研究目标                                                                         变革管理的领导须知        生存与生命的繁衍，是物种在生态环境中的基本行 为驱力。物种从环境中取得资源，纯粹是为了延续本身 与族群的生命，并非意图对其他物种有任何贡献。在生 态学的概念下，“  生存”本身即是组织的目的。组织在 社会中挣扎求生的情形，就象物种在生态环境中求取生 存一样。        在“ 组织被环境支配 ”的被动性立场下，组织生存 是配合环境进化而非进步的结果， 重点应该在“ 适合” 而非“ 完美”。                              三、追求卓越领导能力 卓越领导者 卓越领导能力                       领导的涵义  －领导即行使权威与决定 －领导是组织赋予某一个人的权力，以领导下级    完成组织目标； －领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的    一种行为；领导市影响一个集体去达到目标的    能力； －领导是引导和影响个人或团体，在一定条件下    实现目标的行动过程。 企业家与领导魅力 * 企业家与卓越领导魅力    一、企业家与领导学的逻辑关系 二、领导者与管理者的差异 三、领导者与领导能力的含义                        论  题   1.迅速变化的经营环境和组织发展  2.变革管理中的领导者定位  3.追求卓越的领导能力                       一、企业家与领导学                 企业家与CEO 领导学与 企业组织发展                      CEO（Chief Executive Officer）      CEO，既不是总经理也不是董事长。他拥有全部的 总经理的权力，又拥有50％的董事长权力。CEO的出现， 标志着董事会参与日常经营时代的终结。 从此，董事 会退出了企业日常经营活动。 董事会就专注于只干一 件事情，那就是选择、考评、监督和决定CEO以及与此 相关联的人力资本的薪酬制度。                                    上海交通大学管理学院王方华教授 2002                  CEO使用时间的模式                活       动            占用时间％      提供战略性指导                          20      评估经营                                   20      领导管理小组                             15      创建环境与价值体系                    15      公司外活动，跟踪外部环境           15      与董事及股东的关系                    10      个人提高和保健                            5                        企业家的定义 －一个能有效控制商业机构的人。 －一个通过冒险和首创精神谋求获利的企业业   主或经理；一个经济人或中间商。 －那些专门对协调短缺资源做出判断决策的人。               企业家的分类     A、形式企业家           C、独立企业家    B、普通企业家           D、杰出企业家                                   企业家的分类 A、形式企业家                                C、独立企业家 具有很少或没有股份的职业经理人            为了独立发展而收购或 建立自 对董事或股东负责，受激励取得进步        己的企业，不希望为他人工作 B、普通企业家                 D、杰出企业家 普遍存在的只有较少发展潜力的小型         成功经营自己企业的商人 企业的业主或小商小贩                                 具有极大的进一步发展的潜能  Executive     Businessman   Specialist    Investor  企业家的定位 摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》                        企业家的定位  摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》    E 职业经理       B 企业家    S 自雇专业人士      I 投资者                     企业家面临的四大陷井                     一、不能面对现实       企业家必须面对现实，知道新产品或服务不会在自 己想象的地方成功，而是在完全不同的地方成功。许多 企业之所以会消失，是因为创办人坚持自己比市场还要 了解市场。                                                  彼德.杜拉克 2002                企业家面临的四大陷井                    二、不重视现金流量       企业家认为，在新创企业中，利润最重要，其实现 金流量才最重要。       成长的躯体需要营养，一个正在成长的企业需要不 断的投资，才能损益两半。这是原先就该预测到的，要 避免陷入周转不灵的困境。                                                            彼德.杜拉克 2002                  企业家面临的四大陷井                   三、看不到成长的危机       企业开始成长后，创办人会忙得不可开交，迅速成 长会对企业造成庞大的压力，它会超出你的生产能力和 管理能力。企业家渐渐忙不过来，凡事都要亲力亲为， 有助手却没有同僚，突然之间，一切都出了问题。                                                             彼德.杜拉克 2002                   企业家面临的四大陷井                  四、成功时的混沌和迷惑       第四个陷井最难处理。它通常发生在企业已经很成 功，企业家开始把自己看得比企业还要重要时。这时他 会自问：“ 我想要做什么？我的角色是什么？”       这些都是错误的问题，如果你开始问这样的问题， 最后必然毁掉自己和企业。                                                           彼德.杜拉克 2002    二、领导者与管理者的差异 领导与组织 变革管理 产品驱动性市场和组织 分销驱动性市场和组织 消费驱动性市场和组织 市场和组织发展的三种类型 摘自唐 E. 舒尔茨《整合营销传播》        企业组织发展的成功模式   阶段      经营规模      主导因素        成功原因   一、   0－100万      技术

企业家与领导魅力.ppt