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成功企业的用人之道.ppt
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经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 人力资源 - 人力资源ppt
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更新时间:2019-12-30 20:38:32
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成功企业的用人之道.ppt介绍

亚马逊:没有信仰的人不用  麦当劳:不用靓女和天才 西武:  不用聪明人  松下:  用“70分”人才 专题二    怎样用人  岗位安排 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度 二、团队建设 亚马逊 :不拘一格的人才组合  摩托罗拉 :提倡团队精神  惠而浦 :创造多元化力量环境  诺基亚 :没有完美的个人,只有完美的团队  惠普 :通过团队精神实现共同目标  神州数码 :令行禁止的团队精神  宝洁 :每人都是螺丝钉  迪斯尼 :团队是一个超级提醒人  Intel :建设性对抗团队  * http://www.5ixue.com  (海量营销管理培训资料下载)  * 成功企业的用人之道 现代企业人力资源管理培训 课程提纲 用什么人 怎样用人 岗位设置 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度 专题一    用什么人 企业青睐的“有用的人”是哪些?   什么样的人是成功企业眼中的人才? 德才兼备的人 金正:  最讨厌说假话的人 金算盘:德才兼备,以德为先 联想:  以德为重   聪明又有进取心的人  GE:   用聪明而有进取心的人 微软:只用聪明人 “要特别聪明的人,因为当我们犯傻的时候,聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人,因为这种人最想成就一番事业。”                                                   —杰克·韦尔奇  复合型人才 金正:发展最快的是复合型人才 复合型人才知识、能力都比较全面,心理素质好,综合能力比较强,可以管一个部门一个厂甚至一个公司。                     —金正集团总裁杨明贵                                      领导者but not追随者  麦肯锡:要领导者不要追随者  杰出的思考和解决问题的能力 良好的同各层次人士沟通、交往的能力 创新精神 远大的志向和坚韧的毅力  国际化+本土化人才 索尼:用国际化人才  我们的产品要走向世界,那么我们生产的产品就要全部国际化,采用国际的标准,而为了实现这个目标,我们的人也要如此                                       —索尼总裁安藤国威   “野鸭型”人才 IBM :重用“野鸭”  “对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升,我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性,以及直言不讳的人。                  -IBM总经理沃森  “发动机”型人才  联想:“发动机”重于“螺丝钉”  员工作为“发动机”,在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后,就该主动地推进,甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。                   -联想发动机理论  有信仰的人  员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命,这样才能对亚马逊的发展充满信心,才能在公司处境困难的时候不动摇而且既然公司的总决策已经制定,员工们就应该遵照执行,全心全意去维护这个决策。                   —亚马逊网上书店创始人贝索斯 平凡的人  他们没有一流人才的傲气,也容易满足,他们重视公司给予的职位,会努力把自己的工作干得更漂亮一些。                       ---松下幸之助  最适合本企业文化的人  宝洁:只用最适合宝洁文化的人  也有很出色的人,如果他有比较强的自主创业的愿望,宝洁是不会招他的。因为不符合宝洁文化。 一、岗位设置 1、量材施用 GE:量材施用原则 如果一个等级C的人,被你选拔到等级B(更高一级)的岗位上来,那不是一个正确的决定,即使你经过培养,使他能够胜任等级B的工作,也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上,提拔他浪费他的时间,也浪费你的时间。你需要做的是,选择一个其自身能力处于等级B的人,让他直接到位开展工作。                                                                                                           -杰克·韦尔奇  2、岗位内部轮换  GE:      岗位内部轮换  Intel:    交流原则  摩托罗拉 :内部工作轮换制度  联想:    岗位轮换  北电网络 :内部挖人  大荣:   人才盘点 3、人尽其才  索尼 :人尽其才  日本索尼公司管理者认为,一个人老呆在一个地方,会因成功过于自信而失去创造力;而不安于现状、不墨守成规,敢于在各岗位之间跳来跳去的人,最具创新精神,能激发竞争。  4、不存在不拉车的兵  神州数码 :不要“不拉车的兵”  当一个公司从快速成长的阶段发展到另一个相对较高的层次时,工作职位的调整、流程的整合和优化就成为必然。                                                

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