模 影响组织架构的因素－其他因素 人员素质指各类员工（特别是领导层）的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以至年龄结构等。它对组织结构的影响表现在以下几个方面: 集权与分权程度 管理幅度大小 部门设置形式 定编人数 横向联系的效率 对组织变革的态度 基本职能设计 以国内外比较先进的同类企业作为参考，根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点，结合丰登实际情况确定技术部应具备的基本职能四大基本职能：技术管理、技术开发、技术安保和技术设备。 按企业的技术特点进行设计和调整： 技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。  技术实力的强弱对某些基本职能提出不同的需求。 4.2  人力资源规划工具和方法 人力资源战略制定必须以企业的内、外部环境为依据，不同的企业环境要求有不同的人力资源管理战略。 分析影响人力资源管理的外部环境的工具——PEST分析 分析影响人力资源管理的内部环境的工具——SWOT分析 人力资源战略制定工具——PEST分析 PEST分析是战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。 PEST分析同样也可用于分析影响人力资源战略的外部环境。 政治法律环境 经济环境 社会文化环境、自然环境 技术环境  人力资源战略制定工具——PEST分析 政治法律环境 政治体制 经济管理体制 政府与企业关系 人力流动活动的法令法规、方针政策 如政府有关人员招聘、工时制、最低工资的强制性规定，现行的户籍制度、住房制度、人事制度和社会保障制度 经济环境 经济方面的各种变化会影响企业用工的数量和质量 处于萧条时期，人力资源的获得及人工成本低，但企业对人力资源的需求会减少； 处于通货膨胀阶段，劳动力成本高，但企业对人力资源的需求将增加。 人力资源战略制定工具——PEST分析 人口环境（尤其是企业所在地的人口环境） 人口规模：社会总人口的多少直接影响社会人力资源的供给 年龄：年龄的差异决定企业企业获取人力资源时必须因人而异 企业在选择企业地址的时候，对企业所在地区的劳动力质量和结构很重视 社会文化因素 社会文化反映个人的基本信念、价值观和规范的变动。 人们崇尚职业的新奇性和变换性，那么人力资源在各企业之间的流动频率就高 人们追求工作的安全感和稳定性，那么人力资源在各企业之间的流动就相对较少 人力资源战略制定工具——PEST分析 技术环境 科技对企业人力资源战略的影响是全方位的 例如，互联网技术的飞速发展，使招聘计划发生变化。网络招聘不但可以节约招聘成本，同时也扩大招聘对象范围 再如，新机器 的采用减少企业对低技能人力资源的需求，而新技术的引进创造新的工作岗位，对高级技术工人的需求会增加 人力资源战略制定工具——SWOT分析 SWOT分析法是将企业外部环境的机会（O）与威胁（T），内部环境的优势（S）与劣势（W）同列在一张十字形图表中加以对照，可以一目了然地看出企业的环境情况，又可以从内部环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。 人力资源战略制定工具——SWOT分析 SWOT分析步骤 列出SFAS表格 结合外部因素表（EFAS）和内部因素表（IFAS），分别列出影响组织战略制定的

南京乐惠轻工人力资源规划与组织设计诊断报告.ppt