企业管理的深层问题 管理有技巧    千锤加百炼管理无技巧    重在有心人 事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点 一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管 执行层 执行力 人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员 中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总 领导层 领导力 商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道 企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板 经营层 商战力 能力要点 干部职位举例 层级 核心能力 PMTP职业经理人的能力构成模型 ——李泽尧主编《中国职业经理人成长计划》 执行力 领导力 商战力 事之道 人之道 商之道 人格魅力 做人 做事 带人 经商 德与道 PMTP职业经理人的能力构成模型 第1单元  事之道——达成目标之道 第2单元 管理目标发现——能动的管理者 第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 第5单元 管理的职能——计划能力 第6单元 管理的职能——跟进与控制能力 第7单元 主导——掌控局面的策略	 第8单元 精明干练——管理者核心能力打造 第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术 第10单元 制度管理——制度执行力 明确目标 执行力——达成目标是硬道理 角色与心态 管理手段 实现目标 管理能力 关键技能 第13单元 会议管理——有效管理者 第14单元 时间管理——高效经理人 第11单元 角色认知——背负职业使命 第12单元 职业心态——全力以赴 第1单元 人之道——人际影响之道 第2单元 领导力基础 第3单元 领导者人格魅力 第4单元 人性透视——认识被管理者 第5单元 领导模式 第6单元 拉：愿景管理——调动人心软技术 第7单元 推：危机意识管理——激发自动自发 第8单元 打：强势管理——营造服从氛围 第9单元 抓权与用权——扩大你的影响力 第10单元 授权艺术 领导者与领导力 领导力——通过他人做事 领导技能 用权艺术   被领导者与领导风格 有效领导 领导实务 第13单元 教练技术——训练个人 第14单元 团建技术——打造团队 第11单元 沟通 第12单元 激励 第1单元 商之道——商业生存之道 第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 第3单元 决策——抓住商机 第4单元 企业经营战略 第5单元 市场竞争战略 第6单元 企业战略管理 第7单元 企业组织 第8单元 企业运作与控制体系 第9单元 打造核心竞争力——做强而后做大 第10单元 人才战略——用人与激励 发现和抓住商机 商战力——攘外安内 企业变革与突破 核心能力 商战谋略：竞争与博弈 运作体系 成长无极限 第13单元 职业经理人创造力训练 第14单元 职业经理人格升华——企业家修炼 第11单元 管理创新与企业变革 第12单元 企业家与动力源——企业动力学 时间管理——高效经理人 第14单元 会议管理——有效管理者 第13单元 关键技能 第7模块 职业心态——全力以赴 第12单元 角色认知——背负职业使命 第11单元 角色与心态 第6模块 制度管理——制度执行力 第10单元 绩效管理——调动人心的硬技术 第9单元 管理手段 第5模块 精明干练——管理者核心能力打造 第8单元 主导——掌控局面的策略 第7单元 管理能力 第4模块 管理的职能——跟进与控制能力 第6单元 管理的职能——计划能力 第5单元 目标实现 第3模块  目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 第4单元 有效目标分解——落实目标的技术 第3单元   管理目标发现——能动的管理者 第2单元   明确目标 第2模块  达成目标是硬道理——管理者的使命 第1单元 概论 第1模块 单元内容 单元 主题 模块 PMTP42模块 团建技术——打造团队 第28单元 教练技术——训练个人 第27单元 领导实务 第13模块 激励 第26单元 沟通——保健 第25单元 领导技能 第12模块   授权艺术 第24单元 抓权与用权——扩大你的影响力 第23单元 用权艺术 第11模块 打：强势管理——营造服从氛围 第22单元 推：危机意识管理——激发自动自发 第21单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术 第20单元 有效领导 第10模块 领导模式 第19单元 人性透视——认识被管理者 第18单元 被领导者与领导风格 第9模块 领导者人格魅力 第17单元 领导力基础 第16单元 人之道——人际影响之道 第15单元 领导者与领导力 第8模块 单元内容 单元 主题 模块 PMTP42模块 职业经理人人格升华——企业家修炼 第42单元 职业经理人创造力训练 第41单元 成长之路 第19模块 企业家与企业动力源 第40单元 管理创新与企业变革 第39单元 基业常青做强做大 第18模块 用人与人才战略—— 第38单元 企业核心竞争力——做强而后做大 第37单元 企业竞争力管理 第17模块 企业运作与控制体系 第36单元 企业组织 第35单元 经营与运作体系 第16模块 企业战略管理 第34单元 市场竞争战略 第33单元 企业经营战略 第32单元 商战谋略：竞争与博弈 第15模块 决策——抓住商机 第31单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 第30单元 商之道——商业生存之道 第29单元 商场精明眼：发现和抓住商机 第14模块 单元内容 单元 主题 模块 PMTP42模块 你要什么，你就考什么！ ‘你能测评的就是你能管理的.’ ‘如果你不能测量它，你就无法管理它!’   你如何管理部下？ 设定了什么样的表格去测评？ 过程如何监控、协助、改进？ 如何统计？ ? 能管理＝能测评；能测评＝能管理 考核是管理的本质 考核就是管理 管理就得考核  你怎么管理手下，你就怎样考核手下。 做绩效考核的过程  就是管理精细化的过程 启示： 1、原来我们并不真正理解绩效管理 2、原来我们还有很多工作没有做好 可是， 你的干部知道这些吗？ 他们这样去做了吗？ ★第5单元。无敌竞争力——打造学习型组织 企业学习：员工培训后会跳槽吗？  A—公司赚 B—公司亏 甲 乙 公司 成长 时间 1、不培训：干部不进步——干部不行、不会跳槽——公司不行  2、要培训：干部有进步——干部行、可能跳槽——公司行   那么，你是要“干部行——公司行”呢，还是要“干部不行——公司不行”呢？ 团队共识桌面化  1960 2000 人类历史:4000年=40年 职业生涯:40年=10年 财富曲线 知识爆炸 财富加速增长 智慧为王的时代——拥抱未来的能力 两年买一台彩电 一天买两台彩电 哪个行业最赚钱？——智慧为王的时代  人的定义：会使用工具？（工业经济时代） 信息时代：人的重新定义（知识经济时代） 知识创新——智慧 机器设备——工具 劳动力——体力 知识经济时代 工业经济时代 农业经济时代 理顺你的大脑、管理你的内存  1．人生的第一项修炼是面对世界、认识世界 2．人类真正的、本质的进步是从面对自我、认识自我开始的,这就是人生的第二项修炼 3．在没有理顺自我以前，我们在面对世界、认识世界上之所得无异于猴子搬包谷，捡起新的却丢了旧的。 4．人们说“管理就是理顺”，可是有几人去认真理顺过大脑、管理过大脑？ 

PMTP-企业中层危机解决之道.ppt