福特企业管理资讯有限公司——HTTP://WWW.FTFTRAIN.COM 21世纪新经济形势下企业管理培训的发展 ——企业管理培训现状分析与发展方向探讨 ——西部发展与企业管理培训 什么是企业管理培训？ 概念决定意识，意识决定理念 企业的竞争能力来自于（个人，团队？） 让我们来看看一个交响乐队 让我们再来看看企业管理培训   一支交响乐队 我国企业管理培训现状分析 高层与中层相矛盾 计划与执行相矛盾 投入与效果相矛盾 对培训的认识 部分高层的认识 培训没有必要（28%） 培训是给别人做嫁衣（18%） 招来的人就应该合乎要求，不必培训（10%） 培训体系 92%的企业无完善的培训体系 42%的企业有自己的培训部门或设立主管 64%的企业声称自己有培训制度，但大多数流于形式 仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作，但是几乎100%没接受过专业的培训 100%的企业没有做过培训需求分析 94%的企业没有自己的中层管理培训课程 培训计划 有61%的企业有自己的培训计划，但是，超过90%的培训计划均没有落实 91%的企业的培训计划是临时制定的 培训时间与经费 87%的企业的培训费用是临时审批 以下为不同性质企业的培训支出  培训中的主要问题 培训效果无法评估（77%） 经费问题（50%） 培训效果不好（36%） 培训流于形式（7%） 培训目的不明确（7%） 通过培训可以改善的问题 公司高层认为 提高管理技能（79%） 解决工作中的问题（54%） 更新观念（54%） 提高业绩（50%） 增强企业凝聚力（43%） 员工职业发展（29） 培训课程 管理技能（61%） 销售技巧（43%） 团队建设（12%） MBA课程（7%） 其他（14%） 培训方式 高层讲课（24%） 请专家和知名认识讲课（37%） 请培训公司（35%） 外出进修（15%） 企业培训现状问题分析 培训如同救火 部分高层对培训的认识有误区 对培训的期望过高 培训效果难以体现 培训经费没有得到落实 将培训与教育混为一谈 西部发展与企业管理培训 是培训还是招聘？ 西部开发与企业管理培训 是培训还是招聘？ 前期策划及办理手续（各个部门的登记、准备、审批等，5000元） 广告费用（以《西安晚报》（1/8版）费用为准，11000元） 接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元） 考试费用（试卷制作与阅卷等，3000元） 试用期的费用（包括不合格的被淘汰等，20000元） 工作环境的熟悉成本（一般情况下一个月，20000元） 西部开发与企业管理培训 我国企业管理培训发展的基本过程 国家有关企业管理培训的法律法规，特别是有关企业经营管理者的法律法规  新世纪企业培训发展的趋势 西部开发及加入WTO对企业培训的要求 我国培训发展的基本过程 形式上： 计划经济形式下的培训 改革后：送出去，请进来，自我组织培训及请培训公司 内容上： 相关国家与企业文件的学习 技术培训及全面质量管理等专业技能培训，包括行业专业技术培训等 管理技能与素质及经营意识的培训，包括营销培训，财务培训，谈判培训等 企业文化及经营理念的培训 团队精神培训，主要是类似于“拓展培训”类的培训 以上的培训内容，特别是近年来，MBA等工商管理类培训也是培训的一个主要的内容  模式上： 知识型培训，即MBA以及工商管理培训，俗称“学院派” 技能型培训，即管理技能与个人素质培训。俗称“实务派” 理念型培训，即企业文化类培训，俗称“理念派” 我国有关企业培训的相关政策 关于建立企业经营管理者培训制度的建议 ——国家经贸委培训司 加大国有企业经营管理者队伍的建设 建立“企业经营管理者职业资格证书制度” 建立使用与培训相结合的选拔制度 建立国有企业经营者培训的激励与监督机制 加强企业管理人员培训基地的规范化建设，构建全国性培训网络体系 加强对企业管理人员培训的资金保证 扎实有效地推进企业管理人员的培训 “十五”企业管理人员培训工作面临的形式 有效性成为培训资源在市场中配置的关键以及竞争的焦点 信息技术的发展成为解决传统培训中的问题提供了新的物质手段 “十五”期间企业管理培训应着立解决的几个问题 新世纪企业管理培训的发展趋势 西部开发及加入WTO对企业管理培训所提出的挑战 企业生存能力 企业竞争能力 团队作战能力 让我们建设一支队伍 陆军 海军 空军 游击队 ………… 一个交响乐队 * 对培训的认识 培训体系 培训计划 培训时间与经费 培训中的主要问题 通过培训可以改善的问题 培训课程 培训方式 大部分高层的认识（72%） 培训是企业发展的需要（64%） 人才是培训出来的（44%） 培训是稳定人才的手段（36%）  中层干部自己认为 解决工作中的问题（62%） 提高业绩（60%） 提高管理技能（52%） 职业发展（52%）   摘自《财富》（中文版） 是否考虑请外部培训公司 摘自《财富》（中文版）         而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用，按照每个课时1500元的成本，可以让所有管理人员接受约50个课时的提高，而在培训中，不但不会产生工作交接所产生的间接，反而工作效率会逐步提高。 招聘成本 培训成本 合计成本：74000元人民币（以上未记因工作交接所产生的间接成本） 以一个100人左右的公司，招聘5名中层干部为例 正确处理培训数量与质量、投入与产出、学习与运用、长期与短期等关系，强调质量、效益、效用等，兼顾经济效益与社会效益。 培训得怎样？ 趋向：培训主体多元化、企业培训自主化、培训资源配置市场化、政府调控间接化、培训市场监管法制化、培训合作国际化、培训手段多样化 谁来培训？ 1、传授式培训       2、研讨式培训      3、模拟式培训 4、实习式培训 5、其他方式：参观考察、社会调研、参与企业诊断 怎样培训？ 培训对象：高层、中层、第二梯队、专业技术、一般员工 培训目标：高层、中层及其第二梯队的内容有所不同 培训内容：知识扩充、智能训练、理念培育、管理技能、品行树立等 培训什么？ 

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