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昌红公司企业文化培训讲义《一》.ppt
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昌红公司企业文化培训讲义《一》.ppt介绍

   目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业文化与团队成长     构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众,除了赚钱以外,我存在的价值和存在的意义还有什么,它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■  是一种崇高的原则性的精神目标 ■  是对利益相关者所承担的责任 ■  是企业的使命 ■  体现了企业的理想与追求。 核心理念—核心宗旨 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 核心宗旨特点 除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者     提供什么价值的抽象描述。 2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引明星,不能和特定的目标和业务策略混为一谈。 3.是公司的灵魂,是工作的理想主义动机。 4.是公司永远不变的理念。 5.具有指导意义,不具有区别意义。 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 核心宗旨:500强样板 Walt Disney(沃而特迪斯尼)的核心宗旨   为人类创造快乐(to make people happy.) Sony的(索尼)核心宗旨   体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐  (to experience the joy of advancing and applying    technology for the benefit of the public) Hewlett-Packard(惠普)的核心宗旨  至力于科技的发展以提高人们的生活品质 (to make technical contributions for the advancement     and welfare of humanity) 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 * 现化企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉    目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业文化与团队成长     构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉     一个笑话 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉      一个台湾人出国,海关要求打开行李检查,发现有七条内裤,奇怪问原因     台湾人回答:“Sunday, Monday, Tuesday .. Saturday”     官员明白是一天一条。     接着来了个法国人,官员要求打开行李检查发现有五条内裤,奇怪问原因     法国人回答:“Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday,Friday”    星期六,日如何? NO WEAR.    官员明白法国人浪漫,星期六、日是不穿的。    接着来了个印度人,检查发现有十二条内裤,官员大惑不解,忙问如何?    印度人慢悠悠回答:“January, February, March,April .......” 社会文化的定义 组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识,以及形成的能力习惯。  生命周期的基因 持续成长的土壤 永续经营的动源  企业在各种社会活动及其结果中,努力贯彻并实现体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 1 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 文化基因的深远影响 日本:群居导致纪律与团队约束 美国:汽车轮子上的民族 印度:佛教的善使 中国:中庸之道,差不多文化 德国:军事管理下的严谨 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 思考几个行为的表现: ——婴儿成长历程 ——因环境改变而改变           行为的社会人 ——良禽择木而栖 ——近朱者赤近墨者黑 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉         企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 中国文化对企业文化的影响 形成组织效能的         群体意识形态 案例支持:回民支队  企业成员间达成的       团体心理契约 案例支持:大跃进  大家都能认可的         共同生活方式 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 企业文化的结构 企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉 企业文化的层次 组织行为表现形式:显见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序)  用以解释现象的工具 (目标、策略、价值、哲学)  无意识的信念、想法、感觉 (视为理所当然的) 容易改变 不易改变 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训〈一〉    目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业文化与团队成长     构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训〈一〉 “信仰共同体”型文化结构 文化纽带:价值观同一 政治道德主导型 不重视利益的影响  强调思想、精神的认同 不重视经济效益  强调社会效益、使命感 适用企业:“自我实现人”员工为主体 不适应市场经济环境  政治挂帅 员工的高道德、虔诚的价值同一(宗教5特征) 成功范例:50—60年代中国企业 效果明显:牺牲个人  保全团队  曲线维护利益 局限突出:凝聚力基础有封建性  家族  民族 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训〈一〉 “命运共同体”型文化结构 文化纽带:血缘   团队+利益 摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力 利益共享    休戚与共 适用企业:“社会人”员工为主体 适应中等社会经济基础会   适应市场经济环境 员工个人意识不强   民权大于人权 成功范例:40—60年代日本企业 效果明显:牺牲个人  保全团队  曲线维护利益 局限突出:凝聚力基础有封建性  家族  民族 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训〈一〉 “理想共同体”型文化结构 文化纽带:理想、事业、追求的一致性 重视理想作用  强调共同追求  轻利益  不在话下 适用企业:“自我实现人”员工为主体 适应优越经济基础   适应市场经济环境 员工心理需求层次以“自我实现”为主 成功范例:现代的知识经济型企业(微软) 效果明显:理想一致  事业协同   同甘共苦 局限突出:对经济基础  生活质量要求高                         管理难度高 领袖人物高水准 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训〈一〉    目     录     文化与企业文化     企业文化的发展历程     企业文化的系统结构     企业文化与企业人     企业家与企业文化     企业文化实施战略 昌红公司企业文化培训〈一〉 企业文化的系统结构 企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化 精神文化 精神文化:一方面主导和决定着其它文化的变化和发展                     一方面又是其他文化的结晶和升华。 精神文化:是一种无形的

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