年功报酬价值观 职位报酬价值观 报酬系统 有效率的报酬策略 以企业的价值观与信念为基础 发展自企业策略，并且与其相互影响 与其它人力资源策略及发展策略策略 与企业的内部和外部环境配合 与企业的绩效结合，即采用竞争性策略的观点 具备实用性及可运行性 与重要股东进行协商，并考量其所认定的关键性因素 工作规划流程 薪资市场分析 获利能力分析 薪资设计考量流程 * STRATEGIC SALARY DESIGN 010-6494 1648         6494 1789 薪酬设计应考虑要素 外部 竞争 激励 约束 内部 公平 薪酬 要素 经营战略 薪酬理念 报酬 年资 0 1 2 3 4 5  . . . . . .  学历 年功 职位 职等 报酬 0 1 2 3 4 5  . . . . . .  学历 职能 职位 企业策略 人力资源策略 报酬策略 绩效管理流程 财务性报酬 非财务性报酬 本薪 变动薪资 员工福利 职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 组织绩效提升 认同、责任、成就 、发展、成长 企业生命周期 策略型 薪资 职位 职位分析 职位评价 个人 市场 1. 职位分析　　（现况） 2. 单位功能分析（现况） 3. 组织功能分析（现况） 4. 组职功能规划（应该） 5. 单位功能规划（应该） 6. 职位规划　　（应该） 策略型 薪资 职位 个人 市场 薪资调查 获利能力 一致性 / 精确度 分类法 ISS 智能薪酬规划系统  排列法 评点法/因素比较法 低 高        效    率 高 低 人事费用率分析 人事费用 营业额 人事费用率=                     * 100% 附加价值率分析 附加价值 营业额 附加价值率=                     * 100% 策略型 薪资 职位 个人 市场 个人 年资 绩效 整体绩效管理体系 整体绩效管理 组织功能 组织功能 组织绩效衡量 分析与设计 目标展开 指针创建 职位职责 职位职责 职位绩效衡量 分析与设计 目标展开 指针创建 个人绩效管理 绩效计划 绩效评核 绩效检核 经营策略 职位分析  选择职位分析   的方法  职位分析沟通   说明  创建职位说明书 职位评价  发展出适用所有   职位的度量方法  使用一致的评价   原则  流程公开化  提供管理者流程   及技术等方面的   训练 决定薪资水平  获得薪资市场    的资料  寻找与基准职   位相互对应的   内部职位  对管理幕僚加   以训练  使管理者熟悉   市场资料的使   用 创建薪资结构  检验职位配对的    正确性  评估各职位与市   场价值的相关性  发展创建薪资结   构的方法  决定其可行程度 页眉 * 

战略性薪酬规划.ppt