主题索引 价值链管理提出的背景 企业价值链管理 企业价值链管理 三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展 管理的本质  管理的目标在于增进“效率”和“效益” 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理的基本功能与特点 价值链管理系统的基本结构 价值链管理系统的基本结构 怎么做价值链分析? 怎么做价值链分析? 价值链管理系统的设计 价值链管理系统的设计 绩效指标（KPI）概述 目标的制定 (SMART) 		 - 具体 			Specific 		 - 可衡量 			Measurable 		 - 可达成			Achievable 		 - 现实的			Realistic 		 - 有时间性的		Timebound 				 岗位考核系统应用培训 岗位责任考核书的填写说明（二） 1、岗位主要职责（表1） 2、工作目标（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5）   岗位责任考核书的结构 工作目标  衡量标准 什么是好的目标 1  具体的和可理解的 “这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？” 2  有量化的考核标准 “员工知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 切合实际的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4  时间性 “员工应该在什么时间完成？” 员工有完成这个目标所需的权限吗？ 完成这个目标需要其他人/部门的支持吗？ 这些目标的轻重缓急，优先次序是什么？ 目标在文字阐述上清楚吗？ 岗位考核系统应用培训 ?考核标准的填写 工作目标考核的标准 数量			成本 产品的数量		支出费用的数额 处理零件的数量		实际费用和预算的对比 接听电话的数量		 约见客户的次数 销售额/利润 质量			时间 合格产品的数量		期限 错误的百分比		 投诉的数量  岗位考核系统应用培训 例如…... ?考核标准的填写 与员工达成一致 1.  概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对员工本人的期望 2.  鼓励员工参并提出建议 *  倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于员工的抱怨进行正面引导 * 从员工的角度思考问题，了解对方的感受 3.  对每项工作目标进行讨论并达成一致 *  鼓励员工参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 岗位考核系统应用培训 ?考核标准的填写 我们强调 与员工达成一致 4.  就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助员工克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.  总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度  岗位考核系统应用培训 再例如…... ?考核标准的填写 我们强调 开设本课程目的  1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义  2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能  3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序  4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点  岗位责任制应用培训 是为了使您： 4个流程 1、为什么要推行考核 2、目前进行考核的目的 3、季度考核的过程 4、季度考核应注意的方面 5、季度考核与总经理奖励基金的关系 培训内容 1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力； 2、考核是业绩管理的一个重要环节；    业绩管理的过程：          职位说明书           业绩计划与目标设定           业绩反馈与业绩指导           业绩评价与业绩报偿 一、为什么要进行考核 3、对员工的业绩进行制度性的评价，以助于改    进工作； 4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深    度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关    注下属的发展； 5、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职    责、工作目标、如何评价、如何激励、员工    发展等问题）； 6、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮    助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。 一、为什么要进行考核 1、通过进行业绩考核，提高管理者“带队伍”的    能力； 2、通过进行业绩考核，加强管理者与被管理者之    间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，    增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动    员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提    供依据。 二、定期进行业绩考核的目的 一、部门的职责定位 （提示：总部为什么要设本部门？ 本部门做什么（功能）？）  二、培训部的工作目标 （提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化，便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够的着”。） 三、部门的工作计划 （提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、责任人、关键要素、实 施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。） 对工作计划的说明：                                        （略）    三、部门的工作计划 目标二 目标一 责任人  考核权重    考核标准     实施策略   关键要素   目标 三、部门的工作计划（续4） 时间分解：　４月　５　　６　　７　　８　　９　１０　１１　１２　１　２　３　 目标一 目标二 目标三 目标四 目标五 目标六 目标七 目标八 目标九 　　　  　　                                            　 　　　 　 　                                                                 四、部门的组织结构                                                                                                 四、部门的组织结构 *** *** *** *** ***、*** 五、部门的费用预算 （提示：提供关键费用指标的预算情况。）                                          总部标准             部门预算             原因说明 交通费（元/人月）： 通讯费（元/人月）： 差旅费（元/人年）：                                  招待费（元/人月）： 申请购置固定资产： 1、               2、                3、                          4、                    5、                    6、 本部门总体费用预算额： （参考报表：总部职能部门预算报表） 目标五  目标六  目标七  目标八 目标九 五、部门的费用预算（续1） 　 　　  　　目标内容    　　 费用预算

KPI业绩指标设定(教材).ppt