目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业文化与团队成长     构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■  是一种崇高的原则性的精神目标 ■  是对利益相关者所承担的责任 ■  是企业的使命 ■  体现了企业的理想与追求。 核心理念—核心宗旨 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 核心宗旨特点 除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者     提供什么价值的抽象描述。 2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。 3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。 4.是公司永远不变的理念。 5.具有指导意义，不具有区别意义。 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 核心宗旨：500强样板 Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨   为人类创造快乐（to make people happy.） Sony的（索尼）核心宗旨   体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐  （to experience the joy of advancing and applying    technology for the benefit of the public） Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨  至力于科技的发展以提高人们的生活品质 （to make technical contributions for the advancement     and welfare of humanity） 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 * 现化企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉    目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业文化与团队成长     构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉     一个笑话 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉      一个台湾人出国，海关要求打开行李检查，发现有七条内裤，奇怪问原因     台湾人回答：“Sunday, Monday, Tuesday .. Saturday”     官员明白是一天一条。     接着来了个法国人，官员要求打开行李检查发现有五条内裤，奇怪问原因     法国人回答：“Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday,Friday”    星期六，日如何？ NO WEAR.    官员明白法国人浪漫，星期六、日是不穿的。    接着来了个印度人，检查发现有十二条内裤，官员大惑不解，忙问如何？    印度人慢悠悠回答：“January, February, March,April .......” 社会文化的定义 组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力习惯。  生命周期的基因 持续成长的土壤 永续经营的动源  企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 1 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 文化基因的深远影响 日本：群居导致纪律与团队约束 美国：汽车轮子上的民族 印度：佛教的善使 中国：中庸之道，差不多文化 德国：军事管理下的严谨 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 思考几个行为的表现： ——婴儿成长历程 ——因环境改变而改变           行为的社会人 ——良禽择木而栖 ——近朱者赤近墨者黑 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉         企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 中国文化对企业文化的影响 形成组织效能的         群体意识形态 案例支持：回民支队  企业成员间达成的       团体心理契约 案例支持：大跃进  大家都能认可的         共同生活方式 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 企业文化的结构 企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 企业文化的层次 组织行为表现形式：显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序）  用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）  无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的） 容易改变 不易改变 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉    目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业文化与团队成长     构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 “信仰共同体”型文化结构 文化纽带：价值观同一 政治道德主导型 不重视利益的影响  强调思想、精神的认同 不重视经济效益  强调社会效益、使命感 适用企业：“自我实现人”员工为主体 不适应市场经济环境  政治挂帅 员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征） 成功范例：50—60年代中国企业 效果明显：牺牲个人  保全团队  曲线维护利益 局限突出：凝聚力基础有封建性  家族  民族 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训〈一〉 “命运共同体”型文化结构 文化纽带：血缘   团队+利益 摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力 利益共享    休戚与共 适用企业：“社会人”员工为主体 适应中等社会经济基础会   适应市场经济环境 员工个人意识不强   民权大于人权 成功范例：40—60年代日本企业 效果明显：牺牲个人  保全团队  曲线维护利益 局限突出：凝聚力基础有封建性  家族  民族 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训〈一〉 “理想共同体”型文化结构 文化纽带：理想、事业、追求的一致性 重视理想作用  强调共同追求  轻利益  不在话下 适用企业：“自我实现人”员工为主体 适应优越经济基础   适应市场经济环境 员工心理需求层次以“自我实现”为主 成功范例：现代的知识经济型企业（微软） 效果明显：理想一致  事业协同   同甘共苦 局限突出：对经济基础  生活质量要求高                         管理难度高 领袖人物高水准 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训〈一〉    目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业家与企业文化     企业文化实施战略 昌红公司企业文化培训〈一〉 企业文化的系统结构 企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化 精神文化 精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展                     一方面又是其他文化的结晶和升华。 精神文化：是一种无形的

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